新時期能源公司財務管理存在的問題及對策

劉雙

摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展與市場的不斷擴大，社會對能源的需求量日益增多。能源公司在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位，但由于其生產(chǎn)周期相對較長、收益回報慢、財務風險高等問題，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中存在一定的財務風險，需要公司重視財務管理的重要性，不斷提升財務管理對降低經(jīng)營風險、提高效益的促進作用。本文主要就新時期能源公司財務管理存在的問題進行分析，探討了改進能源公司財務管理水平的幾點對策。

關鍵詞：新時期；能源公司；財務管理；問題；對策

能源公司財務管理指的是對公司的財務狀況、財務流動信息、財務預算執(zhí)行情況等進行全面的統(tǒng)計，對公司的經(jīng)營能力與發(fā)展情況進行分析評估，為公司經(jīng)營者做出相應的決策調(diào)整提供真實可靠的參考依據(jù)。同時，良好的財務管理還能及時的發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務風險與財務問題，以便針對性的調(diào)整與改進，促進公司穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

一、新時期能源公司財務管理存在的問題

從目前我國能源企業(yè)的現(xiàn)狀分析，在其財務管理的過程中存在以下幾點主要的問題：

（一）粗放型財務管理方式導致大量不必要的消耗

由于能源公司的生產(chǎn)運營相較其他公司有較大的復雜性，如電力、水力、礦產(chǎn)、太陽能、燃氣等能源為主的多種能源企業(yè)，在其經(jīng)營的過程中通常采取“重開發(fā)、輕管理”的方式，這種粗放型的財務管理方式在采購、生產(chǎn)等過程中將會產(chǎn)生大量不必要的消耗，從而導致企業(yè)雖然投入大量的成本，但生產(chǎn)經(jīng)營效益卻很難有很大的提升。

（二）財務信息全面性、可靠性不高

財務信息不對稱、共享傳遞即時性不高，尤其是能源企業(yè)財務管理過程中常見的問題之一。長期以來，我國的能源企業(yè)財務管理部門都是獨立存在的，與其他部門之間沒有暢通的信息溝通渠道，導致財務部門在統(tǒng)計財務信息時難以保證信息的可靠性與全面性，進而導致財務預算、會計核算等不夠準確，財務報表存在失實的風險，最終影響到企業(yè)管理層決策的合理性與正確性。

（三）財務信息具有較大的滯后性

財務信息的及時性直接影響到企業(yè)財務管理的有效性，滯后的財務信息很難幫助企業(yè)及時抵御外部風險。然而，當前依舊有大部分企業(yè)的財務信息具有較大的滯后性，更加注重對于信息的事后管理，而忽略了事前與事中管理。由于企業(yè)財務管理缺乏前瞻性，財務信息又具有較大的滯后性，一旦發(fā)現(xiàn)財務信息問題也很難追溯信息來源，導致企業(yè)財務管理不能充分的發(fā)揮作用。

二、新時期能源公司財務管理的改進對策

（一）大力推進財務精細化管理

首先，能源公司要將精細化財務管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，制定科學合理的財務管理方案，以在實際的工作中樹立節(jié)約意識，避免出現(xiàn)一些不必要的能源消耗，進而達到降本增效的目的。

其次，企業(yè)要將財務管理的責任、目標、任務、流程等進行了合理的細化，將財務精細化管理具體落實到企業(yè)的每一個部門、每一個崗位，將精細化管理責任具體落實到每一位員工身上，以推進精細化財務管理規(guī)范有效的展開，為企業(yè)挖掘創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

（二）完善財務管理體系，規(guī)范財務管理流程

企業(yè)要不斷健全財務管理制度，制定財務管理工作規(guī)范與工作流程，確保財務部門各崗位分離、權責分明，將具體責任落實到個人，一方面能夠督促工作人員認真對待財務管理工作中的每一環(huán)節(jié)，另一方面也有助于出現(xiàn)問題時進行追責。

（三）構建暢通的信息交換共享機制

財務部門在做好本職工作的同時與其它部門緊密聯(lián)系，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營的每一個過程，以確保財務信息具有真實性，及時性和有效性。通過加強與公司各部門的配合、溝通，每半年組織一次座談會議，聽取對財務管理工作的意見和建議，及時補缺補差，改進薄弱環(huán)節(jié)。同時，將財務管理與創(chuàng)先爭優(yōu)、效能建設等工作緊密結合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進，借助內(nèi)部網(wǎng)站、電子顯示屏等平臺，廣泛宣傳相關法律法規(guī)，總結典型做法和取得的成效，把防控風險、強化責任切實落實到具體工作中，營造共同參與，人人有責的良好氛圍。

（四）利用先進信息化技術提升財務管理水平

在當前的信息化社會，企業(yè)如果不能與時俱進的在經(jīng)營管理上改進創(chuàng)新，將會逐漸的失去市場競爭力，與時代發(fā)展相脫離。因此，能源企業(yè)要從長遠的角度出發(fā)，在財務管理工作中積極的引進信息化技術，建立統(tǒng)一的信息共享平臺，暢通財務部門與業(yè)務部門之間的信息交流傳遞，以強化財務管理工作的即時性與有效性。同時也要積極運用大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術，對公司的各項財務數(shù)據(jù)進行分析整合，準確預測財務風險，提高企業(yè)的財務風險應對能力。

三、結語

隨著經(jīng)濟市場的不斷開放，能源公司面臨的市場競爭的日益激烈，企業(yè)財務管理中存在的問題也不斷凸顯，需要能源公司對這些問題進行認真全面的分析，不斷完善相關的制度規(guī)范、推進信息化建設，提升企業(yè)的財務管理水平。

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（作者單位：中國石油山西忻州銷售分公司）