論述如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

闕勝輝

【摘 要】管理制度是一個企業各部門間的行為準則與道德規范，是一個企業能否有效開展管理工作的基石。隨著經濟全球化的影響，企業間、行業間競爭不斷加大，加快管理與改革的力度成為企業發展過程中刻不容緩的首要任務。其中，企業政工工作作為企業的必要需求，在企業壯大中發揮著不容小覷的成效。在新歷史時期的推動下，加強政工工作的開展與企業管理同等重要，因而完善管理與政工工作的共同發展成為一個新的企業走向。在實際政工管理中，企業應以“合理化”與“科學化”為導向，將政工工作與管理兩手抓，科學合理規劃管理方針，積極開展職工思想教育工作，建設有特色的企業文化，從而不斷提升競爭力。

【關鍵詞】企業政工工作；企業管理；共同發展；策略

對于企業來說，員工是一切經營活動的基礎，也是企業得以持續健康發展的必需，要切實做到維護員工的利益，堅持以人為本的政工工作理念，盡最大可能調動員工工作積極性、創造性，從而推動新時期的企業發展。

一、企業政工與管理兩者聯系

一個企業的蓬勃發展離不開科學合理的政工工作與管理，其中以市場經濟的走向為基準，企業管理一般分為軟管理與硬管理。硬管理即以制度準則對員工行為規范進行約束的管理模式，是指企業為有效將各項發展建設工作切實落實，根據企業本身實際情況及當地經濟發展的要求制定具體的行政命令、規章制度及現代信息管理手段。而軟管理即較為客觀、人性化思想教育的管理模式。因而企業管理也應加強對職工思想道德建設，通過定期展開思想教育大會，讓職工在思想道德的熏陶下能不斷樹立起正確的世界觀、人生觀。將企業管理與政工工作兩手抓，巧妙地將政工工作融入到管理中，注重培養職工的思想文化認同感與工作歸屬感，建立起彼此信任、相互協作的企業文化機制，加強企業內部人員的團結精神，從而促進企業在發展中占據良好的優勢。

二、企業政工管理的重要意義

企業是由職工組成的一個團隊，職工的發展密切關系著企業未來發展的走向，因而企業政工工作的開展尤為重要，在以下幾方面中有著積極的作用：①培養企業文化。企業文化即是一個企業活的招牌，可有效將自我優勢在行業競爭中凸顯出來。企業的長遠發展中更需要員工對企業文化及內涵的認可，在實際工作中秉承認真、踏實、肯干的工作態度。②振奮職工工作的激情。科學的政工工作可明確企業今后發展的方向，并對企業發展存在的問題予以及時的處理，使員工可保持清晰明了的目標，認真負責地參與到工作中。③有效解決職工間的沖突與糾紛。政工教育工作的開展，借助教育宣講來不斷完善職工的思想道德建設，引導其不斷樹立正確的世界觀、價值觀。對于出現糾紛的職工進一步加強思想教育，營造良好的企業氛圍。

三、如何科學有效促共同發展

企業要在競爭中不斷壯大與發展，應不斷順應時代發展的要求，以“人性化”與“科學化”立足于自身管理機制，從健全管理機制這一大前提出發，不斷提升管理人員與職工的綜合素養，積極創新政工工作機制，從多方面、多角度協調好職工與管理階層的關系，營造和諧的工作氛圍，力求在競爭中不斷凸顯優勢。

（一）健全企業管理機制

不完善的管理機制導致職工渙散。在市場經濟發展的推動下，企業管理不斷進行改革與更新，然而由于過分注重經濟收益，忽視政工工作的開展，致使政工管理機制處于滯后、不完善的態勢，由此導致整個企業職工人心渙散。管理機制是企業發展的必要前提與基礎，是企業各部門間關系協調發展、職工行為準則的有力約束。然而，企業中均明顯存在著政工工作與管理相脫節的現象，嚴重阻礙到整個管理的有效進行。因而，企業應有針對性對自身管理進行審核，對存在的問題及時予以處理，并結合企業發展的情況及當地經濟狀況，從管理規章制度、管理模式及職工人員考核等多方面進一步健全管理機制，整合成一套完整、全面的管理方案，加強企業管理的建設與發展。

（二）創新政工工作機制

企業政工工作的開展是企業發展的內在要求，是現行企業實施人性化管理的極佳方案。在企業規劃管理方針中應將政工工作的開展放在首位位置，合理科學開展企業文化建設工作，在政工工作的規劃中注入新鮮、鮮活的創新元素，不斷完善政工工作。在實際工作開展中，應深入到職工人員內部，切實了解與掌握職工的思想政治層面，并根據所接收的反饋來有針對性制定相應的工作機制。圍繞著企業發展的最終目標，與現代化機制相結合，不斷對傳統的政工工作機制進行改革，以鮮活的形式來展開政工工作。另外，在政工工作的開展中，應對工作方式的創新加以重視，如組織政工培訓教育大會、觀看思想建設視頻及組織政工培育研討會等，從多角度調動政工工作的有效開展，從而保證整個政工工作的科學、先進，為企業現代化建設與發展打下良好的基礎。

（三）完善管理隊伍建設

政工工作人員綜合素養不足降低辦事效率。在實際管理過程中，由于政工工作人員的綜合素養不足，處事方式不果決，整個管理工作開展較為滯后，嚴重阻礙到整個企業的運行。政工人員是企業規劃并實施思想工作的人員，其水平在一定程度上決定著整個政工工作開展的成效。因而，要有效開展政工工作與管理，企業應加強政工人員隊伍的建設，不斷提升其專業素養及管理能力，讓企業管理可有效、有序運行，為企業現代化建設與發展奠定良好的基礎。通過對企業本身管理隊伍力量與水平的估量，企業可有針對性借助研討會、座談會、專家講座及集體討論學習等多種方式，向管理人員灌輸先進的管理及教育理念，讓其在對職工教育與管理工作中更為專業，從而有助于政工工作與管理的共同發展。

（四）提升職工綜合素養

現代企業管理機制受到職工素質的影響。現如今，大部分企業政工管理人員綜合素養偏低，尤其是建筑類行業的工作人員，受到文化及管理水平均較低的局限，在企業管理中無法有效開展管理工作。企業間人員較多，且綜合素質稂莠不齊，因而出現現代管理方法與企業職工不相符的弊端。除了加強管理隊伍的建設，企業也應對職工人員綜合素養予以高度重視。在政工工作與企業管理中，應讓職工不斷提升其專業技能與素養，明確自身工作崗位的相關職責，并讓其在不斷加強自身建設的同時，對其他部門及企業有著更多的情感認可，從而保證各部門協調發展。

四、結語

政工工作與管理是企業互為相同、相互作用的兩個重要環節，兩者相互影響，互為前提。只有不斷加強政工工作的有效建設，才可不斷提升職工的而思想道德素養，為企業管理培養出有思想、有能力的建設人員。而在競爭日漸激烈的今天，企業應擯棄以往傳統的管理理念，立足于企業自身的條件，堅持“合理化”與“科學化”的管理理念，將政工工作與管理兩手抓，積極開展職工思想教育工作，建設有特色的企業文化，從而不斷提升企業競爭力。

參考文獻：

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