淺談企業預算管理的問題及改善措施

繆幸鶯

【摘 要】隨著我國市場經濟的快速發展，企業之間的競爭在逐漸增強，為了更好地適應現代化經濟的發展，企業就必須不斷加強對自身的改革及完善。企業預算作為企業管理中的重要環節，對于增強企業核心競爭力、優化企業管理等具有重要作用，所以，加強對企業預算管理問題及改善措施的研究具有重要意義。論文主要從企業預算管理工作中的問題及完善措施等方面進行簡單分析。

【Abstract】With the rapid development of China's market economy， competition among enterprises is gradually increasing. In order to better adapt to the development of modern economy， enterprises must constantly strengthen their own reform and improvement. Enterprise budget is an important part in enterprise management， to enhance the core competitiveness of enterprises， optimize enterprise management plays an important role， therefore， it is of great significance to strengthen research on enterprise budget management and its improvement measures. This paper mainly analyzes the problems and measures of enterprise budget management.

【關鍵詞】企業管理；預算；完善措施

【Keywords】enterprise management； budget； improvement measures

【中圖分類號】D922.21 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0007-02

1 引言

預算管理工作對于企業的運營發展及戰略方針具有一定的指導作用，現階段，我國企業已經在逐步加強自身的預算管理工作，將其作為企業運行的重要內容。但是，在實際預算管理過程中，仍然存在一定的問題，比如，健全考評機制不完善，預算方法不太科學，預算執行效果不到位等，企業必須針對這些預算管理問題，提出有效的解決措施，只有這樣，才能夠真正促進企業的健康發展，提高企業的市場競爭力。

2 企業預算管理工作中的問題

2.1 考評機制不完善

企業在發展過程中，針對預算管理工作的考評機制不完善，直接降低了企業的生產效率及經濟效益。即使企業全體員工參與到預算管理工作中，但是，也只是停留在對預算的編制階段，對于預算管理的后期工作參與力度不強，預算管理工作隨意性比較強。由于預算管理考評機制不完善，導致預算真實性較差，易造成企業決策的錯誤判斷[1]。預算考評作為預算管理工作中的重要內容，它能夠更好地確保預算的權威性及嚴肅性，因此，企業要不斷完善考評機制以推動企業預算管理工作的順利開展。

2.2 預算方法缺乏科學性

我國的企業預算管理工作始于20世紀90年代，發展時間較短，雖然改革開放后，發展速度加快，但是，預算方法科學性及合理性仍比較差，這極不利于預算管理工作在企業發展中的落實。現階段企業進行預算的方法通常都是由傳統技術發展而來的，企業進行的通常是追加預算，這種預算方法嚴謹性較差。同時，企業發展的實際情況與實際預算具有一定的出入，尤其是在進行預算的過程中，企業提供的預算信息缺乏全面性及科學性，這直接影響企業的預算管理效果，從而使預算管理工作失去了自身的作用與意義。

2.3 預算執行不到位

企業預算管理工作有利于企業工作效率的提升，但是，在實際工作過程中，企業預算執行效果卻不是很理想，這直接影響企業的生產效率。在傳統的企業預算管理過程中，預算過于重視報表的制作，卻忽視了對實際執行效果的關注，導致預算開支與實際開支之間存在較大的差異。企業缺乏對預算管理工作實際效果的跟蹤研究，對企業各項活動的資金使用情況沒有做出明確預算，從而降低了資金流動的反饋效果，不利于企業資金的正常流轉。同時，大多數企業缺乏專人進行預算審核及反饋工作，導致預算管理工作停留在表面形式上，從而影響企業資金的正常周轉。

2.4 對企業預算管理認識不充分

首先，我國部分企業缺乏現代化管理理念，預算管理科學性、合理性比較差，企業預算管理制度無法在企業發展中得到貫徹與落實，即使企業發展中加強了對預算管理工作的重視，但是也無法使其與企業整體管理相融合；其次，企業缺乏專門的預算管理人員，企業招聘的財務類管理人員不能夠全面、準確地掌握預算管理知識，只是簡單地將其作為財務管理的一種工作方式，并沒有充分認識到它對企業發展的重要作用；最后，企業預算管理是由國外開始發展的，國內員工接觸的時間并不是很長，雖然企業的財務管理人員對預算管理知識有一些了解，但是卻無法真正地將預算管理與企業的發展活動有效結合在一起，從而無法使預算管理功能得到充分發揮。

