金融危機下中小企業財務風險控制問題的探析

禹冬

【摘要】我們都知道金融危機對于經濟的沖擊是很大的。不論是大型企業還是中小型企業都會受到其影響。但是對于大型企業，由于其規模較大，結構比較規范，受到的沖擊就會比較小。但是很多中小型企業就受到了較大的沖擊，有些甚至破產。我們分析其原因，也可以看到很多都是由于企業自身一些薄弱的環節所造成的。本文我們就來探究一下中小型企業的財務風險問題的原因和控制策略。

【關鍵詞】財務風險；中小型企業；金融危機

自從改革開放以后，我國的中小型企業如雨后春筍一般不斷涌現，數量有著急劇的上漲。但是經過前幾年的金融危機我們可以發現，中小企業在應對金融危機時，是相當脆弱的。我們都知道金融危機對于經濟的沖擊是很大的。不論是大型企業還是中小型企業都會受到其影響。但是對于大型企業，由于其規模較大，結構比較規范，受到的沖擊就會比較小。但是很多中小型企業就受到了較大的沖擊，有些甚至破產。我們分析其原因，也可以看到很多都是由于企業自身一些薄弱的環節所造成的。現在上一次金融危機的影響尚未完全消失，下一次的金融危機也不知會何時到來，所以中小企業對于財務風險要有著很高的控制意識，去防范，免受其影響。

一、中小型企業目前所存在的問題

（一）財務管理系統不健全

對于很多中小型企業來說，財務管理系統不健全。這是一個普遍存在的問題。因為中小型企業它內部的人員就比較少，有很多企業內部對于財務方面，為了精簡開支，大多都會只設一倆個人員，一個會計一個出納。這樣就構成了企業的財務管理部門。這些中小企業主大多會把主要的精力和資金都投入到生產方面，而對于財務的管理就沒有那么嚴格。這就反應出對于我們的中小企業中對于財務管理的不重視。很多中小企業大多都比較重視生產上的利益，而對于企業的一些結構的管理就比較不重視。重生產而輕管理，這是很多中小企業普遍存在的問題。當他們面對金融危機時，他們就沒有強大的財務部門，在危機來臨之前，沒有很強的防范意識。沒有對于風險的提前的預先感應意識，不能及時產生做出防范風險的相關措施。導致在風險來臨的時候，它們很快就陷入了金融危機之中，

（二）資產較為集中，應對風險能力差

我們可以研究一下中小型企業生產模式的特點，可以發現中小型企業大部分都是生產型，其大部分的自己都投入到自己的產品上。例如生產食品的，為保證自己的庫存可以及時的供應，會生產出大量的產品作為庫存。還有一些小商品類的企業，他們也會生產出大量的產品，來保證自己的供貨充足，把大量的資金都留入了自己產品的前期產出之中，對于這類企業，我們可以發現其應對金融危機的能力特別差。當金融危機來臨時，對于商品的需求就會大大減小，面對于自己倉庫之中大量的囤貨，無法售出，同時由于已經生產的產品也無法變成可流動的資金。特別是對于一些食品類的，這些商品如果時限過長，則無法售出，只能當做一個巨大的損失，即使進行低價拋售，那么對于企業的打擊也是極大的。一些小商品類的企業，雖然可以采用先囤著，不售出的方式來應對危機，但是對于這樣的方式來說，存儲大量的產品需要租借倉庫，這也是一筆巨大的開銷，同時企業也沒有流入的資金，這樣也是一種慢慢損耗的方式。所以大量這種類型的企業在遇到金融危機時，就紛紛破產，難以維持經營。對于一些機械加工類的企業，他們的生產模式是接到訂單之后在開始進行生產。有些人可能會說，這類企業應對金融危機的能力一定很強。這是一種錯誤的觀點，我們忽視了另一個方面，當金融危機來臨之時，所有產品的需求都會緊縮，對于機械加工行業來說也是這樣。他們的訂單會大量減少，有的或許直接沒有訂單，但是這類企業，由于其生產的模式單一，只是依靠機械加工，這樣立馬企業便沒有了資金來源，企業進入了危機狀態。

二、中小型企業財務風險的特點

（一）客觀性

對于金融危機來說，我們可以發現它的爆發是很突發的。而且無論大小的風險，這些風險都是時時存在的，不會以人的意志為轉移，我們是很難控制其發生。能做到的是提高我們應對風險，規避風險的能力。拿一個比較生動的例子來解釋這個事情，這就像我們生活的世界一樣，我們生活的環境中存在大量的各類的病毒，但是我們也沒有天天都在生病，因為我們自身都有對于各類病毒的抗體，我們有能力去抵抗這些病毒的入侵，但是遇到一些比較強的病毒，例如流感，有些人就可以很好的應對，不會生病，而有些人在流感爆發的季節，就會生病。這些就是源于自身的體質問題，前者在平常會進行大量的鍛煉，有著較好的生活和飲食習慣，身體的素質培養的很好。后者則是在平常或許就抱著一顆比較對于流感不是很重視的心，在日常也不重視體育鍛煉和身體素質的提升，等到流感入侵之后，自己十分難受，才會意識到平時鍛煉的重要性。但是這時已經為時已晚。

