施工企業財務管理中存在的問題及對策分析

胡菊花

【摘 要】建筑業的重要程度正在不斷的攀升，其在國民經濟中也具有非常重要的作用。因為建筑想買的特殊性，這使得施工企業在成本預算以及金籌措等和其他的行業有很多不同之處，同時施工企業的財務管理活動也會關系到眾多的環節。本文先是探討了施工企業在開展財務管理活動時，所體現的一些問題，以及問題的有效處理途徑。

【關鍵詞】施工企業；財務管理；問題

一、前言

當前我國建筑市場的競爭力度正在逐步的增大，財務管理活動的重要程度也在不斷的升高，其已然成為施工企業必須重視的一個部分，是施工企業實施相關管理活動的重要要點。為了更好的符合市場發展需求，增強企業管理質量，使企業額可以獲得更多的效益，一定要正確的理解財務管理工作的內容以及實質，從而使財務管理的價值以及職能獲得充分發揮，制定嚴密的財務運營體系以及財務環境，通過科學的控制途徑，來使項目的過程控制得到優化，從而達到全過程控制，同時中呢對于財務管理活動中所體現的各個問題，需要及時的進行修正，從而使項目可以獲得更多的利潤。

二、施工企業財務管理中存在的問題

（一）財務控制相對薄弱

首先是存貨管理薄弱， 從而導致資金發生呆滯問題。現在有相當一部分施工企業的月末存貨占用資金可以達到成本的兩倍甚至是其以上，這就導致了資金發生呆滯情況，進而周轉不靈；其次是應收賬款控制不當從而導致資金很難回收。這是由于缺乏有效賒銷對策，同時不了解賒銷對象的信譽情況與其支付能力所造成的，也是因為回收期過長，沒有科學的催收房費，從而導致應收賬款轉化為呆賬。部分施工企業雖然是賬面體現出有錢， 然而其實際沒錢，同時利潤也往往是空的，這就造成企業的發展受到驗證的阻礙。另外企業賬面上盡管有錢，然而其很難收回來，若是長期以往，則會導致呆壞賬產生；現金管理活動相對落后。一些施工方認為現金的數量應該是越多越好， 進而導致現金閑置情況發生，但是部分企業由于缺乏資金的使用計劃，沒有開發策略，不 能夠滿足經營急需的資金，很容易出現財務困境；最后重錢不重物，出現很多非現金資產，進而導致資金出現嚴重的浪費問題。很多企業的管理人員，會將財務管理的重點放在現金管理方面，進而忽視了對固定資產、原材料以及半成品等方面的管理，從而在發生問題之后，很難查找原因，導致資產出現嚴重的浪費問題。

（二）項目成本控制失控，導致效益流失嚴重

首先是材料的采購階段沒有進行充分全面的市場調查，沒有選擇公開招標途徑，從而導致采購價格相對偏高。在項目的施工環節，往往會發生材料的領用較為浪費情況，不能根據定額發料原則來進行主要材料的發放，材料不能夠按照規定合理的堆放，同時用料人員可以隨意的自行領用才，若是消耗材料能夠隨用隨領，沒有有效的定額制度以及管理手段，則會造成材料大量的被濫用；勞務隊伍沒有穩定性。由于建筑施工往往處于戶外，一部分地區的項目施工環境相對惡略，甚至是危險，在出現分配機制不科學這一情況，則會導致人員出現頻繁的變動，也就是發生熟手走、生手來這一情況，導致項目現場成為了各種工種以及人才的培育基地，自身人才流失。在勞動力的使用方面，若是人員配置得不到合理的應用，會發生窩工情況，造成人工成本不斷的提升，勞動效率得不到保障；最后是機械設備無論是租賃還是購買均沒有科學論證，導致需要購買的使用租賃方式，需要進行租賃的選取購買方式，從而造成施工成本不斷提升，資金大量被占用。若是施工設備自身的質量相對較差，不重視機械設備的日常維護以及保養工作，會導致設備的施工效率降低，同時維修成本提升。同時施工現場還會出現一些人員在沒有接受培訓的情況下，或者是尚未通過考核即進行機械的操作，從而造成設備出現非正常損壞情況，進而造成施工進度受到影響。如果施工組織安排失缺，則會導致設備大量的閑置窩工。

