向稻盛和夫學什么

【摘 要】從20世紀80年代后期開始，日本許多經營者被泡沫經濟的狂潮所裹挾，持續增長的神話告一段落，日本經濟需要融入復雜的全球化經濟之中。這就要求經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，進而做出準確的經營判斷。而做到這一點的前提是要精通會計原則以及會計處理的方法。《稻盛和夫經營與會計》一書從會計的角度來表述經營的要訣和經營的原理原則，形成直接為經營服務的會計學，書中歸納的“會計七原則”已成為經營者正確經營企業的指針。

【關鍵詞】稻盛和夫；企業經營；會計七原則

一、引言

第一次讀稻盛和夫的書，了解到他是一名技術員出身、以發明新材料、開發新產品而起家，居然能夠在財務會計領域中獨樹一幟，創造出一整套精細而實用的會計原則，禁不住由衷的敬佩。使我明白了自己的不足，要努力學習他的精神，提高自身修養，不斷完善自己。

稻盛和夫27歲創立了京瓷，從零開始學習企業經營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確的掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。

二、創新的管理模式

《經營與會計》這本書主要講的是：創業之初，技術出身的稻盛自謙的表示對會計這個科目一無所知，當時他能做的只是全身心的投入工作，但是企業經營中又面臨著各種各樣復雜的問題，這些問題讓他感覺到犯難不安，幾經思慮決定一切事情都應該首先遵循原則和原理進行解決和處理，所以稻盛和夫對于每一個問題都決心恪守原則，在大眾認可的，正確做人的基礎上開展經營。因此，稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信、正義、善良等作為判斷是非的標準，他認為，把握住這些基本原則，就能以不變應萬變，就能做出恰當的判斷來推動公司的發展。

在這一原則上，稻盛和夫發展出京瓷公司的兩個管理系統，一個是阿米巴經營，其實質就是把每一個部門作為獨立的利潤中心來進行管理，職工每一個人很明確的知道自己的目標，是一個全員參與的系統；另一個就是會計七原則，如下：

1.以現金為基礎的經營原則，經營者始終要問一個問題：我賺的錢到哪里去了？懂一點會計的人都知道，賬面上的利潤并不是口袋里實實在在的錢。近年來，會計界越來越重視現金流量表的作用，是對稻盛和夫這一哲學最好的證明。

2.一一對應的原則，即錢、物的流動和票據一一對應，確保錢財以及貨物的流動都有相應的票據證明。

3.收入費用配比原則，但在堅持這一原則的同時，要注意收入的增長并不一定表示費用也要增長，畢竟利潤增長的實質是銷售最大化，費用最小化。

4.完美主義原則，必須百分百實現目標，嚴格確認以求完美。

5.雙重確認原則，就是相互牽制，保證一件事情有兩個或兩個以上的人參與，防止舞弊。

6.提高核算效益的原則，就是要用盡可能少的費用創造出盡可能多的經濟價值，即在企業經營中用最小的費用獲得最大的銷售。

7.透明化經營原則，確保公司高層的意愿也是全體員工的意愿， 要及時有效的分享信息，以促進有效經營。

稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。凡是引進阿米巴經營并最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。

三、經營者需要懂點會計學

讀了這本書后才發現自己還有很多問題，比如：在很多事情上的經驗都不足，知識面也比較窄，更欠缺像稻盛和夫先生那樣的學習精神，對不明白的事情沒有多問“為什么要這樣做”和“提出自己的建議”，懵懵懂懂就過了。讀完這本書，收獲還是比較大，概述如下：

（一）銷售最大化，費用最小化。

記得以前自己做年度計劃時，銷售指標增加，不可避免的就認為其它費用要水漲船高。所以年底時若未達成目標，就會找各種理由安慰自己，比如配套準備不到位，所以沒達成銷售指標。其實對于企業經營來說，不是說銷售增長，其它費用一定要同比例增長。要在銷售最大化的時候做到費用最小化，這才能保證企業經營利潤最大化?！颁N售最大化，費用最小化”就是企業經營的原點。

（二）即用即買原則。

人總是有種怕失去的擔心，所以當東西便宜時，恨不得全部買下，生怕下次再買時貴很多，特別是看到買多少送多少，或者大促銷、大甩賣，就會買一些有可能用不到的東西回去，結果實際是一種浪費。這讓我聯想到我們公司的備貨。因為貨期和價格的原則，一般新產品生產時，我們總是習慣多備一些貨，一方面是讓其它市場發樣，另一方面是想客戶應該還會有續訂?；蛘呤且驗橐_到起訂量不得不備高于實際需求的產品。事實證明，我們多備的貨一直在那里，每次盤庫時盤一次，而且舍不得報廢，總覺得可以用得上。結果幾年后還是作為廢品處理掉。讀完本書后，我覺得必須按照市場實際需求來備貨才符合市場規律，同時我們要了解產品的工藝、前期做好備貨安排。

（三）不懂會計不能成為真正的經營者

在會計領域，看起來非常復雜的企業經營狀況，如果用數據極為單純地表達出來，就會清晰地反映出真實的狀態。如果把經營比喻為駕駛飛機，會計數據就相當于駕駛艙儀表上的數字，機長相當于經營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現在所在的位置，就無法駕駛飛機。

所以會計不能僅僅在事后反映經營的結果，無論結算處理得多么正確，如果不能及時報告，經營者就無法下手協調經營。會計數據如果不能簡潔并即時表達企業當前的經營狀況，對于經營者來說就沒有任何意義。急速發展的中小企業突然破產就是例證。因為它們缺乏迅速、明確反映企業實際情況的會計制度，只會作籠統賬，導致經營判斷錯誤，最終資金周轉不靈，走進死胡同。

四、小結

中小企業要健康發展，必須構筑能夠一目了然地反映經營狀況、徹底貫徹經營者意志的會計系統。京瓷之所以能夠快速開展事業，就是因為很早就構筑了這樣的會計系統，并依靠這個系統開展經營。為此，經營者自己必須懂會計，不能充分理解儀表盤上數字的意義，就不能說是一個真正的經營者。

作者簡介：田珊（1988-），河南省濟源人，濟源職業技術學院社科部教師，管理學碩士，主要從事企業文化課和思想政治課的教學工作。

參考文獻：

[1]稻盛和夫：《稻盛和夫的實學：創造高收益》，東方出版社，2013年6月.

[2]稻盛和夫：《稻盛和夫的實學：經營與會計》，東方出版社，2016年9月.endprint