結合“兩學一做”促進報業融合發展的啟示和思考

劉現虹

摘要： 當前，全國上下正在掀起“兩學一做”的學習高潮，媒體人在這樣的時代大潮里如何以“兩學一做”作為行動指南，指導媒體融合發展，成為當下媒人熱議的話題，本文作者通過學習習近平總書記2013年8月《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展》的指導意見及相關講話精神，在推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合上以貴州安順日報社為例，對如何做到報業轉身完成“突圍”與“重塑”提出思考。

關鍵詞：報業；融合發展；思考

一、背景

關于媒體融合發展習近平總書記早在2013年8月18日中央全面深化改革領導小組第四次會議通過的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》中就強調：“推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。找準工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為”。

近幾年來，新媒體的發展帶來大眾傳播和媒介環境的巨大變化，打破了傳統媒體的介質壁壘和整體格局，不改變長期以來習慣的“套路”，傳統媒體經濟的下行將面臨商業廣告上版下滑，內部同質化競爭等等危機。遵照習近平總書記的指示精神，改變已是勢在必行，如何更進一步做到報業轉身完成“突圍”與“重塑”，是本文要探索的問題。

二、媒體融合的概念界定

“媒體融合”（mediaconvergence），最早由尼古拉斯·尼葛洛龐蒂提出，其概念包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態“融合”在一起，會隨之產生“質變”，形成一種新的媒介形態，如電子雜志、博客新聞等等；而廣義的“媒介融合”則范圍廣闊，包括一切媒介及其有關要素的結合、匯聚甚至融合。也就是說，“媒體融合”是信息傳輸通道的多元化下的新作業模式，是把報紙、電視臺、電臺等傳統媒體，與互聯網、手機、手持智能終端等新興媒體傳播通道有效結合起來，然后通過不同的平臺傳播給受眾。

三、媒體融合發展之路徑（以貴州安順日報社為例）

貴州安順日報社，是地級市安順市的全額撥款事業單位。該社現有兩個紙質媒體，一個是服務安順市委、市政府的機關黨報《安順日報》，另一個是服務廣大市民的都市類報《黔中早報》。該社有全資公司貴州黔中報業集團，該公司旗下有負責網絡媒體的黔途文化發展有限公司、負責報紙發行的黔捷商貿公司、負責新媒體的貴州悅讀幫文化創意有限公司、負責戶外廣告的黔山公司、合股投資的負責印刷的安順工投印務有限公司和綠洲報業賓館，還有在內容、形式上形成了各自風格和不同受眾群體的 “掌上安順”、“悅讀幫”和“順風耳”“黔中生活惠”4個微信平臺。從機構設置來講，安順日報社下屬的諸多公司，為走報業集團融合發展奠定了一定的基礎，融合得好的話它能形成一個具有全媒體功能的媒體生態圈，相互之間既有競爭又有包容，既各自借力，又抱團發展，既有分工，又有合作。在這樣一個媒體生態圈中，怎樣做到報業“突圍”與“重塑”？啟示與思考如下：

（一）要做好內容融合上的“突圍”，“重塑”媒體新征程

在信息爆炸的時代，“內容為王”依然是媒體價值創造的原點，做好內容做出質量是媒體取勝的法寶。要在以使用者為中心的前提下高度重視全媒體的運用，對全媒體構架下的新聞產品進行研究，促使各媒體形成自己的內容產品鏈、全集團形成多元內容產品體系，從互聯網+到內容+，要把生產要素單一方向、單一維度的流動，轉變為生產要素多向、立體化聚集整合，看似無規則的流動軌跡背后仍然有其規律——生產的主導權要發生變化，從生產端為主向消費端為主過渡。傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平臺上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。在大數據“貴州云”的政策背景下，讓大數據被媒體所用，提供多元的服務能力，唱好媒體融合發展的“和弦音”。

