淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題

邵云

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與行業(yè)競爭是相互促進(jìn)的，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)的競爭也變得愈發(fā)激烈，特別是作為支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)。為了能夠在激烈的市場環(huán)境中獲取利益和壯大自身實(shí)力，工程企業(yè)不僅僅需要保證項(xiàng)目質(zhì)量，也需要做好經(jīng)濟(jì)成本管理，才有企業(yè)得以長期維系的基礎(chǔ)。但實(shí)際工程建設(shè)中，很多工程企業(yè)在成本管理方面存在著諸多問題，導(dǎo)致工程企業(yè)成本管理十分混亂。本文對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，旨在幫助工程企業(yè)認(rèn)清問題和提高施工企業(yè)工程施工經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量與水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；內(nèi)部控制

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理問題分析

1、缺乏基本的成本控制意識

成本控制是建筑施工企業(yè)日常工作中的主要內(nèi)容之一，當(dāng)前的一大問題是很多建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人都沒有認(rèn)識到自身還肩負(fù)著成本控制的重要職責(zé)，在成本管理方面缺乏基本的意識及主動(dòng)性，他們常常將更多的靜力放在了工程是否安全有序地開展，思考的是上級布置的任務(wù)是否能夠按時(shí)完成。

這就促進(jìn)成本管理中出現(xiàn)兩種不好的現(xiàn)象。一是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人僅對工程成本進(jìn)行粗略的估計(jì)，忽略了很多細(xì)節(jié)性支出，細(xì)節(jié)性支出不斷積少成多，最終成本顯著增加，對建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益造成了極大負(fù)面影響。二是雖然工程項(xiàng)目存在著成本管理等方面的措施，但成本管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性，沒有對工程的施工全過程成本進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，導(dǎo)致成本管理工作流于形式。

2、成本管理責(zé)任與權(quán)利劃分不明確

工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，它涉及工程施工的多個(gè)環(huán)節(jié)和個(gè)人，需要各方積極協(xié)調(diào)和配合方可完成。但在實(shí)際的成本管理中，由于企業(yè)缺乏成本管理控制方面的制度，沒有對各環(huán)節(jié)和個(gè)人的成本管理職責(zé)及權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，沒有能讓人認(rèn)識到自身所背負(fù)的責(zé)任，一些成本管理工作者的積極性和責(zé)任心沒有被帶動(dòng)起來，導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)極大的隨意性。隨機(jī)地進(jìn)行成本管理，不僅僅可能會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，影響施工資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，給后期項(xiàng)目的正常施工帶來障礙，還會使企業(yè)喪失基本的信譽(yù)。比如有的企業(yè)在施工中沒有很好地進(jìn)行施工成本管理，出現(xiàn)資金缺口后，便想到采用廉價(jià)的劣質(zhì)材料進(jìn)行替代，雖然工程任務(wù)完成了，但卻給工程的后期使用埋下了安全隱患?？梢哉f，工程在竣工后出現(xiàn)質(zhì)量問題對于企業(yè)的社會形象影響極大。

3、缺少專業(yè)的成本管理人才

由于我國高等院校中專門針對工程成本管理控制的人才培養(yǎng)尚處于起步階段，而建筑企業(yè)成本管理方面又存在著較大的人才缺口，很多企業(yè)急于找到工程成本管理方面的人員，因此在招聘中對學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求比較低，一些綜合素質(zhì)不夠高、缺乏基礎(chǔ)理論知識、沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人員也被納入這一行業(yè)中，拉低了工程成本管理水平，影響到了企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的正常開展，沒有實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程成本投入的目標(biāo)，有時(shí)候甚至其錯(cuò)誤的決策還會增加工程項(xiàng)目成本。

4、非生產(chǎn)性支出較多

除開管理成本制度和人員方面的問題，資金使用方式及范圍也存在著較大問題，特別是非生產(chǎn)性支出占比較大。任何一個(gè)建筑施工企業(yè)，都不可避免地涉及到非生產(chǎn)性費(fèi)用的問題。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，工程項(xiàng)目規(guī)模也擴(kuò)大化發(fā)展，參與工程的管理人員也逐漸增多，相應(yīng)的費(fèi)用及工資也增多，由此衍生出了較多的非生產(chǎn)性支出。一些不必要的非生產(chǎn)性支出也積累到了工程成本中，對工程效益也會產(chǎn)生影響。

