分析進度管理在建筑工程管理中的重要性

徐浩

摘要：在實施建筑項目建設的時候，其項目的進度管理直接影響著項目的施工質量和建筑企業的經濟效益，由此可見建筑項目進度管理在項目建設中的必要性。現在，建筑上的進度管理已經變成了一個建筑單位的最重要的核心競爭力之一，可是合理有效的施工進度管理將會給建筑單位帶來特別好的經濟效益，而且也提升了建筑單位在市場上的競爭力，也逐漸增強施工單位的項目進度的力度，而且提升了項目進度管理水平具有重要性與必要性。本文對施工進度管理的重要性和其運用實施了分析。

關鍵詞：進度管理；建筑工程管理；重要性

1工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1合理安排施工工期

建筑工程施工前，施工單位按工程規模和施工難度安排施工階段。然而，計劃建設期可能受到外部因素的影響，如施工作業不當、天氣狀況不佳、物料供應不足等，導致項目未能按計劃進行。這需要施工經理提前做好預防工作，制定施工進度，避免外部因素對施工單位造成不必要的經濟損失。

1.2合理控制工程施工成本

做好項目管理工作，在保證工程質量的同時，能降低項目成本。往往通過提高人力資源的質量，物質資源、金融資源，加快發展促進項目盡快完成，這是一個巨大的投資成本增加，很難保證項目的質量也是質量差，還需要返工。這樣就形成了惡性循環，成本增加，項目進度管理很容易失控，導致施工單位遭受損失。在施工進度中，降低工程項目成本，加強資金管理是有益的。

1.3保證工程的質量

在實際施工過程中，施工單位要嚴格控制施工材料，檢查材料的品牌、質量、型號和數量。這些是計劃管理中需要的。此外，在一些技術文件中，國家法律法規中明確規定了建設工程的質量。還有一些要求和標準。他們要求并指導項目的質量、安全性、實用性、美觀性和環境保護。建設工程必須按照這些標準進行。建筑工程的主要工作是按時完成工程，完成工程質量。對建筑材料的進度管理嚴格把關，掌握材料的安全系數和整個工程的安全系數，負責工程，負責施工人員的生活，也負責其自身利益的建設。因此，在施工中，要把握進度管理，組織資源與計劃的整合，使施工順利進行，確保施工的安全。

2影響建筑工程施工進度的因素

2.1人為因素的影響

在建筑工程施工進度管理過程中，人為因素是非常重要的影響因素。通常表現在三個方面：第一，設計能力不夠。有的設計部門的能力不夠，不能及時給施工單位提交設計圖紙，這樣施工單位就不能根據設計圖紙來開展施工，導致延遲開工。另外，有的設計部門和施工單位同時開展，設計部門先設計好部分圖紙，施工單位根據這部分設計圖紙來施工，這樣的方式，在實際工作中經常會使建筑整體工程質量出現很嚴重的問題，從而延長施工周期，不能完成施工進度控制工作。第二，執行力不夠。有的工作人員在施工過程中，只按照自己的經驗行事，而不嚴格遵守相關的施工方案進行，這樣容易出現建筑整體工程和設計方案存在偏差，進而影響施工質量，必須返工處理，從而使施工周期延長。

2.2物資供應因素的影響

施工單位的人力資源配置不全、工期緊張或者承接很多的施工合同，而且缺少供應物資的人力資源，就容易導致物資供應鏈出現問題，進而影響施工進度。

2.3施工設備的影響

施工現場一定要有整齊干凈的環境，施工設備的數量如果太多，就容易造成道路阻塞，影響其他環節的施工，并且還會浪費各項資源，導致施工現場不能正常進行。如果都展開施工，就會使施工現場雜亂無章，增加安全隱患。然而，如果施工設備太少，又會時資源短缺，影響施工效率，耽誤施工進度。