三、保證施工企業財務管理質量的有效途徑

（一）注重存貨以及應收賬款的管控

一是需要注重存貨管理，從而使庫存物資得到盡量的壓縮，防止出現資金呆滯情況。為此需要對庫存量進行科學的控制，要求即可以避免停工待料情況發生，有防止由于庫存太多所造成的大量流動資金被占用以及庫存成本的提升，從而保證均衡生產；二是需要注重應收賬款管控。施工企業在實施項目可行性論證時，應當考慮建設企業的項目資金來源是否可靠、穩定，同時以建設企業以往的資信情況來對甲方的資信情況加以評定。在項目施工以及完工環節，應當定期與甲方財務人員進行應收賬款的核對工作，加大催收力度和采取切實可行的催收措施。

（二）通過有效的途徑來對項目成本加以控制，以使產品成本得以減少

在整個項目成本之中，施工材料成本往往會達到總成本的百分之七十，人工費以及設備的使用費分別會達到百分之十，其他費用的使用情況則是相對固定的，所以施工成本的控制要點需要放在工、料、機三方面。

在施工材料成本的控制方面。由于施工材料的資金投入量相對較大，同時其在整個成本中占據的比例比較大，所以有必要將信息嚴格的控制。在施工材料費的控制方面，需要堅守持量、價雙向原則，并對材料的購進、驗收以及領用等多個階段加以控制。

在對施工材料進行控制時，一定要對材料的采購價格進行嚴格的控制，這是由于施工材料的種類相對復雜，同時需求量也是非常大的，所以需要根據主材以及地材展開分別的管控。比如說主材之中的結構件、鋼材以及水泥、木材等材料應當由企業進行統一的采購，由于采購量比較大，不僅可以使材料的價格獲得更多優惠，同時材料的質量也會更有保證，在有條件的情況下，還應當和材料的供應方成立戰略聯盟關系，從而共同抵御、防范市場風險。另外對于地材之中的石料以及沙等，需要保證就近采購原則，在進行采購之前，應當那個對當地的材料質量與其可能的供貨方供貨能力、資信情況展開調查，做到貨比三家，從而選擇信譽優良同時優質價廉的材料供應方。

為了保證施工材料可以獲得充分的運用，還應當對材料的用量展開有效的控制。為此需要制定嚴格、有效的材料進場驗收制度，并嚴格的遵守該制度，在進行選料時，需要委派具有一定經驗同時也有原則的人員來對材料的進場入量以及質量進行把關。另外還需要推行使用限額領料制度，根據定額來對材料的耗費量展開嚴格的控制，只要是超出定額用料的部分，一定要進行嚴格的檢查，并實施相應的考核。還可以指定專門的有權領料人，從而使材料的領用關獲得嚴格的把控，消耗材料則需要通過以舊換新以及廢料回收制度加以管控。

在人工費以及機械使用費的管理方面。為了使人工費得到控制，應當選擇一專多能的熟練工人，并圍繞各個工序的情況與其工程量來對施工人員進行配置，從而保證生產效率。對于施工設備，需要根據項目的實際情況來確定選擇普通設備或者是高性能設備，是需要租賃設備還是購買設備。但在確定設備時，需要考慮到企業的未來發展，像是盡管客運專線大型施工機械的造價相對較高，然而其可以使企業有一個更高的競爭優勢，所以需要據實采購。

四、結語

總體而言，施工企業方方面面均會受到務管理的影響，所以其一定要及時的發現以及處理所出現的財務管理問題，對財務管理活動實施全方位的、更加深入的監督，從而使財務部門能夠正常、可靠的運行。利用財務管理活動，來使施工財務預算得到更好的控制，達到降低施工成本的目的，以使施工企業獲得更好的發展。

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