5、建筑行業(yè)新政策間接導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加

實(shí)現(xiàn)營改增以后，承包方向建設(shè)單位收款的依據(jù)是當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)確認(rèn)的收入開具發(fā)票繳納增值稅。在建筑行業(yè)中，工程款的收回通常會落后于工程的施工進(jìn)度，這就促使承包方不僅僅要墊付工程項(xiàng)目建設(shè)資金和未收回款項(xiàng)部分工程的稅金，同時(shí)由于拖延了分包方付款而不能拿到增值稅專用發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金不斷流出，間接會增大工程建設(shè)成本。

2 建筑工程成本管理改進(jìn)策略

1、積極轉(zhuǎn)變成本控制理念

從轉(zhuǎn)變管理理念出發(fā)，改變成本觀念的現(xiàn)狀是進(jìn)行建筑工程成本管理改進(jìn)的第一步。這需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人對成本管理加強(qiáng)重視，使企業(yè)內(nèi)形成一種嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的氛圍，讓參與項(xiàng)目工作的每一個(gè)人都樹立起成本控制意識和自覺踐行成本管控條例，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低成本，盡可能將工程實(shí)際成本控制在預(yù)期成本之內(nèi)。

2、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的成本控制

施工企業(yè)應(yīng)在安全施工的前提下高效、合理地管理施工人員，具體包括三點(diǎn)要求：一是對工作進(jìn)行合理地分配，盡可能利用好時(shí)間和發(fā)揮施工人員的不同特長，來提高施工效率和縮短工期；二是要注意施工的安全性，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了安全事故，就會直接增加工程成本；三是要保存好施工物資安全，盡量較少生產(chǎn)材料的意外損耗及丟失等問題。

3、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率

大型工程項(xiàng)目施工中，常常會用到較多的機(jī)械設(shè)備，有的機(jī)械設(shè)備是通過租用獲得，有的機(jī)械設(shè)備則是施工單位自身持有。無論是何種方式獲取，或者是何種機(jī)械設(shè)備，其機(jī)械使用費(fèi)和保養(yǎng)費(fèi)都非常高。實(shí)際工程中，施工機(jī)械設(shè)備使用往往存在著多方面的問題，比如選用了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工作效率低下或老舊的機(jī)械設(shè)備，使得工程的施工進(jìn)度放慢，工期增加，間接地增加了工程的成本。再如有的施工中不注意機(jī)械設(shè)備的正常使用，造成了機(jī)械的磨損，需要較多資金進(jìn)行機(jī)械維修，這一部分費(fèi)用的增加也會使得工程的總成本增加。為此，施工單位應(yīng)該盡可能選用高效率的施工設(shè)備，并注意使用中減少損耗。

4、重視成本控制的監(jiān)督與檢查

重視施工成本管理的監(jiān)督與檢查，能夠幫助成本管理控制相關(guān)人員認(rèn)清自身的職責(zé)與義務(wù)，切實(shí)在實(shí)際工作中做好成本控制工作。同時(shí)，及時(shí)的監(jiān)督和檢查有助于發(fā)現(xiàn)以往成本管理工作中的紕漏和不足，便于及時(shí)進(jìn)行糾正和避免同樣問題的再次發(fā)生。進(jìn)行成本管理監(jiān)督與檢查方式主要包括：核對各階段資金款項(xiàng)、對于各工序分包工程的質(zhì)量與安全性進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)真檢查是否嚴(yán)格按照工程合同條款進(jìn)行施工、相應(yīng)的工程款項(xiàng)是否及時(shí)到位、在場的實(shí)際設(shè)備數(shù)量是否與記錄保持一致等。

3 結(jié)語

總的來說，加強(qiáng)成本管理工作和提高工程經(jīng)濟(jì)成本管理成效對于企業(yè)的經(jīng)營效益意義重大，必須要將經(jīng)濟(jì)成本管理的理念貫徹及落實(shí)于工程建設(shè)的方方面面，才能夠形成穩(wěn)定可靠的成本控制鏈。對當(dāng)前的很多工程企業(yè)而言，首要的任務(wù)是找清楚自身在成本管理方面存在的問題及不足，針對性采取控制措施，對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行成本把關(guān)，才能夠?qū)崿F(xiàn)保障實(shí)際的工程成本是合理且必要的，才能夠企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展。

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