中國乒乓球隊復合型訓練團隊管理模式和動力機制研究

秦志戩, 鄭興山, 肖娟娟, 肖丹丹

(1. 國家乒乓球隊， 北京 100061; 2. 上海交通大學 安泰經濟與管理學院， 上海 200240; 3. 洛陽師范學院 信息技術學院， 河南 洛陽 471934; 4. 國家體育總局 體育科學研究所， 北京 100061)

中國乒乓球隊復合型訓練團隊管理模式和動力機制研究

秦志戩1，2, 鄭興山2, 肖娟娟3, 肖丹丹4

(1. 國家乒乓球隊， 北京 100061; 2. 上海交通大學 安泰經濟與管理學院， 上海 200240; 3. 洛陽師范學院 信息技術學院， 河南 洛陽 471934; 4. 國家體育總局 體育科學研究所， 北京 100061)

借助文獻資料法、專家訪談法、經驗總結法等研究方法，較為詳細地總結、提煉出中國乒乓球隊復合型訓練團隊合作的管理模式和運行機制。主要研究結論為：管理模式上，中國乒乓球隊體現了復合型訓練團隊分工明確、責任清晰、運轉順暢，實行的是隊委會領導下的總教練負責制。從動力機制上，團隊目標的牽引力、外部比賽競爭的壓力、團隊整合效應的拉力、組織管理的推動力和科學技術發展的支撐力等5個相互影響的因素是中國乒乓球隊復合型訓練團隊運行和發展的主要動力來源。

中國乒乓球隊； 復合型訓練團隊； 管理模式； 運行動力機制

中國乒乓球在近60年內，一直在世界保持領先，這在世界競技體育的歷史上是實屬少見的，堪稱中國體育史上的一面旗幟。尤其是在2016年里約奧運會上中國成績整體下滑的大背景下，中國乒乓球隊延續了強勢的表現，連續三屆包攬四枚金牌，是揚國威、長民族志氣的典型代表。乒乓球長盛不衰的背后是科學訓練與管理，以及創造性地整合各種可利用的資源。中國乒乓球隊早已在不知不覺中先于其他項目，先于復合型訓練團隊概念的提出，在不斷創新與發展中，踐行著復合型訓練團隊的運行模式，實際工作已證實這是一種有效的組織形式，在實踐中蘊含著豐富的內涵[1]。

目前，國內外已經開展了關于復合型訓練團隊管理的研究[2-4]，且已對國家蹦床隊、田徑隊、籃球隊、自行車隊、游泳隊等項目的復合型訓練團隊的管理模式及運行機制進行了一定的研究[5-9]。前人的研究是本課題賴以進行的思想淵源和研究基礎，也是本論文的學術起點和方向。目前，對我國優勢競技體育項目復合型訓練團隊的研究還非常少[10]，結合管理學的相關理論與方法對中國乒乓球隊復合型訓練團隊的管理模式及運行的動力機制進行深入的總結與研究，是尤為重要和迫切的。對于中國乒乓球隊這支常勝之師管理模式和發展動力機制等成功經驗的總結，一方面可以豐富乒乓球理論體系，更好地發揮理論對實踐的指導意義，實現國球的可持續發展；另一方面也可以為其他競技體育項目的團隊建設提供切實可行的參考。

1 研究方法

1.1 文獻資料法

利用中國知網數據庫(CNKI)的高級檢索系統，以“復合型訓練團隊”為關鍵詞，檢索國內2008～2017年刊載的論文，根據文章的內容對檢索到的論文進行篩選，最終得到研究論文48篇。在認真查閱原文的基礎上，精選出15篇。經過對文獻資料的整合與分析，廣泛了解和吸收前人的研究成果，力求弄清本研究領域的發展現狀，并歸納出本文的研究思路。

1.2 專家訪談法

為了更加深入了解中國乒乓球隊復合型訓練團隊的運作模式、合作形式、保障措施等，本文對中國國家體育總局乒乓球羽毛球運動管理中心的領導、國家隊的教練員、科研人員、隊醫等進行了訪談(見表1)。