《安順日報》遵循以上規律，探索一元化到多元化的發展中，一直走內容為王的路徑。媒體價值創造，從某種意義上講是擁有多個發聲載體，以不同的載體形式向社會公眾發布最權威、最新鮮的資訊安順日報做到了。該社的“掌上安順”、“順風耳”、“悅讀幫”在內容與形式上形成了各自風格和不同受眾群體從不同的角度宣傳報道。如“鎮寧馬鞍山村敢闖敢試的系列報道”就是全媒體、多元化的集團整合報道模式。首先，鎮寧馬鞍山村在上世紀50年代農業生產合作化時期，馬鞍山合作社秉著“敢闖敢試”的精神，創造了“季節包工”的生產方式，當時引起毛主席的高度重視，在全國掀起學習馬鞍山農業合作化模式及經驗的熱潮。這一史料式的報道首先在黨報《安順日報》上刊發（配以毛主席親筆撰寫的按語及手跡圖片），接著主媒與新媒體繼續深度挖掘，比如如今的馬鞍山人在做什么，“季節包工”的生產方式與現代新型農民專業合作社有無關聯，“敢闖敢試、團結合作”的馬鞍山精神在當下如何傳承。黔中報業推出的線上線下徒步活動“走進中國100個美麗鄉村”第6站2017年5月20日走進馬鞍山村，當日安順日報的小盧哥影像推薦“今日頭條”17.6萬，閱讀4萬人次，收藏230人次；5月21日再次重發，推薦90.6萬，閱讀18.3萬人次，收藏1030人次，轉發309次。與此同時，活動當天的騰訊、今日頭條、優酷、網易等都進行了及時推薦。“紅色馬鞍山火爆萬人行”活動在全國達到了100萬+以上的點擊率和推薦率。

（二）要做大渠道融合的“突圍”， “重塑”媒體新業態

在大數據的當下，信息儲存越來越大，如何將有用的信息比較精準地分流出去，為受眾精準服務，是主流媒體和新興媒體必須考慮的問題，這也是渠道建設的“突圍”問題。報業要做大渠道融合，必須鞏固主流媒體，拓展分眾媒體、發展新興媒體，實現渠道融合立體化。主流媒體面對新興媒體強大的沖擊波和挑戰潮，傳統空間受到前所未有的擠壓，要“圈住”更多有效用戶，必須進行改革創新。目前“兩微一端”（微博、微信與移動客戶端，即獨立的APP）已成為媒體形態的“標配”。因此，鞏固主流媒體原本的客戶群的同時，要借助新技術拓展分眾媒體，借助“渠道優勢”的思維，將客戶從“大眾化”到“細分化”、“垂直化”的轉變。新媒體逐步轉化為社會信息生活提供服務的基礎平臺，這是渠道發展的結果。在這個背景下，要做到渠道“突圍”，必須堅持“內容+服務”原則，只有業態重新架構，跨界發展，才能適應市場需求。endprint

安順日報社在創新媒體渠道中，建立了以“安順新聞網”為主的信息矩陣，同時建立“掌上安順”、“順風耳”、“悅讀幫”為主的微信矩陣，以“安順手機報”為主的信息聯播矩陣，還有以網絡電視為主的視頻播報。在整合信息發布中，通過APP進行推介。在跨界業態的服務中，將群眾急需的便民服務貫穿于新渠道的服務，如嘗試開發叫車服務、違章查詢、水電費交納、求職招聘、租房購房等服務等等，加強與讀者互動，擴大了媒體的傳播力。同時還利用貴州安順旅游資源豐富的有利條件，在如何讓全域旅游走向千家萬戶進行了探索，在貴州安順黃果樹、龍宮、格凸河、大屯堡、夜郎洞等旅游區新媒體積極融入，參與籌劃、包裝、推薦和服務，以圖文、視頻、音頻直播的形式介入各景區的宣傳，讓游客體驗不一樣的文旅融合的旅游，享受深度旅游與體驗旅游相結合的快樂，讓景區變成買方市場、賣方市場、媒體共榮發展的平臺。

（三）要做強平臺融合的“突圍”，“重塑”媒體新架構

主流媒體和新興媒體的融合，另外一個條件是平臺的建設和“突圍”。新華社推出了首個國家級全媒體開放平臺上線，上線的首批入駐媒體覆蓋了各省、自治區、直轄市的媒體，這些媒體均屬當地有重要影響的主流媒體。全媒平臺上線后，為入駐成員提供三大服務：開放全系新媒體終端，實現地方媒體在新華客戶端、新華網等國家級平臺的高端傳播；開放基于移動互聯網新聞生產場景的內容管理系統，提供成套的新媒體加工工具組件；開放“現場新聞”功能模塊，為成員單位開通新華客戶端“現場新聞”認證通道，實現手機即拍、即傳、即發的新聞在線生產。

