新時期能源公司財務管理存在的問題及對策

劉雙

摘要：隨著社會經濟的飛速發展與市場的不斷擴大，社會對能源的需求量日益增多。能源公司在我國國民經濟中占有重要的地位，但由于其生產周期相對較長、收益回報慢、財務風險高等問題，在生產經營的過程中存在一定的財務風險，需要公司重視財務管理的重要性，不斷提升財務管理對降低經營風險、提高效益的促進作用。本文主要就新時期能源公司財務管理存在的問題進行分析，探討了改進能源公司財務管理水平的幾點對策。

關鍵詞：新時期；能源公司；財務管理；問題；對策

能源公司財務管理指的是對公司的財務狀況、財務流動信息、財務預算執行情況等進行全面的統計，對公司的經營能力與發展情況進行分析評估，為公司經營者做出相應的決策調整提供真實可靠的參考依據。同時，良好的財務管理還能及時的發現公司生產經營中存在的財務風險與財務問題，以便針對性的調整與改進，促進公司穩定可持續的發展。

一、新時期能源公司財務管理存在的問題

從目前我國能源企業的現狀分析，在其財務管理的過程中存在以下幾點主要的問題：

（一）粗放型財務管理方式導致大量不必要的消耗

由于能源公司的生產運營相較其他公司有較大的復雜性，如電力、水力、礦產、太陽能、燃氣等能源為主的多種能源企業，在其經營的過程中通常采取“重開發、輕管理”的方式，這種粗放型的財務管理方式在采購、生產等過程中將會產生大量不必要的消耗，從而導致企業雖然投入大量的成本，但生產經營效益卻很難有很大的提升。

（二）財務信息全面性、可靠性不高

財務信息不對稱、共享傳遞即時性不高，尤其是能源企業財務管理過程中常見的問題之一。長期以來，我國的能源企業財務管理部門都是獨立存在的，與其他部門之間沒有暢通的信息溝通渠道，導致財務部門在統計財務信息時難以保證信息的可靠性與全面性，進而導致財務預算、會計核算等不夠準確，財務報表存在失實的風險，最終影響到企業管理層決策的合理性與正確性。

（三）財務信息具有較大的滯后性

財務信息的及時性直接影響到企業財務管理的有效性，滯后的財務信息很難幫助企業及時抵御外部風險。然而，當前依舊有大部分企業的財務信息具有較大的滯后性，更加注重對于信息的事后管理，而忽略了事前與事中管理。由于企業財務管理缺乏前瞻性，財務信息又具有較大的滯后性，一旦發現財務信息問題也很難追溯信息來源，導致企業財務管理不能充分的發揮作用。

二、新時期能源公司財務管理的改進對策

（一）大力推進財務精細化管理

首先，能源公司要將精細化財務管理貫穿到生產經營的各個環節，制定科學合理的財務管理方案，以在實際的工作中樹立節約意識，避免出現一些不必要的能源消耗，進而達到降本增效的目的。

其次，企業要將財務管理的責任、目標、任務、流程等進行了合理的細化，將財務精細化管理具體落實到企業的每一個部門、每一個崗位，將精細化管理責任具體落實到每一位員工身上，以推進精細化財務管理規范有效的展開，為企業挖掘創造更多的經濟價值。

（二）完善財務管理體系，規范財務管理流程

企業要不斷健全財務管理制度，制定財務管理工作規范與工作流程，確保財務部門各崗位分離、權責分明，將具體責任落實到個人，一方面能夠督促工作人員認真對待財務管理工作中的每一環節，另一方面也有助于出現問題時進行追責。

（三）構建暢通的信息交換共享機制

財務部門在做好本職工作的同時與其它部門緊密聯系，共同參與生產經營的每一個過程，以確保財務信息具有真實性，及時性和有效性。通過加強與公司各部門的配合、溝通，每半年組織一次座談會議，聽取對財務管理工作的意見和建議，及時補缺補差，改進薄弱環節。同時，將財務管理與創先爭優、效能建設等工作緊密結合，統籌兼顧、協同推進，借助內部網站、電子顯示屏等平臺，廣泛宣傳相關法律法規，總結典型做法和取得的成效，把防控風險、強化責任切實落實到具體工作中，營造共同參與，人人有責的良好氛圍。

（四）利用先進信息化技術提升財務管理水平

在當前的信息化社會，企業如果不能與時俱進的在經營管理上改進創新，將會逐漸的失去市場競爭力，與時代發展相脫離。因此，能源企業要從長遠的角度出發，在財務管理工作中積極的引進信息化技術，建立統一的信息共享平臺，暢通財務部門與業務部門之間的信息交流傳遞，以強化財務管理工作的即時性與有效性。同時也要積極運用大數據、云計算等信息化技術，對公司的各項財務數據進行分析整合，準確預測財務風險，提高企業的財務風險應對能力。

三、結語

隨著經濟市場的不斷開放，能源公司面臨的市場競爭的日益激烈，企業財務管理中存在的問題也不斷凸顯，需要能源公司對這些問題進行認真全面的分析，不斷完善相關的制度規范、推進信息化建設，提升企業的財務管理水平。

參考文獻：

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[2]姜福生，李汝恬，果帥珂，等.關于信息化環境的能源企業財務管理創新方向探究[J].信息記錄材料，2017，18（1）.

（作者單位：中國石油山西忻州銷售分公司）