1.3 經驗總結法

本文作者秦志戩作為國家乒乓球教練員團隊的一員，眼見為實的親身經歷與體會，為本論文研究提供了最有利的實踐支撐。

表1 主要訪談專家信息一覽表

2 結果與分析

2.1 中國乒乓球隊復合型訓練團隊的管理模式

2.1.1 中國乒乓球隊復合型訓練團隊的組織結構

為了更好地完成備戰世界大賽和奧運會任務，為備戰提供更強有力的組織保證，理順工作層次關系，明確工作職責，提高工作效率，最大限度地發揮主教練的主導作用，根據中國乒乓球隊的特點和現狀，中國乒乓球隊復合型訓練團隊采用隊委會領導下的主教練負責制的管理體制。

如圖1所示，中國乒乓球隊復合型訓練團隊分工明確、責任清晰、運轉順暢，實行的是隊委會領導下的總教練負責制，主要由隊委會、總教練、女隊主教練、領隊、教練團隊、后勤團隊、科研團隊、醫務團隊等組成。

圖1 中國乒乓球隊復合型訓練團隊組織結構

中國乒乓球隊復合型訓練團隊中的各個團隊的服務對象是一致的，都是服務于運動員，目標也是一致的，都是為了提高運動員的運動成績。

3.1.2 中國乒乓球隊復合型訓練團隊的職能分工

(1) 隊委會。隊委會是國家隊的領導機構，是復合型的集體領導制，是為乒羽中心領導決策提供參考意見的一級組織。由乒羽中心領導、中國乒協領導、總教練、男女隊主教練和領隊等組成。隊委會采用民主集中制的工作形式，同時，突出總教練、主教練在訓練、比賽、管理工作中的主導作用。隊委會的每名成員均在這一框架下各盡其職，并在工作中不斷學習、改進、充實、提高，積極地開展各項工作，帶領全隊完成備戰世界大賽和奧運會任務，使隊委會真正成為隊伍的領導核心和中心的參謀。

隊委會主要職責是：負責提出選調、調整國家隊教練員、運動員及相關工作人員方案，報中心批準后實施；負責制定全隊的訓練、參賽計劃，以及安排與之相匹配的經費使用，并監督實施；制定國家隊政治思想工作和隊伍管理的工作計劃及有關制度和紀律的規定，并負責組織實施；負責建立和完善制定整個隊伍的管理體系，制定國家隊教練員及相關工作人員的任用標準，明確教練員、工作人員的崗位、職責和工作要求，建立考評制度，制定考核標準，并主持、組織、實施；負責科研、醫務、隊辦公室人員管理辦法的制定，并對其進行考核；負責提出隊伍的獎勵辦法并組織實施；負責研究、確定重大的參賽方案和人員安排；負責組織實施教練員競聘工作；向乒羽中心領導班子匯報工作開展情況，并接受乒羽中心的領導和監督。

(2) 總教練、主教練及教練團隊。由總教練領導，在男女隊主教練帶領下，男女一隊和二隊教練組實施后備人才培養、訓練計劃、競賽計劃，參賽預案、比賽規劃和安排等，以及其他各類相關的事務。同時，主教練負責確定國家隊體能教練、確定封閉訓練科研人員及隨隊隊醫人選，掌握國內外本項目最新的發展動態，并根據隊伍的發展和大賽的需要，提出科研工作的立項選題，責成專人具體操作，并組織、監督實施等。

目前，中國乒乓球隊共有21名教練員，崗位設置為總教練1名，男一隊、女一隊、男二隊、女二隊主教練各1名，男女一隊教練員各5名，男女二隊教練員各3名。

國家乒乓球隊教練的選拔采用聘用制，教練一般來自各省體育局，每兩年競聘一次。國家乒乓球隊教練員崗位競聘在競聘委員會領導下進行。競聘委員會由乒羽中心領導，國家隊總教練、國家隊領隊、乒羽中心業務部代表、教練員代表、乒乓球科研代表、老乒乓球工作者代表組成。競聘委員會下設國家隊教練員競聘辦公室，由乒羽中心業務部門負責開展日常工作。

(3) 領隊及后勤團隊。領隊領導辦公室的2名干事，負責全隊的政治思想、隊伍管理和后勤保障工作。與主教練密切聯絡，及時溝通，搜集信息，交換意見，結合男女隊的實際情況，制定隊伍年度、階段的政治思想工作計劃；制定全隊各項工作的規章制度和管理條例；不失時機地組織男女隊集體參加各種形式的教育活動、公益活動和社會活動。同時，領隊負責全隊行政事務管理工作、宣傳聯絡、贊助廣告的簽約、后勤保障、運動員的文化學習以及醫務團隊的管理等事項。