作為地方黨政機關報，安順日報社已獲得貴州省安順市委、市政府批準的“大數據智慧全媒體”項目，項目總投資2200萬元，安順日報社加強了與人民日報社的媒體融合合作，首先加強主要媒體和全媒體技術支撐平臺建設。積極推進新聞內容生產及運營監管平臺項目建設，打破原有的一元化的傳統傳輸模式，建設適應業務發展需求的多元化新平臺。安順日報社當下正在重建移動采編平臺，采用可匯聚全市移動端采編力量，用手機進行現場的圖文和視頻直播，整合傳統媒體的采編力量，為新平臺服務。安順日報的大數據中心正在建設云稿庫儲存系統，將全部的稿件、圖片、視頻以稿件云的方式進行儲存，為大數據提供詳實內容。新平臺建設后，對平臺內容進行集控，做到實時監控平臺上的輿情信息，一鍵刪除平臺上的所有相關稿件并可實時反饋。同時，安順日報借助貴州云大數據平臺，借助新技術，將平臺建設為全息化、直播態的“現場新聞”為標志的新版客戶端，構建了集新聞采集與加工、生產與傳播、反饋與分析于一體的現代化新媒體運行系統，實現傳統媒體與新媒體的融合發展。其次就是推進新技術引領新風向。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一采集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求，實現現代化媒體面貌的“重塑”。

（四）要做精經營融合的“突圍”，“重塑”媒體新信心

新興媒體的迅猛成長，對傳統報刊業的沖擊尤為猛烈。即便如此，還是有許多報刊繼續深耕內容，守好本分。在重大主題報道上，首先要深耕主業握緊報業發展命脈，要加強輿論引導，為黨和國家工作大局營造了良好的輿論氛圍。其次多元經營，打造收益的“另一只手”，在市場經濟發展的今天，除了立足內容本身，推進媒體融合外，多元化經營也可成為報刊業尋求突破的重要方向。我們可以運用企業家的思維，拓展多元化的經營領域，發揮報業的優勢，“重塑”角逐市場的信心，搶戰市場份額。安順日報的“黔中生活惠”正在打造家庭健康生活購物平臺，為城市家庭提供安全蔬菜、精品糧油、應季特產的配送，一站式解決食品安全問題和優質配送服務。轉型而來的發行隊伍除了送報外，還可以利用碎片化時間轉型服務延伸，在配送、快遞產業方面探索巨大溢價空間。

（五）要做細管理融合的“突圍”，“重塑”媒體新形象

要優化內部管理、增強市場競爭力，積極探索全媒體融合發展機制，首先要加強隊伍建設和思想建設，確保政治堅定業務精湛作風優良。辦好黨報，關鍵在黨、關鍵在人。在新的歷史時期、新的時代條件下，我們始終突出“黨報姓黨”，無論是傳統報紙，還是新媒體平臺，無論機構傳播者還是自媒體，都必須將其作為不可逾越的底線，決不允許出現“輿論飛地”。黨報姓黨，黨報是報，必須既“連好天線”、又“接好地氣”。安順日報社的基本情況是年輕人多，前方記者平均年齡27-31歲，學習習近平總書記2016年2月19日視察中央媒體時的講話精神，學習省委、市委書記的講話精神和省委、市委有關文件精神，用理論武裝頭腦，接好天線。同時，又要深入基層、深入群眾，了解基層、了解群眾，接好地氣。以總書記提出的政治家辦報“五條標準”檢驗工作，鍛造一支政治堅定、業務精湛、作風優良的采編隊伍。其次提升素養，適應時代新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。“本領危機”應是當下媒體人應有的意識，只有不斷學習專業理論和與時俱進的掌握適用技術，才能適應全媒體的發展要求。在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標準非但沒有降低，而是革命式地提高了。“五步三秒”理論正是當下對媒體的一種考驗，如果第一時間抓不住讀者，這個報道就是失敗的。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟件使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表制作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。 近日，在“全省道德模范”、“最美安順人”、“時代之星”“好家訓好家風”和“全省基層工作加強年”現場推進會等許多重頭時政新聞的報道中，貴州安順日報的領導團隊從組織采訪、協調各部門、如何刊登、怎樣以全媒體方式傳播，把安順的好故事、好聲音通過多元方式傳播出去，可以說做到了有組織、有準備、有策劃、有人力、有回音。安順日報社也同時開創了“網絡視頻”報道形式，與地方電視臺搶市場，搶新聞發布制高點。挖掘出一個個生動、鮮活的安順好故事，為中國文明網、多彩貴州網等媒體提供了第一線的基礎數材。

總之，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須跨越空間、瓦解時間、重塑關系和創新服務，抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，傳統媒體打破舊思維，做到內容上的“突圍”、渠道上的“突圍”、平臺上的“突圍”、經營上的“突圍”和管理上的“突圍”，在新時代新機遇下“重塑”新形象。并結合大數據、互聯網思維，進一步創新理念、創新手段和創新技術和方法，在媒體融合發展的路上，才能走得穩、走得快、走得好、走得遠。相信媒體重塑將有更為廣闊的空間等著我們的融入。endprint