新常態(tài)下的石油企業(yè)基層黨建工作思路探索

馬紹華

摘 要：隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，新常態(tài)下石油企業(yè)基層黨建工作還面臨著許多問題，因基層黨建工作對企業(yè)管理的重要作用，企業(yè)想要提升自身的發(fā)展速度，就必須加強(qiáng)黨建工作的管理，基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對于當(dāng)前石油企業(yè)基層黨建工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效措施。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)下；石油企業(yè)；基層黨建工作；存在問題；解決措施

1 新常態(tài)下石油企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

1.1 當(dāng)前存在重視經(jīng)濟(jì)輕視黨建思想

目前，從我國的石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，在實際的工作當(dāng)中，大部分企業(yè)管理者都是堅持以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，對于基層黨建工作存在輕視思想，在實際工作中沒有實際的執(zhí)行工作任務(wù)，只走形式主義，沒有徹底落實工作。同時，隨著石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，許多管理者受到經(jīng)濟(jì)效益的影響，片面的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)才是最主要任務(wù)，導(dǎo)致大部分員工沒有認(rèn)識到基層黨建工作的重要性，嚴(yán)重的阻礙著黨建工作的開展[1]。

1.2 傳統(tǒng)的基層黨建制度和方法不夠完善

由于時代的飛速發(fā)展，我國基層黨建工作制度和方法逐漸出現(xiàn)弊端，不能滿足于當(dāng)代市場的需求，與時代的發(fā)展脫節(jié)，當(dāng)前還是利用會議報告的形式進(jìn)行工作開展，工作思想傳統(tǒng)腐朽，對于一些年輕的員工來說，沒有充分認(rèn)識到黨建工作和思想的重要意義，使得學(xué)習(xí)和交流研討會都處于形式主義。因此，近年來石油企業(yè)的青年員工極少參加交流研討會，并且當(dāng)前企業(yè)的基層黨組織講座形式傳統(tǒng)單一，內(nèi)容枯燥乏味，對于青年員工來說，沒有吸引力，在很大程度上制約著基層黨建工作的開展。

1.3 基層黨建管理存在思想問題

由于時代的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國石油企業(yè)逐漸出現(xiàn)思想作風(fēng)問題，基層黨建工作逐漸出現(xiàn)缺陷，一部分員工開始產(chǎn)生自私利己和享樂主義思想，對于當(dāng)前石油企業(yè)的黨建工作來說，是非常嚴(yán)重的思想問題。由于人們生活水平的不斷提升，對于物質(zhì)追求逐漸提高，甚至過分需求，優(yōu)越的生活導(dǎo)致當(dāng)代員工缺乏吃苦精神，在工作過程中，一旦遇到困難艱辛，就退縮不前，抱怨后退。同時，員工的集體主義觀念丟失，逐漸形成以自身的利益為主，甚至出現(xiàn)損人利己的情況，產(chǎn)生不良不影響，最終忽視自身的工作職責(zé)和任務(wù)，影響石油企業(yè)的發(fā)展。

1.4 石油企業(yè)基層黨建管理人員沒有帶頭作用

在我國當(dāng)前的石油企業(yè)基層黨建工作中，許多黨建管理人員在工作過程中，沒有起到帶領(lǐng)作用，在日常工作中，沒有對基層員工進(jìn)行有效的交流管理，管理者對于員工自身的問題和態(tài)度沒有及時了解和解決，導(dǎo)致員工在工作過程中，與管理者的工作配合不融洽，甚至產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致工作效果差，工作效率不高。在我國的石油企業(yè)當(dāng)中，黨建工作管理者是屬于內(nèi)部團(tuán)體，處于不公開狀態(tài)，一些內(nèi)部會議或交流等都是采用內(nèi)部召開的形式，對于基層黨建工作的開展影響較大，不利于工作的開展。

2 開展石油企業(yè)當(dāng)前基層黨建工作的有效措施

2.1 加強(qiáng)石油企業(yè)的黨建工作重視力度

在當(dāng)前的時代背景下，石油企業(yè)想要更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對黨建工作的重視，加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，不斷完善自身的思想體系，明確基層黨建工作對于石油企業(yè)的重要性，確定其核心價值和地位，不斷加強(qiáng)黨組織的號召力和凝聚力，在工作過程中，定期開展研討交流會議，加強(qiáng)基層員工對于基層黨建工作的理解認(rèn)知，加大工作的落實力度，不走形式主義，從實際情況出發(fā)，提升基層黨建工作的工作效率，形成紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)文化。

2.2 完善基層黨建管理制度體系

從當(dāng)前時代背景出發(fā)，結(jié)合石油企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和需求，進(jìn)行管理制度的完善，制定出符合當(dāng)前需要的管理體系制度，并不斷調(diào)整完善，對于以前的傳統(tǒng)制度取其精華，去其糟粕，建立科學(xué)合理的制度體系，為基層黨建工作提供優(yōu)良的工作環(huán)境。同時，改革傳統(tǒng)的工作方式，靈活運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，來提升工作效率，加強(qiáng)對于青年員工的培訓(xùn)工作，定期開展活動，將傳統(tǒng)的抽象內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，利用當(dāng)前的信息技術(shù)或多媒體等方式，不斷提升工作的技術(shù)水平。

2.3 加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨組織的思想建設(shè)

加強(qiáng)當(dāng)前我國石油企業(yè)黨組織的思想建設(shè)，宣揚(yáng)黨風(fēng)廉政思想是當(dāng)前的重要措施之一，其思想建設(shè)的提出，可以對員工形成警示教育，樹立良好的廉政意識思想，避免員工出現(xiàn)嚴(yán)重的思想問題，加強(qiáng)政治思想教育，對于工作中出現(xiàn)問題的員工要及時進(jìn)行幫助，關(guān)心其工作中遇到的困難，并及時解決，不斷加強(qiáng)集體意識[2]。

2.4 積極強(qiáng)化基層黨建管理人員的帶頭作用

首先，加強(qiáng)黨建管理人員的自身專業(yè)技術(shù)水平和思想意識，認(rèn)識到帶頭作用的積極意義，從而承擔(dān)起自身的義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)實際情況，制定工作獎勵機(jī)制，充分帶動員工的工作積極性和工作熱情，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，帶領(lǐng)其他員工更加努力的工作，樹立良好的企業(yè)形象，積極向上，不斷吸收更多優(yōu)秀的員工加入基層黨建工作中，為我國石油企業(yè)的基層黨建共工作順利的開展奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)論

通過上文的敘述，我們清楚地知道了基層黨建工作在石油企業(yè)發(fā)展中的重要性，必須確立其工作的核心思想，以保證基層黨建工作的實施落實。同時，不斷總結(jié)工作過程中的問題，加強(qiáng)基層黨建工作的黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷創(chuàng)新運(yùn)用新方式，通過相應(yīng)的改革措施，使當(dāng)前我國石油企業(yè)的基層黨建工作水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]魯亮，伏寧.關(guān)于石油企業(yè)基層黨建工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，08：31-32.

[2]陳國驪.增強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作有效性途徑探析[J].勝利油田黨校學(xué)報，2016，05：70-71.endprint