維修電工如何加強(qiáng)電力工程的造價(jià)管理

鞠文駿+裘濤

【摘 要】維修電工電力工程施工階段造價(jià)管理內(nèi)容包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、工程結(jié)算以及概算、預(yù)算、決算控制。維修電工在電力工程施工中，需要重視相關(guān)策略運(yùn)用，合理組織施工、保證材料供應(yīng)、加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并重視維修電工施工隊(duì)伍建設(shè)。從多個(gè)方面入手，加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理，提高電力工程效益。

【關(guān)鍵詞】維修電工；電力工程；施工階段；造價(jià)管理

電力工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，牽涉到多方面。其中，施工階段造價(jià)管理是電力工程造價(jià)管理的重要組成部分，加強(qiáng)該階段管理具有重要意義。文章主要結(jié)合維修電工電力工程實(shí)際，提出加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理的策略，希望能引起人們對(duì)這一問(wèn)題的關(guān)注，能對(duì)加強(qiáng)造價(jià)管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

一、維修電工電力工程造價(jià)管理的內(nèi)容

維修電工電力工程造價(jià)是指，工程實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，它是保證電力工程順利進(jìn)行和提高工程質(zhì)量的重要保障。電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，為充分利用各種資源，提高工程效益，維修電工施工單位往往重視各種策略的應(yīng)用，加強(qiáng)造價(jià)管理。電力工程造價(jià)管理是指在工程建設(shè)各階段，采取方法和措施，將電力工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，以保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行充分合理利用，從而提高電力工程綜合效益。具體來(lái)說(shuō)，它包括以下內(nèi)容。

1.電力工程進(jìn)度管理。如果工期太長(zhǎng)，直接費(fèi)用減少，但是間接費(fèi)用往往會(huì)增加。而如果工期較短，所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力越集中，代價(jià)越高。因此，必須對(duì)電力工程施工進(jìn)度合理安排，確定最優(yōu)工期，優(yōu)化電力工程造價(jià)。

2.電力工程質(zhì)量管理。提高電力工程質(zhì)量是維修電工應(yīng)有的目標(biāo)，如果質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工，往往會(huì)增加成本。但如果為了片面提高質(zhì)量，消耗大量人力和物力也是不正確的。因此，必須在一定造價(jià)限制下，對(duì)人力、物力合理安排，既保證電力工程質(zhì)量，又合理控制造價(jià)。

3.電力工程結(jié)算。結(jié)算是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)算時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好控制和監(jiān)督工作，嚴(yán)格按合同規(guī)定、造價(jià)計(jì)劃、施工進(jìn)度辦理好結(jié)算工作。

4.控制電力工程“三超”。維修電工電力工程施工中，一直存在著“三超”現(xiàn)象，而竣工決算超過(guò)施工預(yù)算與施工階段有關(guān)，重要原因是沒(méi)有做好施工階段的造價(jià)管理工作。比如，施工設(shè)計(jì)變更，沒(méi)有考慮實(shí)際情況，任意改變線路，從而大幅度增加電力工程造價(jià)。

二、維修電工加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理的對(duì)策

維修電工需高度重視造價(jià)管理，并采取造價(jià)管理策略。結(jié)合維修電工電力工程實(shí)際，可以采取以下策略來(lái)加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理。

1.維修電工應(yīng)該合理組織電力工程施工，正確安排工序。合理組織電力施工看似與工程造價(jià)沒(méi)有什么聯(lián)系，但是對(duì)施工進(jìn)行合理安排，能充分利用各種人力物力資源，保證施工順利進(jìn)行，在一定程度上也會(huì)節(jié)省成本。因此，維修電工要根據(jù)電力工程特點(diǎn)，結(jié)合施工要求對(duì)施工材料、機(jī)械、資料、人員合理調(diào)度，保證最佳的安排方式，為施工有序進(jìn)行做好準(zhǔn)備。同時(shí)正確安排工序，從電力工程建設(shè)總體目標(biāo)出發(fā)合理安排工序，保證電力工程施工連續(xù)、均衡、有序進(jìn)行，避免重復(fù)性工作，避免因重復(fù)性工作而帶來(lái)人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，避免增加項(xiàng)目造價(jià)。

2.保證電力工程施工材料供應(yīng)，節(jié)約材料。要做好材料采購(gòu)工作，加強(qiáng)與材料供應(yīng)方溝通，選擇質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)及時(shí)到位，不允許在電力施工中發(fā)生因材料短缺而停工現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)材料入場(chǎng)檢測(cè)，對(duì)不合格材料一律不能進(jìn)入電力施工現(xiàn)場(chǎng)。注意節(jié)約材料，避免材料浪費(fèi)，防止因材料浪費(fèi)而增加電力工程造價(jià)。重視新材料運(yùn)用，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，新材料不僅性能良好，而且造價(jià)低廉，在電力施工中運(yùn)用能收到良好效果。

3.加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理能保證各項(xiàng)工作按規(guī)定進(jìn)行，保證每道工序符合要求，避免返工現(xiàn)象發(fā)生，避免增加額外成本。事實(shí)上，電力施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、施工干擾、工程分包或轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這些情況不僅影響工程質(zhì)量，還會(huì)延誤工期，浪費(fèi)原材料，提高電力工程造價(jià)。因此，必須加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的作用，認(rèn)真履行職責(zé)。建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，明確各方職責(zé)和權(quán)限，將責(zé)任落實(shí)到各部門與個(gè)人，使他們?cè)诟髯詸?quán)限范圍內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé)。此外，還要加強(qiáng)原材料、半成品、設(shè)備以及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，保證電力施工順利進(jìn)行。

4.重視施工隊(duì)伍建設(shè)，提高維修電工素質(zhì)。一方面，要重視優(yōu)秀維修電工的吸收和引進(jìn)，不斷充實(shí)電力施工單位的人員，建立一支有水平、高素質(zhì)的隊(duì)伍，為做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備人才力量。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各類人才管理和培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的精神和作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任感，使維修電工認(rèn)真履行職責(zé)。尤其是重視電力工程定額標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程資料和數(shù)據(jù)分析，為電力工程造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)維修電工概預(yù)算專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提高維修電工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

維修電工電力工程造價(jià)管理是系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，也是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)學(xué)很強(qiáng)的工作。而施工階段造價(jià)管理是電力工程造價(jià)管理的重要組成部分，在電力工程建設(shè)具有重要意義。要高度重視施工階段造價(jià)管理，根據(jù)具體情況采取管理策略。只有采取系統(tǒng)全面的管理措施，加強(qiáng)管理工作，合理組織施工、保證材料供應(yīng)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并提高維修電工素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段的造價(jià)管理，將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，提高電力工程質(zhì)量與效益。

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