3建筑工程管理中進度管理的措施

3.1完善相關規定并增加落實程度

我國高度重視建筑事業的發展與創新，在相關方面出臺了不少法律規章和鼓勵倡導措施，其中，建筑規章是為了建筑企業能符合項目所在地的實際情況，使建筑產品的文化意義和實用價值得到更好地體現。然而，由于建筑本身受不同環境的影響和其自身具有的復雜性，要求建筑企業應在其內部對建筑工程相關事項進行更加嚴格的規定。就施工進度管理而言，建筑企業應對項目的流程、各工序持續時間及銜接等內容進行更加細致合理地規劃。在制定相關管理制度之后，應設立相應的監督機制，確保每個施工人員都能夠嚴格按制定的進度計劃執行施工任務，把進度管理做到細微入致，這樣才能使工程按進度計劃如期完成。

3.2全面把控好施工圖紙的質量

在對建筑工程施工圖設計前，勘察單位應做好施工現場的相關勘查工作，并向設計單位提供真實、有效的勘察資料；其次，在施工圖設計過程中，應注重設計人員的業務水平和專業素養，同時加強各專業設計人員溝通與交流，確保出具的施工圖能滿足施工要求；再次，相關部門應加強對施工圖的審查，使施工圖盡量少出現“缺、漏、碰、錯”的現象，避免過多的出現設計變更；最后，在項目的具體施工過程中，設計人員應做好對施工人員的設計交底工作，并及時解決施工中出現的設計疑問。

3.3提升進度管理方案的科學性

在實際的建筑工程進度管理當中，需要確保施工管理方案的準確性。①就需要選擇較為完善的施工隊伍。一般地，建筑工程在實施前應擇優選取高效的施工隊伍。②為確保進度計劃的科學合理性，需從工程項目的實際狀況作為出發點，把工程的復雜程度、規模大小等各方面的元素有效地融入整體工程的進度管理中。③在進度計劃的具體實施過程中應嚴格遵循PDCA的動態管理原則。

3.4做好材料和設備采購進場管理工作

工程材料和設備作為影響施工進度的重要一環，建筑企業在進行進度管理時：①必須根據設計要求確定材料和設備的規格、型號、參數及數量并結合進度計劃制定好相應的材料和設備采購進場計劃；②選定在行業內有口碑的廠家作為材料和設備的供應商，以確保材料和設備的生產質量和供貨能力；③根據材料和設備采購進場計劃并結合工程現場實際進度及時組織相關的材料和設計進場。

3.5設立有關管理機構并實行監督

建筑工程具有規模大、內容復雜的特點，而進度計劃作為決定整個建筑進程的總指導，更是涉及到項目實施的各個領域，因此建筑企業應當設立一個專門的進度管理機構，且該機構應在不同的專業設置相應的部門，并對有關負責人員的專業素養進行嚴格篩選，對不同的部門的相關細節進行嚴密的規定與審查。通過分工合作，落實重點，使得建筑工程的每個節點目標都能順利實現。

3.6完善建筑施工安全管理制度

安全生產是施工現場的首要任務，直接關系到施工人員的生命和財產安全。施工企業必須：①對施工現場施工人員進行定期或不定期的安全培訓，嚴格按照國家安全生產有關的法律法規辦理相關手續，并對施工現場的安全生產負責，堅持“以人為本…‘安全第一”的原則，建立健全安全問責制度。②要有針對性地開展勞務人員的安全培訓，建立和完善農民工接觸制度，堅持執法，禁止非法經營。

結語

綜上所述，現階段，建筑工程施工已經以科學技術手段為主要的主導方法，在施工過程中很多重要的數據推理都需要依靠科學技術，但是，我國目前沒有完善的法律法規，無法對施工管理進度進行嚴格的限制，導致人為的實施對施工進度造成一定的影響。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理體系，從而減少資金投入，獲取經濟利益的最大化，為建筑工程的順利進行奠定堅實的基礎。

（作者身份證號碼：321183198703010319）