不同于流感的，流感在感染之后，我們經過一星期左右，我們的身體就會慢慢殺滅這些病毒，讓我們的身體痊愈。但是金融危機則不是這樣，它帶來的傷害是持續性的，難以恢復的。所以我們的企業需要提高的是應對財務風險規避風險的能力。

（二）全方面性

財務風險是涉及到企業內部各個環節的。企業之中，各個環節都需要資金來進行周轉，任何一個部門沒有了資金的支持都會形同虛設。所以當金融危機來臨的時候，對于一個企業資金會有著巨大的沖擊，而這些沖擊也會慢慢的滲入到企業內部的各個部門，一步一步地將企業瓦解。同時企業日常運轉中，資金的籌集，分散，積累，運作，這些過程中，都會產生財務風險，也就是說財務風險是處處存在的。

（三）不確定性

這一點我們也可以稱之為高風險性。對于我們的企業來說，如果只進行著很穩步的運行，沒有什么具有風險性的嘗試來幫助企業成長，企業只會止步不前，慢慢變落后于社會的腳步，被社會所淘汰。但是與高風險所對應的就是高收益，但是高風險對于我們的企業也是一種挑戰。

三、中小型企業應對財務風險的措施

（一）加強企業管理，強化內部結構endprint

對于我們的企業來說，企業內部的結構是一個很重要的部分。要將這種重生產輕結構的方式調整過來，對于我們許多中小型企業來說，加強自己的財務部門的建設是非常重要的。財務部門具有很好的對于我們企業內部資金的規劃作用，同時也可以很好的去預測一些風險，將我們企業內部的資金投入到不同的部門內部。我們可以對比一些大型企業的例子。在大型企業之中，財務部門就是一個相當重要的部門，他們可以做到很好的把企業內部的資金進行合理的分配，保證資產結構的穩定，才會使得我們當遇到很多金融危機的時候，不會將所有的資金都投入在生產上面。一旦生產出現了問題，則企業的資金鏈全斷了。

（二）生產產品全面化，避免單一

我們可以分析上面很多中小型企業。在遇到金融危機之后破產的案例。都可以發現他們的生產結構過于單一，只進行了某單一產品的生產。這樣子在當今我們遇到金融危機的時候。一旦這方面的產品，遇到了滯銷問題，他們便無法進行及時的應對。某一產品的供求產生問題時，企業就還有后備的資源，來進行企業內部周轉的維持。而不是僅僅單靠單一產品的生產。按照之前的一句老話來說，雞蛋不是放在一個筐里頭的。這樣的做法就對應了這樣的古話。

（三）加強財務管理，健全財務管理體系

我們之前談到企業內部，往往是由于中小型企業對于財務管理的不重視，忽視了財務方面的建設，從而導致了在財務風險規避方面有所欠缺。所以企業內部一定要健全好我們的財務管理的體系。要明白財務管理部門是為了更好的幫助我們企業發展而設立的部門，并不是因為要增多成本不值得設立的部門。企業主要明確好財務的關鍵。同時在企業建設的過程中，要明確好權責分配。不能使得企業內部權責關系混亂這樣在企業內部進行相關管理的時候，就會出現很多決策很難統一看到落實到下面的問題。

（四）進行一些資產的投資項目

我們現在分析的很多中小型企業都是過于重視所生產的內容，將大部分的資金投入到了其，中導致其應對金融危機時的資金，很容易就出現短缺。我們就可以將企業內部的一些資金轉移到外面的一些投資項目。這樣幫我們的企業生產上出現問題時，也可以通過這些投資項目來獲取一些收益，進而幫助我們的企業順利進行生產應對金融危機。

（五）應對財務危機時要做出正確的舉措

很多財務風險我們并不能規避，只有當它發生之后，我們來進行完美的事后控制，減小它對于我們企業的影響。對于這些財務風險的應對，我們要采取謹慎小心的處理方式。同時設立一些風險資金。在我們企業遇到困難時候可以調動這些資金來幫助企業運轉。對于一些風險的處理，一定要采取冷靜客觀的態度。不要采取那些極端的措施，對于我們的產品進行拋售，或者一些其他的處理。長遠的眼光來應對遇到的金融危機，甚至采取一些很好的做法來將風險轉化為對于我們的利益。

中小型企業在應對金融危機時，往往都會有所難以應對，但是我們要是采取好相應的提前預防和事后控制措施，就可以將金融危機對我們的風險降到最低。加強好我們的財務部門的管理，企業內部結構的建設，設立一些風險基金，這些都是降低財務風險的很重要的舉措。順利通過金融危機，我們的企業才可以越來越強大，發展的更好。

參考文獻：

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