(4) 科研團隊。中國乒乓球隊這一集體中，科研團隊是確保團隊效能和比賽高水平的一個有力組成部分。目前，中國乒乓球隊中的科研團隊的組織結構和工作聯結如圖2所示。

圖2 國家乒乓球隊的科研團隊

近60來，中國的乒乓球項目一直在世界處于領先地位，取得了十分優異的成績。其中，通過全面的科學技術的支持，實現科學化的訓練，更有效地提高了運動員的競技水平，保證運動員在比賽中能有最佳的發揮，取得優異的成績。

中國乒乓球隊非常重視科研工作。科研團隊的職責在于針對國家乒乓球隊在訓練實踐中遇到的科技問題，開展相應的科研攻關與科技服務。

科研團隊在中心領導的監督協調下，以主教練為核心，以科技服務項目為載體，以科研團隊負責人(科研教練)為樞紐，開展多學科的科技服務工作。其中，主教練提出科研保障的具體要求和內容；科研團隊負責人由國家隊負責科研的教練承擔，為跟隊科研的組織協調者；中心科教辦根據不同的學科設立科技服務項目；科技項目負責人為具體研究實施者，每項科技服務項目由相關的科研人員組成，科研人員大多是來自體科所、體育院校的乒乓球專業的專家和學者，具有多次參加奧運科研攻關與科技服務的豐富經驗。

科研團隊在2016年里約奧運期間，從隊伍的實際需要出發，確保下隊服務的時間，在技戰術診斷和評價、心理能力和訓練、生理、生化、醫務監督和康復、營養學等方面開展多學科交叉的科技服務工作，共設立10項科技服務項目。由于乒乓球項目科研團隊以技戰術能力為主導，從事技戰術分析的科研人員最多。在每次國家乒乓球隊的封閉訓練中，男、女隊隨隊科研人員各有4～5名，均為從事技戰術分析的科研人員。

2.1.3 醫務團隊 醫務團隊主要負責醫務監督和傷病防護，不僅有來自國家體育總局體育醫院的大夫，還有從國外聘請的專家。領隊負責醫務團隊的人員安排和管理工作。在備戰2016年里約奧運會期間，醫務團隊由8人組成，其中有兩名美國AP團隊的物理治療師協助體能訓練和康復治療，醫務團隊采取了一對一緊盯主力隊員與集體會診相結合的工作方式，確保了8位奧運會參賽隊員以最佳的身體狀態參加2016年里約奧運會。

2.2 中國乒乓球隊復合型訓練團隊運行的動力機制

組織要確保可持續發展，必須確保強勁的內在動力。中國乒乓球隊復合型訓練團隊運行和發展的動力機制來源于交互影響的五個因素[11]，分別為團隊目標的牽引力、外部比賽競爭的壓力、團隊整合效應的拉力、組織管理的推動力和科學技術發展的支撐力，如圖3所示。中國乒乓球隊復合型訓練團隊的目標越明確、外在的競爭壓力越大、復合型訓練團隊的整合效應越大、組織管理越科學，現代科技對運動訓練的滲透和貢獻越多，復合型訓練團隊的運行動力就越強，效益就越大。

圖3 中國乒乓球隊復合型訓練團隊運行的動力機制

2.2.1 團隊目標的牽引力 團隊目標是中國乒乓球隊復合型訓練團隊工作的前提，是團隊發展的牽引力，使團隊的資源共享、成果共享，互幫互助，形成強大的集體凝聚力。

《中國乒乓球運動第三次創業計劃綱要》明確指出：繼續保持乒乓球競技運動在世界上的領先地位，在奧運會等國際大賽上取得優異成績，為國爭光。要實現這一總的目標，就需要加強復合型訓練團隊的建設，以國家的資源為載體，以科研團隊的成果為助力，提高運動訓練的科學化水平。

