淺析構(gòu)建人力資源管理激勵機(jī)制

摘要：本文分析了人力資源管理的內(nèi)涵，闡述了構(gòu)建人力資源管理激勵機(jī)制的原則，提出了實(shí)施人力資源管理機(jī)制的措施：以事定人、因事設(shè)崗，構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率、最有效地激勵和使用人才，將是未來企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵機(jī)制；人才

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，主要是以人才為基礎(chǔ)的市場主體間的競爭，新形勢下，人才已經(jīng)成為市場競爭的主體，對于市場主體來說，在發(fā)展過程中能否留住人才是進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，提升自身素質(zhì)，增加在市場中的競爭力的關(guān)鍵，有利于市場主體經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實(shí)現(xiàn)，同時對提高市場主體在市場中的信譽(yù)以及獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都有重要意義。對當(dāng)前環(huán)境下的企業(yè)來說，人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在人力資源管理中實(shí)施激勵機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的有效途徑，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理激勵機(jī)制的重要性及構(gòu)建原則

（一）員工激勵在企業(yè)人力資源管理中的地位

一位員工對企業(yè)的價值不完全取決于他的能力，在很大程度上取決于他的工作動機(jī)，也就是工作積極性。員工的工作動機(jī)并不是天生就有的。他的努力水平取決于目標(biāo)對他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿足他的需要。激勵員工就是要設(shè)法使他們看到滿足自己的需要與實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo)之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動力，勤奮工作。

員工激勵是企業(yè)不得不面對的重要的管理問題，這在企業(yè)人力資源管理中尤為重要，是決定企業(yè)是否具有競爭力，是否能長盛不衰的重要因素，應(yīng)引起企業(yè)和管理者的充分重視。

員工激勵是管理者需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的技能，它既要基于高深的科學(xué)理論，又要具有藝術(shù)性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵是管理者應(yīng)該具備的一項(xiàng)重要管理職能，通過激勵可以使員工最充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的競爭力。在國外許多的業(yè)績優(yōu)良的公司中，對員工激勵能力已經(jīng)成為對管理者進(jìn)行考核的極重要部分。因此，員工激勵在企業(yè)人力資源管理中具有不可或缺的重要地位。

（二）構(gòu)建人力資源管理激勵機(jī)制原則

1.目標(biāo)結(jié)合原則。在激勵機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求。企業(yè)在制定具體的激勵方案時，應(yīng)充分考慮個人的不同需要，對不同年齡段、不同崗位、不同學(xué)歷、不同性別的從業(yè)人員應(yīng)考慮采取不同的激勵方式，保證激勵的科學(xué)性與合理性，實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的真正效果。此外，還要根據(jù)不同的情況，將不同的激勵方式結(jié)合在一起。

2.正向激勵與反向激勵相結(jié)合的原則。所謂正向激勵就是對員工符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵。反向激勵就是對員工違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰。正、反向激勵都是必要而有效地，不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍其他人。還應(yīng)設(shè)法提高企業(yè)從業(yè)人員的工資待遇，滿足個人的物質(zhì)需要，提高從業(yè)人員的生活質(zhì)量，以較好的待遇來吸引人才、留住人才。

3.堅(jiān)持公平原則。根據(jù)從業(yè)人員的工作績效、日常表現(xiàn)制定完善的激勵方案，例如對于在學(xué)科研究中有突出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)給予更多的獎勵，保證其所受到的獎勵與所做出的貢獻(xiàn)是成正比的。

二、人力資源管理激勵機(jī)制的具體措施

（一）以人為本，建立公平合理的激勵機(jī)制

激勵制度首先體現(xiàn)公平原則，要建立一套行之有效的管理制度，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持，其次要和考核制度相結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，充分發(fā)揮人的潛能，最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。建立一套透明公開的人才聘用機(jī)制，讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個人利益在規(guī)范的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)對企業(yè)的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）因事設(shè)崗，實(shí)施目標(biāo)激勵

在崗位的設(shè)置上應(yīng)按照企業(yè)自身的發(fā)展需要來進(jìn)行綜合考慮，人員不應(yīng)過多，也不能出現(xiàn)人員不夠的情況，合理調(diào)整不同職能部門的人員人數(shù)，不因人員的不合理配置而造成冗余或缺乏人員現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響工作效率。在使用人才上應(yīng)嚴(yán)格按照崗位設(shè)置與用人機(jī)制的要求，進(jìn)行公開招聘與公開考試，選用具有專業(yè)能力與技能的優(yōu)秀人才。

企業(yè)管理者應(yīng)引導(dǎo)從業(yè)人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與自己所做工作的具體特點(diǎn)制定切實(shí)可行的個人工作目標(biāo)，保證個人目標(biāo)與學(xué)校整體發(fā)展目標(biāo)的一致性。個人根據(jù)所制定的目標(biāo)制定具體的工作方案與實(shí)施步驟，在實(shí)施的過程中，加強(qiáng)引導(dǎo)與督促，做好目標(biāo)的反饋工作。

（三）充分考慮員工的個體差異，實(shí)行差別激勵的原則

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。影響工作積極性的重要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且一定要考慮到個體差異。例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效果。

（四）構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制

對從業(yè)人員定期進(jìn)行考核，包括不同崗位人員的考核，不同時間的考核、不同學(xué)科方面的考核等。針對目前企業(yè)中存在的考核機(jī)制不完善的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)切實(shí)做好對從業(yè)人員考核工作，制定完善的考核機(jī)制，保證獎懲有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際過程中嚴(yán)格落實(shí)。對考核中不合格的人員視具體情況進(jìn)行實(shí)施相關(guān)的處罰措施，合格的人員給予相應(yīng)的獎勵，將從業(yè)人員的薪酬待遇和貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系起來。

（五）加強(qiáng)對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才隊(duì)伍專業(yè)能力的提高，因此在企業(yè)中對人員進(jìn)行及時的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高其專業(yè)能力，是實(shí)施人力資源激勵機(jī)制的一個有效方法，從業(yè)人員在自身能力得到提升的同時，其工作的自信與積極性也會隨著提高。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前人才競爭尤為激烈的市場環(huán)境下中，基于優(yōu)秀的人才在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，企業(yè)應(yīng)在人力資源管理中運(yùn)用激勵機(jī)制，堅(jiān)持公平公正的原則，將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際與從業(yè)人員自身的發(fā)展需要結(jié)合起來，根據(jù)不同人員自身的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的激勵方案，提高從業(yè)人員的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展留住人才、儲備人才，以人才為前導(dǎo)來提升企業(yè)的競爭力。

作者簡介：周文，男，37歲，皖煤礦業(yè)綜合部副部長、經(jīng)濟(jì)師、政工師。endprint