企業危機管理及其預警機制研究

景有學

【摘要】自從改革開放以來，我國的經濟可以說實現了突飛猛進的發展，各行各業都猶如雨后的春筍一般開始出現在社會主義市場經濟體制中，隨著我國經濟結構日益顯示出舉足輕重的單位。企業要想發展對于危機管理工作就更不能小覷。特別是對于危機管理中的項目的支出更是十分重要舉足輕重的一個重要環節。能夠科學合理的對項目支出做好管理工作能夠推動企業的發展。但是，隨著我國社會生產力以及生產關系的不斷發展，企業的支出的項目與績效管理工作日益顯示出了許多問題，這樣就造成了企業危機管理中預警機制出現了難點的問題。本文就對企業的危機管理工作中預警機制工作展開了分析，從而人能夠針對問題作出相對應的應對策略。

【關鍵詞】危機管理；項目；績效管理；策略

企業在對一項工作開戰之前，作為企業的危機管理人員首先應該做到對項目的成本核算工作的開展，能夠對自身的實施能力進行有效的衡量，能夠結合自身的實際情況能夠制定更加合理的工作計劃，能夠在費用與支出以及在項目工作開展之前制定相關的規定。這樣能夠得出技術經濟文件也就是我們所說的企業危機管理工作。這種具有決策性、專業性的企業危機管理工作能夠對企業的各項工作的開展有著合理性的衡量，能夠引導著企業合理化、高效化的開展企業的各項工作，能夠對于項目運作過程中各項可能發生風險的問題加以規避。

企業的危機管理工作能夠針對不同的模式以及不同的項目制定合理的危機管理支出計劃。通常情況下僅僅適用于一定時期內的企業的危機管理的項目支出。隨著生產力的不斷發展與提升，企業的辦事效率也在不斷提升，生產結構的優化這樣也要求者企業的財政管理與財務的項目支出更應該加以改革，符合社會發展的新潮流。

一、企業危機管理工作存在的預警機制的問題

由于企業的類型不同，在對于危機管理的項目支出績效管理工作所面臨的問題也不同，但是整體可以概括為下面幾個方面

（一）編制的過程中出現漏洞

企業的財政工作往往都是根據企業的運作模式所指定的，企業能夠根據項目類型的不同能夠設計更合理的計價模式。所以，從理論上來說不同的企業能夠根據項目的特點采取類似的財務編制，也就是說不同的企業的財務支出管理與編制大致都是相同的。然而，在實際的企業的支出編制的過程中很多情況下對于編制制定的過程中嚴重缺乏一個嚴謹性的態度，沒有對企業的實際情況作出分析，經常會導致出現一些漏洞，對于編制的內容往往都是比較粗糙、模糊的。此外，由于不同的編制管理人員對于企業的運作模式不是很了解，這樣就導致了在對項目的編制過程中可能的結果與實際支出會產生很大的差異。這些種種的因素都導致了企業的危機管理中的預警機制的效率受到影響，從而影響著企業的辦事效率。

（二）管理人員的總體素質不高

對于企業的財務編制與管理都屬于一種專業性很強的工作，編制的結果往往都會直接關系到企業的項目執行的效率，這樣就要求著企業的管理人員能夠具有很高的專業素養。但是就目前我國的企業的財務管理工作人員的總體素質來看，都是比較低效的。此外，由于企業的工作所涉及的范圍比較廣，國家所指派的政策也比較多，這樣如果作為企業的管理人員沒有做到及時更新自身的技能，還仍然采用比較老套的編制方法這樣就會導致結果的偏差過大，影響著企業的辦事效率。此外，由于企業的編制人員總體素質不高，往往許多行政人員都會找到漏洞，能夠謀取一定的利益。

二、企業危機管理中預警機制的策略

企業的項目支出管理在企業的危機管理工作中日益顯漏出了十分重要的作用，然而在實際的編制的過程中暴露出來的問題卻越來越明顯，如果沒有及時對這些暴露出來的問題加以解決，企業的未來發展可能會造成一定的不良影響，甚至會導致人民群眾與國家利益遭受到嚴重的損失。所以，需要采取一定的改革措施與舉措。

（一）利用現代化科學技術，完善體系

根據對企業的支出管理工作存在的問題描述我們能夠發現，定額體系不全面更新的比較滯緩已經成為了目前我國企業支出管理工作的最大的影響因素。這樣就更需要企業能夠對財政的支出管理工作能夠根據企業自身的性質制定合理的管理體系，這種體系能夠滿足不同類型不同地域的企業的工作要求。此外，這樣一個完整的體系還應該具有自我調節的能力，能夠在企業的編制工作進行的過程中能夠及時的根據工作的需要加以補充與說明。通過這樣的方法能夠有效的改善我國企業管理與數據傳輸比較滯后的問題，能夠給企業的科學合理的以及標準的有效的提供了發展的保障。

這樣一個相對完整的企業支出體系如果單純人力可能很難實現，需要能夠借助著現代化的電子計算機技術與軟件的開發才能夠實現，這樣就需要更多的專業性強的人才投入到開發與建設的過程中，從而能夠讓我國的企業的管理體系能夠根據實習的需要讓財務的績效管理工作能夠更加的現代化。

（二）合理化的編制

企業的財務支出績效管理的過程中，能夠直接影響著編制結果的因素也是多種多樣的。針對這種情況發生的可能，需要在編制的過程中能夠對企業的現狀作出充分的分析。能夠在企業的叫管理的過程中，能夠最大程度上減少結果與實際支出的偏差，能夠根據具體的結果采取更加合理的管理措施，能夠最大程度上的減少的偏差。

（三）提高企業的危機管理人員素養

管理人員作為企業編制的人員能夠直接對的支出有所掌握，對于企業的支出有著最為直接的影響，對于目前我國的企業的管理行業從業人員的整體素質偏低的現狀。更多的都應該對其進行培養與改善，能夠提高他們的職業道德素養，不會在工作中濫用職權，謀取利益。能夠強化他們的技能素養，能夠定期對他們展開培訓工作，恪守崗位職責，能夠進行崗前培訓工作，能夠有效的避免管理人員效能低下的情況發生。相關的從業人員上崗都應該做到持證上崗，能夠有效的避免問題發生的可能。

三、結束語

總而言之，企業的危機管理工作中的預警機制工作仍然存在著一些難以解決的問題，對于這些問題發生的可能我們應該做出充分的分析與考察，能夠制定出相對合理的解決辦法，從而能夠從根本上對我國企業的財務工作加以完善，維護人民群眾與國家的利益不受到損害。

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