現代化企業的人力資源戰略拓展與實現

豐麗

摘要：文章探討了現代化企業的人力資源戰略定位及內涵，分析了企業現代化進程中存在的問題，從三個方面分析了現代化企業人力資源戰略管理的拓展與實現路徑，具有一定的理論價值和實踐指導意義。

關鍵詞：企業；人力資源；戰略管理；拓展；實現

在知識經濟一體化的背景之下，企業為了立足于市場，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要加強自身的現代化建構，并以企業的人力資源戰略管理為核心，對原有的傳統的企業人事管理加以改變，促進現代化企業的人力資源管理向戰略化管理方向轉變，擬定相應的人力資源戰略規劃，剖析現有企業存在的人力資源管理問題，從企業的組織結構、人員配備、人力資源管理體系等方面，更好地對現代化企業的人力資源需求和供給做出準確的判斷，從而提升企業的現代化管理水平，提升企業的核心競爭力。

一、現代化企業的人力資源戰略管理定位及內涵

在現代化企業的建設過程中，要尋求企業人力資源管理與戰略管理之間的關系，它是基于企業整體發展的角度，將其與企業結構、文化、績效性等內容相鏈接，更好地培育企業的核心能力、知識管理能力和管理能力，從而使企業的發展更為持久和有效。同時，在現代化企業的建構過程中，人力資源戰略管理專業人員并不是高層精英的“專利”，而應當是對人力資源管理經理及主管人員提出的新的要求和職能。企業的人力資源戰略管理部門，應當對自己的角色進行準確的定位，并主要應當從以下幾個方面加以明確：成為企業的戰略合作伙伴。現代化企業的人力資源戰略管理者應當基于企業戰略的角度，提供人力資源規劃及系統的解決方案，要將人力資源納入到企業的戰略和經營管理活動之中。成為企業變革的推動者。企業的人力資源戰略管理者要參與企業的變革與創新，要對現代化企業變革與創新過程中的組織加以并購、重組和流程再造，以更好地提升企業員工對企業變革的適應能力，并妥善處理好現代化企業變革與創新過程中出現的人力資源問題。成為人力資源管理專家。企業的人力資源戰略管理者要提供人力資源產品及服務，最大化地提高企業的人力資源開發與管理的績效性。成為企業員工利益的維護者。企業人力資源戰略管理部門及人員要成為企業員工的利益維護者，要了解企業員工的實際需求，從專業的角度為企業員工提供幫助和支持，從而最大程度上提高企業員工對企業的忠誠度和滿意度。

現代化企業的人力資源戰略是一種計劃，在整合組織的目標引領之下，而采用的行動路線和方法，具體分為三個層次，即：總體戰略、事業戰略和職能戰略。其中：總體戰略是與企業整體發展相關聯的總體目標頂層設計；事業戰略是企業不同產業戰略領域中的具體目標與規劃；職能戰略是各下屬職能部門的可操作性方法和舉措。這三者相互關聯、互為支撐。在人力資源戰略的層次分級之下，內含如下構成要素：人力資源使命和責任；企業的價值觀；人力資源戰略目標；推行人力資源戰略管理的具體步驟與措施。

二、現代化企業建構過程中存在的問題剖析

在企業的現代化發展進程中，盡管從人力資源管理意識、觀念和組織架構等方面，有一定的進展，然而距離人力資源戰略管理的目標還較遠，為此，我們需要清晰地認識到這一問題，從根本上加以改進和完善。

1. 企業內部組織結構中存在的問題。在企業的現代化、集團化的發展進程中，原有的直線職能制的組織架構模式顯然不能適應現代化企業發展的需要，與現代化企業的集團化發展總體戰略不相符合。在部門處室較多的情況下，容易導致職責推諉、混淆牽扯的局面，不利于重大活動的推行和實施。同時，部門之間局限于各自的圈子之內，對于其他部門的情況并不完全了解，也缺乏及時有效的溝通和聯系，這就會造成工作效率不高的問題。

2. 人力資源管理的戰略意識還不明顯。在企業的人力資源管理活動之中，具體的處室為人力資源處，并由企業的一位副總經理負責人力資源管理活動，在這個結構之中，僅限于對企業日常事務性的工作的完成，由于人力資源部門缺乏對企業全面的認識，沒有參與到企業發展戰略的制定之中，因而缺乏人力資源管理的戰略性意識，并沒有從企業戰略的整體高度，實施和實現人力資源戰略管理。同時，企業的人力資源戰略規劃還缺少其他職能層戰略的相互支撐與協同，這樣就導致企業的人力資源戰略管理規劃難于落到實處。

