建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究

戴雨辰

摘要：現階段，隨著社會的飛速發展，我國的科學技術的發展水平也有了很大的提高。建筑業是我國國民經濟的支柱產業，在我國經濟發展中有著舉足輕重的作用。建筑工程管理工作的好壞直接關系到工程的質量、企業的效益。做好建筑工程管理工作才能很好的控制建筑工程的成本，保證工程的質量，以致提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程管理；存在的幾個問題；對策探究

引言

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業也呈上升趨勢發展。在許多城市中，建筑工程管理不在僅僅對建筑用地施工過程進行管理，同時也對建筑工程所涉及的人員、材料、財務審查等環節進行控制，尤其建筑工程整體管理水平則與整個建筑的安全使用有著密不可分的聯系，逐漸受到廣大建筑設計者的關注，并成為建筑施工建設工作的重點。本文結合我國城市建筑的實際，對其建筑工程管理的現狀進行分析，并提出相應的解決方法。

1建筑工程管理的原則

目前國內的建筑工程，刨除少數公益型建筑工程之外，多伴隨著相當一部分經濟效益指標在其中，故而，建筑工程管理的重要原則之一就是經濟效益原則。眾所周知，在進行工程管理過程中，對于施工質量以及施工的進度的管理是重中之重，但除此之外還要對工程的成本給予足夠的重視。經濟效益在表面上與工程的質量和進度要求是矛盾的對立面，但是，通過運用合理的工程管理手段，在保證工程質量和進度的同時實現經濟效益的最大化。就工程本質而言，在實現工程質量和進度目標的同時，變相的實現了建筑工程的經濟指標，是辯證統一的關系，這就更加的凸顯出工程管理的重要性。其次就是科學管理和標注規范化管理的原則，建筑工程的施工管理與工程設計不同，受到其所處環境以及從事作業人員綜合素質的限制，在管理的科學化和規范化方面存在著欠缺，因此，在對建筑工程實施管理的過程中，要本著科學、標準化的原則。通過秉承科學、規范化的管理理念，實現建筑工程市場以及施工的科學和規范化發展，全面提高建筑工程施工的質量水平。

2我國建筑工程管理的現狀分析

2.1工程項目管理意識薄弱

目前我國正處于經濟發展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎設施，建筑行業已經成為推動我國經濟發展的支柱產業之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。

2.2工程項目管理總體水平不高

目前我國工程項目的設計單位、施工單位和承建單位的業務水平不高，競爭力比較薄弱，遠遠不能夠滿足建筑行業向國際化方向發展的需求。調研發現，我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

3我國建筑工程管理的優化措施

3.1制定完善建筑工程管理目標

在實際的建筑工程項目建設過程中，在企業內部只有制定出完善的工程質量管理目標，才能促進更好的進行質量管理相關工作的開展建。筑工程企業在項目的最初準備階段就應該從自身的實際情況為主要的出發點，建立起規范性質量管理標準。由于我們國家的建筑工程項目建設所涉及的環節相對比較多，工程規模較大，在施工過程中普遍會出現對個承包商，因此，只有明確建筑工程項目管理目標，確保質量管理目標能夠得到有效的貫徹與落實，在與建筑工程項目質量與技術難度控制要點進行有機的結合，對工程質量進行細化管理，根據施工環節的不同，制定不同的質量管理標準性措施，以確保建筑工程項目建設質量。

3.2施工材料量管理措施

施工材料在建筑工程項目建設過程中起到至關重要的作用，對工程質量有著直接的影響，為了能夠更好的施工材料與施工工藝進行質量控制，建筑工程企業需要從施工材料采購的源頭抓起，嚴格把控施工材料的質量，在施工材料進入到具體的施工場地之前，相關的檢測人員必須按照施工材料的規范性標準對其各項指標進行嚴格的檢測，保障施工材料的整體性能與建筑工程建設項目的目標相一致，在施工材料進行采購之前，采購人員必須準確材料的質量參數，只有層層把關，才能確保施工材料的整體質量。除此之外，在施工過程中，施工材料的質量也極易受到來自環境因素的影響，因此，在施工中必須要更具實際的施工情況，采取科學性的檢測方式，使得施工材料質量得到保障。

3.3注重安全管理

安全管理在建筑工程管理中的核心問題，一旦安全管理工作出現問題將會對建筑項目以及員工造成無法挽回的損失：①對施工人員進行防護，做好安全保護措施，在易發生安全隱患的地方樹立安全標語等；②在施工過程中，要對施工人員的操作進行嚴密監控，施工中必須穿戴好安全帽以及防護衣服；③要定期對施工人員進行體檢；同時對施工現場的云梯、腳架等設備進行安全檢查，以免因設備老化造成的人員傷亡。通過注重施工現場的安全管理工作，為施工人員提供安全保障的同時，也加快施工進度。

3.4加強對管理人才的培養

建筑工程管理工作質量高低直接受管理人才素質高低的影響，因此要重視管理人才的培養工作，為建筑工程管理工作提供高素質和高技術的管理人才。在管理而你才的培養過程中，首先要重視管理隊伍的培訓工作，將管理隊伍的培訓工作落實到位，使建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的流程和重點以及各種問題進行充分的認識和了解，同時保證建筑工程管理人員的知識儲備能夠符合建筑工程管理工作的標準，在根本上促進建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊伍提供實踐的機會，將建筑工程管理隊伍的實踐工作落實到位，管理人員在實踐的過程中，對于自身的不足有一個清晰的認識和了解，并且及時的進行改正，促進管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質量提供保障。

結語

綜上所述，在我國市場經濟體系不斷完善的情況下，建筑行業面對市場競爭正在加劇，給建筑企業提出更高管理要求，以滿足社會發展的實際需求.因此，在實踐過程中，加強建筑工程管理，提高施工隊單位所有人員的管理意識，注重施工過程的安全、質量、效益等多方面的管理，并合理制定相關制度和完善相關機制，才能真正提高建筑工程的整體質量，從而保障建筑物的使用性能，對于促進建筑企業市場競爭力快速提升有著重要影響。

（作者身份證號碼：320123198802290013）