2.2.2 比賽競爭的壓力 隨著運動訓練水平的飛速提高，競技運動的成績越來越接近人類的生理極限，競技體育的競爭日趨激烈。有競爭才能產生壓力，有壓力才能產生動力，中國乒乓球隊亦存在巨大的壓力。首先，我國的乒乓球項目處于世界領先地位，且貴為中國的國球，受到眾人矚目，運動隊隊員必然會存在很大的心理壓力；其次，國家對乒乓球隊的成績也相當重視，這也無形地給乒乓球隊背上沉重的包袱；再次，世界乒乓球也在急速發展，目前的世界格局儼然已對我國產生巨大的壓力。

在新形勢下，中國乒乓球隊復合型訓練團隊時刻處于壓力之中，運動成績也必與之密切相聯。

在中國，奧運與全運可以說是體育工作者階段性的重大考驗，競技體育管理人員、教練員和運動員的壓力來源于國家、各地區、各個社會團體，以及個人名利等多個方面。壓力也是競技體育工作人員的動力。例如，教練員雖主導著運動訓練，但其本身的知識遠不能滿足飛速發展的運動訓練的需求，巨大的競爭壓力使得他們不斷尋求不同領域的專家、學者共同參與進來，共同指導運動訓練，這樣的壓力越大，復合型訓練團隊的需求度則越高。

2.2.3 團隊整合效能的內在拉力 多學科交叉是復合型訓練團隊最為顯著的特征，各相關領域的精英匯集于同一團隊，他們的目標明確且統一，責任重大且長遠。通過綜合運用每一名成員各自的專業特點及其優勢，及時有效地解決好運動訓練過程中的各類問題，同時，又通過團隊中各成員的合力拉動整個團隊進步。

中國乒乓球隊由隊委會、總教練、男女隊主教練、領隊、教練組、科研人員、醫務人員和干事等組成，涉及訓練學、生理學、生化學、醫學、心理學、管理學等多個學科，在共同目標的驅使下，各學科的專業人士團結協作，發揮各自的優勢，將最專業、最優秀的技術和理念作用于乒乓球隊的發展。

中國乒乓球隊復合型訓練團隊中，科研團隊的成員多來自各科研院所或體育院校，其經費主要來源于總局科教司服務于國家隊的科研課題，教練員的主要經濟來源于本職的工資和獲得優異成績的獎金獎勵。因此，在實際工作中，科研團隊與教練員團隊的利益驅動是不同的，整合復合型團隊就必須要把這兩個核心團隊的利益同一化且最大化。例如，總局科教司在相關課題結題評審時，參考運動員或運動隊所獲得的成績，進而評判科研團隊或科研人員的工作成果，這在一定程度上使科研團體的工作目標同訓練的目標相一致。

2.2.4 科學技術的支撐力 運動訓練水平飛速發展，新的理念不斷出現，訓練的方法更是日益創新。科技成果不斷滲透到訓練當中，與運動訓練理論與實踐的聯系越來越緊密，科學技術的發展是復合型訓練團隊的重要保障。現代科技融入器材、技術、科研、醫療、管理等方面，都對競技體育產生了巨大的推動作用。科技的發展將不斷改變未來的競技體育，支持著運動技術、運動水平不斷地提升到更高的層次。因此，當今快速發展的科技力量為復合型教練團隊發展提供了強有力的支撐。

3.2.5 組織管理的推動力 從確保生存與持續發展的視角，一個組織或是一個團隊若想壯大，必須要及時地調整團隊的目標和組織形式，科學有效的組織管理是組織及其所在團隊賴以生存與發展的核心。只有與時俱進、積極適應外界環境的團隊才能獲得長遠的發展。在任何一個團隊中，成員的動機、態度、行為等方面的改變，都會對整個隊伍產生巨大的影響。因此，對復合型訓練團隊的組織管理結構而言，為團隊工作建設各種有利的條件是使其發展的重要前提，進而提升團隊的應變能力和不同職能交叉的效力，推動團隊實施創新性的工作。

中國乒乓球隊是一支英雄的隊伍，是完成奧運爭光計劃的排頭兵。他們在世界大賽和奧運會上創造一個又一個奇跡，五星紅旗在各個國際重大賽事的賽場中一次次升起，一次又一次帶給國人驚喜和感動，他們是中國體育事業由大國向強國發展的象征。每次在下一周期的備戰中，他們的組織管理者必會堅定不移地強化國家隊的建設，使其在后奧運時代中，在完成肩負的奧運爭光任務中，發出更耀眼的光芒。

