科研項目管理提升淺析

趙仲震

摘要：作為科研工作的重點研究對象，科研項目管理一直秉承項目管理的理念被應用在諸多的科研項目的管理工作中。科學、高效的項目管理有利于提升科研工作的質量，因此掌握高效便捷、過程完備的科研項目管理方法是至關重要的。本文從科研項目管理的現狀出發，分析當中存在的主要問題，并根據問題提出幾點提升科研項目管理的改進措施。

關鍵詞：科研項目管理 提升

0緒論

項目管理理念最早在美國的管理學中出現，是伴隨著項目的復雜化和精細化而逐漸形成的具有項目特點的管理學科，是基本管理工作的主要形式。科研項目管理利用項目管理的理念，并通過一系列的方法和手段對科研項目進行管理，同時也能夠利用現有的資源創造出超越科研項目自身價值的研究成果。

1科研項目管理現狀

在現有科研項目管理的體制中，大多都對項目工作進行分層次，分階段、分部門的管理，這樣的管理工作可以將責任具體分配到部門或者個人，清晰的將權責分配到位，對工作效率的提高具有一定的效果。但是這樣的管理不利于部門間的信息交流，信息互通時，往往還需要部門的負責人同意，大大的降低了科研項目中各階段工作之間的配合和信息反饋的效率，有礙科研項目整體的順利進行。為解決這一問題，項目管理的應用便被科研項目管理工作者提出，將項目管理的理念逐級滲透在科研項目的管理工作中，并且在對項目的特點和規律整體的把握之后，逐步擴大到整個項目中，使得整個項目具有更好地管理流程和更專業的組織形式。

2存在的主要問題

2.1管理制度不健全

目前，我國科研項目管理方面存在著嚴重的問題，管理流程尚未統一規范。在項目實施過程中，沒有進行統一的分配，組織混亂，積極性不夠高漲。建立的網上管理平臺，存在著漏洞，系統化的網絡平臺隨時都可能遭遇不法分子襲擊，造成信息的泄露，系統的維護力度不夠。此外，資源分配不盡合理，存在資源分配盲目分配現象，針對不同的項目，應有所側重。

2.2成本控制不精細

成本的控制工作是整個科研項目進度實施效率的關鍵所在。有關部門并沒有對成本控制工作加以足夠的重視，對項目的效率造成了影響。成本控制的力度不夠主要體現在以下方面：在面對新的科研項目時，相關工作人員沒有足夠的知識儲備，缺乏相關經驗，沒有優先考慮成熟技術的項目，延長了開發的周期，增大了研究的成本，浪費了人力、物力、財力；在設計階段存在偷工減料、采用劣質元件、原材料等問題，嚴重影響了科研產品的成功率；此外在設計優化過程中，沒有預先做好模擬實驗直接進行科研操作，浪費了原材料，提高了項目所需的成本。

2.3創新人才短缺

創新意識近年來引起了社會各界的廣泛關注，創新道路的開辟必定是艱難的，創新的道路上不可或缺的便是創新人才。反觀我國的科研事業，作為提升我國科技水平的重要平臺，科研人員設計思路過度僵化、人員結構單一、工作經驗不夠豐富、創新型人才短缺、專業性創新工程師較少。對于設計人才的激勵機制不夠完善，個人成長與項目的發展得不到有機統一。

2.4物資管理手段不成熟

物資的管理決定了科研成本的高低。當前我國的一些科研單位對于物資管理沒有足夠的重視，有的甚至沒有形成一定的管理機制，盲目管理的現象較多，尤其是在物件的采購階段，一些采購人員對于細節的把握不夠到位，在選材方面沒有專業的設計人員協助，很容易造成資源的浪費。

3改進措施

3.1建立健全管理制度

建立健全管理組織機構，實行統一的管理。讓科研工作中的每個生產要素都結合到一起，按照一定得規律進行分配。對于整個科研項目過程要嚴格把握每一個重要環節，讓每一個環節都有秩序的進行，保證科研項目的順利實施。整個管理過程也需要遵守一定的原則，因為各單位的資源有限，需要有針對的進行投資，對于重點項目可以加大投資，對于沒有實際意義的科研項目可以適當削減投資。其次就是信息化管理平臺的管理工作，網絡平臺一定會存在一些不可避免的漏洞，這就需要各單位引進計算機類人才對于信息化平臺進行專業的維護，確保信息的安全，進而形成科研網絡與管理平臺相結合，對項目的進度、經費、人員的具體活動、質量的監控進行動態的監測，確保項目有計劃的實施。

3.2加大成本控制力度

成本的控制需要從三個方面進行管理：其一是重視基礎技術的研究，在面對新型科研項目時要優先考慮技術成熟類項目，由此可以縮短周期，降低成本。其二就是采用優質的原材料，降低項目過程中出現的故障。其三是要提前做好模擬實驗工作，提升效率。

3.3引進創新型人才

科研項目復雜性高、技術難度大，在招聘過程中需要引進合格人才，尤其是創新型人才。創新型人才對于科研事業的發展有極大地促進作用。創新的思路、全新的設計理念對于科研項目的開展具有不可替代的作用，各單位應健全鼓勵機制，不斷提高人們的創新積極性。

4結束語

在科研項目管理中運用現代的項目管理理念，有利于整個科研工作朝著更系統、更科學的方向發展，項目中的各個階段、各個研究部門也能夠及時的進行信息的交流與反饋。只有科學的、先進的項目管理概念，才能夠運用其完備的管理理念充分的應用在科研項目的管理工作中，也只有這樣才能通過管理進而提高科研單位的總體科研實力，并有計劃的、逐步的將科研成果轉化成社會的經濟效益。

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