3. 企業文化建設還存在不足。完善的人力資源管理需要有優秀的企業文化加以輔助，在現代化企業的發展進程中，企業文化也需要根據時代的變化和發展趨勢，進行變革、融合，而企業的管理經營者大多將視線聚焦于企業的業務經營領域，認為物質文化建設高于企業文化建設，而對于企業文化在變革時期的融合與創新較少關注，仍舊采用原有的企業文化宣傳模式，而沒有結合企業現代化進程中的改革創新實際入手，缺乏強勁有力的文化感召力和吸引力，難以挽留和吸引優秀的人才。

4. 招聘培訓體系相對缺失。現代企業人力資源實施的基本工作就是招聘和培訓工作，若無法為企業選擇到合適的人力資本，并對這些人力資本進行正確的培訓引導，則無法滿足企業的發展需求。現代企業對于招聘和培訓方面有一些錯誤的認識，沒有科學的運用現代化管理體系，往往以經驗來制定招聘標準，忽略實績對于崗位的重要性，使得合適的人才難以被聘用。再者，對于企業培訓而言，企業往往更重于形式，而忽略了培訓的實質，培訓計劃和培訓經費也都時常是臨時審批，并沒有制定統一的體系或者標準，使培訓、組織、調配和管理比例失調，忽略了人的主觀能動性，沒有達到人盡其才的效果，無法體現人力資源和物力的最佳效應。

三、現代化企業人力資源戰略管理的拓展與實現路徑分析

1. 建構和完善多元化發展戰略。現代化企業建設進程中的人力資源戰略管理要以企業的整體戰略為統領，要遵循科學發展的觀點和思路，建構和完善多元化的企業發展戰略，具體包括有：核心競爭力發展戰略、資源控制力發展戰略、以人為本的發展戰略等，從而更好地優化企業的結構，建構靈敏而高效的管理和經營體系，在職責明確、運轉協調的前提下，實現對企業關鍵性管理流程和業務經營流程的戰略化管理，打造現代化的企業事業部制體系和機制，為企業的現代化發展凝聚力量。企業應當建構與企業長遠發展需求為目標的事業部制的組織機構，梳理企業內部管理體系和機制，建立現代企業管理制度，增強自身的核心競爭力。

2. 營造和完善企業的核心價值觀。企業需要營造和完善自身的核心價值觀，具體包括：（1）堅守人本價值觀理念，在依循法律和政策的前提下，最大化地促進企業整體利益與企業員工個人利益的一致性，使兩者達到最大程度上的相融。（2）制定規范化、科學化的企業招聘和選拔制度，用規范、嚴謹、科學的制度和流程，實現對企業優秀人才的招聘和選拔，并且還要保證企業人才招聘和選拔過程中的公開、公平和公正，這樣才能使企業具有影響力和號召力，成為人之向往之地。（3）完善和優化企業自身的薪酬體制和激勵機制。現代化企業在自身的變革和創新過程中，要不斷強化自身，用具有足夠競爭力的薪酬體制和激勵機制，激勵人才為企業效力，用優良的工作環境、自由平等的工作氛圍吸引員工，用科學合理的薪酬體系和有效的激勵機制吸引高素質的人才，更好地為企業的長遠發展貢獻力量。（4）完善和優化企業的績效評價管理系統。在現代化企業的人力資源戰略管理過程中，還要運用科學、合理、完善的績效評價管理系統，實現對企業員工的業績評價。（5）完善和優化企業的人員進入、退出機制。現代化企業的人力資源戰略管理創建過程中，還要在保證企業高效運營和管理的前提下，根據具體情況，選用靈活而有效的人員進入和退出機制，使企業的用人制度更為完善和全面。

3. 實現與企業現代化發展相契合的人力資源預測和分析。在企業的現代化發展進程中，其人力資源戰略管理需要對人力資源的供求狀態加以預測和分析，以滿足企業現代化戰略發展的需求。同時，還要對企業的人力資源存量和增量狀態，進行預測和分析，要從企業變化的情況入手，分析未來人員流動的可能性，使企業員工的數量和結構處于相對穩定和平衡的狀態。

四、結語

現代化企業在企業變革和創新的目標引領之下，要完善和優化企業的人力資源組織結構，采用多元化的人力資源管理戰略，配備和管理企業員工，并通過企業文化和價值觀的良好構建，在人才招聘機制、培訓機制、進入和退出機制、績效激勵機制的完善之下，實現人盡其才、職得其人，充分發揮企業人力資源的優勢，合理預測和分析企業的人力資源狀態，更好地促進企業的現代化發展。

（作者單位：同煤集團社保處）endprint