3 完善企業預算管理的措施

3.1 加強對考評制度的完善

企業在進行預算管理過程中，需要加強定期對員工進行績效考核管理，從而能夠更好地發現預算工作中的問題，以便能夠對其進行及時處理。一方面，企業考核管理制度對于企業的運行發展具有重要作用，利用考核管理制度對員工進行管理，能夠更好地激發員工的積極性，對優秀員工進行一定的獎勵，同時激發表現比較差的員工；另一方面，企業的監督管理機制能夠有效地促進企業預算管理工作的進行，所以，在開展預算管理過程中，應該加強監督考評工作，對企業風險及時化解，同時，在企業開展預算管理中，通過構建信息反饋途徑，加強企業監督管理工作的規范性、嚴肅性，從而促使企業的良好運行[2]。

3.2 加強對預算管理制度的完善

預算管理制度是企業進行預算工作的重要保障，所以，企業應該加強對預算管理制度的完善工作，并且加強對預算軟件設施的改進及優化。首先，企業應該根據自身的實際情況及企業發展目標，制定有效的預算管理制度，同時，企業應該加強對預算管理部門的構建，專門負責企業的預算管理工作，掌握企業預算管理工作的全過程，加強對企業年度數據的研究分析；其次，企業應該加強對預算專業軟件設施的安裝，定期錄入預算工作的相關數據，加強對企業開展信息化模式的管理，同時，財務管理部門能夠利用該軟件全面分析及掌握企業預算狀況，這不僅能夠促進員工工作效率的提升，而且能夠促使預算管理工作在企業發展中充分發揮自身的價值。

3.3 加強動態造價信息系統的構建

動態造價信息系統的建立有利于企業預算管理工作的開展，同時，對企業的正常運行也具有重要作用。落后的信息工作管理體系及資料管理制度不能夠為預算管理方案的制作提供有效的理論依據，并且還會導致投資失控的現象。加強對動態造價信息系統的構建是企業加強預算管理工作的重要體現，它能夠實現對企業項目造價的動態監督與管理。在動態造價信息系統的管理下，預算管理相關部門能夠更加重視企業的預算工作，促進企業之間的良性競爭，共同維護穩定的市場經濟。同時，動態造價信息系統的使用，也提高了管理人員對有效信息的掌握程度，從而為企業領導的決策提供可靠依據。

3.4 加強對企業預算管理的重視

企業預算管理不僅能夠促使企業穩定發展，而且有利于企業經濟效益的提升，所以企業應該加強對企業預算管理工作的重視程度，加強對預算管理工作的宣傳，促使全體員工參與到企業預算管理工作中，從而確保企業預算管理工作的有序進行[3]。

首先，企業應該增強全體員工參與企業預算管理工作的意識，加強其對企業預算管理重要性的認識；其次，對企業員工進行定期的企業預算管理相關知識的培訓，組織員工進行不斷的學習；再次，對各部門及各員工的權利與責任進行詳細規定，在預算管理過程中，加強對預算過程的監督管理，加強對預算執行誤差的定期分析等；最后，定期對參與預算管理工作的各部門及員工進行相關考核，促使績效考核與預算指標的有效結合，同時，建立績效獎懲制度，從而更好地激發全體員工的積極性，促使企業預算管理工作的正常進行，并且企業核心管理人員應該及時更新預算管理理念，充分掌握企業發展的實際情況，從而制定出行之有效的預算管理方案。

5 結語

本文通過對企業預算管理工作中的問題、完善企業預算管理的措施進行分析，明確了企業預算管理工作對于企業健康發展的重要作用，提出企業應該從加強考評制度的完善、加強動態造價信息系統的構建等多方面開展工作，從而更好地提高企業的競爭力。

【參考文獻】

【1】徐攀.企業預算管理中面臨的問題及其應對之策[J].企業改革與管理，2017（07）：16-17.

【2】雷曉華.淺談企業預算管理的問題及措施[J].財會學習，2017（08）：61-62.

【3】劉美霞.企業預算管理的困境及解決措施[J].中國商論，2017（12）：66-68.