在每一個新周期中，國家隊隊委會的管理體制都會進一步完善，做到責任明確，集體領導與集中決策相結合，法制化程序更加清晰；堅持國家隊教練員的競聘制度，公開、公正、公平選拔承擔完成奧運爭光計劃任務的突擊群體，建立復合型教練員團隊，使訓練的科學化程度更高；堅持競爭機制，在競爭中出效益，在相互競爭中出成績；堅持以德治隊的方針，思政教育工作更多體現以人為本的要求，實現教練組和諧統一、訓練團隊和諧共進、教練員運動員和諧教學、運動員和諧競爭，建設一支政治思想強、戰斗作風硬、工作氛圍和諧統一的團隊。

3 結論

(1) 中國乒乓球隊復合型訓練團隊分工明確、責任清晰、運轉順暢，實行的是隊委會領導下的總教練負責制，主要由隊委會、總教練、女隊主教練、領隊、教練團隊、后勤團隊、科研團隊、醫務團隊等組成。

(2) 中國乒乓球復合型訓練團隊中的科研團隊在中心領導的監督協調下，以主教練為核心，以科技服務項目為載體，以科研團隊負責人(科研教練)為樞紐，開展多學科的科技服務工作，為中國乒乓球隊取得優異成績起到了重要的科學技術支撐的作用。

(3) 團隊目標的牽引力、外部比賽競爭的壓力、團隊整合效應的拉力、組織管理的推動力和科學技術發展的支撐力這五個相互影響的因素構成中國乒乓球隊復合型訓練團隊運行和發展的主要動力機制。

[1] 李衛.國家級運動隊復合型訓練團隊運行機制與組織策略[J].首都體育學院學報，2012，24(4):299-302.

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[3] 肖華,崔鑫.集體球類項目團隊邊界管理研究[J].沈陽體育學院學報,2014(2):113-117.

[4] 吳陽,王德新,彭國強.美國體育教練員培養體系及其對我國的啟示[J].沈陽體育學院學報,2016(5):93-98.

[5] 卓鶴洲.我國國家蹦床隊運動訓練管理系統的分析[D].北京：北京體育大學，2016.

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[9] 陳立新，郭愛民，程燕.我國游泳訓練管理體制發展研究[J].體育科學研究，2007，11(4):15-19.

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Management Mode and Dynamic Mechanism of Chinese Table Tennis Team’ Compound Training Team

QINZhijian1，2,ZHENGXingshan2,XIAOJuanjuan3,XIAODandan4

(1. Chinese Table Tennis Team, Beijing 100061, China; 2. Antai College of Economic and Management, Shanghai Jiao Tong University, Shanghai 200240, China; 3. Institute of Information Technology, Luoyang Normal University, Luoyang 471934, Henan, China; 4. China Institute of Sport Science, Beijing 100061, China)

By the methods of literatures reading, experts interviewing, and experiences summarizing, the management model and operating mechanism of Chinese table tennis team’ compound training team was studied. The main findings were as followings: Firstly, Chinese table tennis team’ compound training team is a team committee under the leadership of the general manager responsibility system, and the division of labor and the responsibilities are clear, and the operation is smooth. Secondly, the dynamic mechanism of Chinese table tennis team’ compound training team comes from the traction of the team goal, the competition pressure of the major events, the inner tension of team integration efficiency, the support of modern science and technology, and the driver of effective organization and management. This study hope to rich the theoretical system of table tennis as well as give some practical reference to the team building of the other competitive sports team.

Chinese table tennis team; compound training team; management model; dynamic mechanism

2017-04-05

國家體育總局體育科學研究所基礎業務費項目(課題編號：基本17-12)

秦志戩(1976-)，男，江蘇鎮江人，國家級教練員，國家乒乓球男隊主教練，研究方向：乒乓球項目的科學研究. 肖丹丹(1978-)，女，河南洛陽人，博士，副研究員，國家體育總局“優秀中青年專業技術人才百人計劃”第二批培養對象,主要研究方向：乒乓球項目的科學研究。E-mail: 342487798@qq.com

1005-9679(2017)04-0025-06

G 846

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