供電公司財務風險管理研究

顧學泓

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，電力企業(yè)也得到了較快的發(fā)展，但隨著電力企業(yè)改革的深入，財務風險管理方面的問題逐漸的暴露出來，電力企業(yè)要建立一套科學合理的風險防范方案，深化財務管理的基礎(chǔ)工作，進一步向精細化管理邁進，基于此本文淺析了當前供電公司財務風險管理中的問題，并提出相關(guān)解決策略。

【關(guān)鍵詞】供電公司 財務風險 策略 風險管理

供電公司財務風險管理關(guān)系到人們?nèi)罕娗猩砝婧蜕鐣姆€(wěn)定，其具有重要的經(jīng)濟和政治意義。但是在我國當前的供電公司財務風險管理中還存在一些問題，例如缺少預算環(huán)節(jié)、資產(chǎn)浪費嚴重、管理體制不健全等，為此，有關(guān)部門要積極采取措施，完善當前供電企業(yè)財務風險管理機制，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和財務風險意識，從而讓供電公司財務風險管理更好的服務于社會建設(shè)。

一、供電公司財務風險管理現(xiàn)狀

（一）沒有明確的資產(chǎn)關(guān)系，財務信息失去真實性

在現(xiàn)行的財務風險管理體制之下，很多供電公司對財務信息記錄不夠詳細，使得改造換掉的資產(chǎn)仍然留在賬上，這就導致了投資的主體電力公司和下級電力公司缺乏明確的資產(chǎn)關(guān)系，使得財務管理失去了準確性，在這種權(quán)責不明確的情況下，不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展，其次上級電力企業(yè)同下級電力企業(yè)相互交流聯(lián)系較少，造成了資本運作困難的問題，從而直接的影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）沒有健全的預算管理

財務部門能夠準確的把握組織發(fā)展動向，可以利用真實的財務信息為組織決策提供重要依據(jù)，但是在當前電力企業(yè)財務管理中卻缺少預算環(huán)節(jié)，導致了集體資產(chǎn)嚴重的浪費。在我國多數(shù)地區(qū)采用了賬目集中管理制度，其能夠有效的加強電力企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，但是在財務決算管理上存在一定的缺陷，首先這樣的管理模式有助于不法分子尋找財政漏洞，從而將非撥款收入自行設(shè)立“自管賬”，逃避了上級的查賬，其次電力企業(yè)財務組織干部對市場經(jīng)濟和財務管理認識不夠全面，不能夠根據(jù)財務信息作出準確的決策預案，只能根據(jù)自身經(jīng)驗對投資項目作出判斷，從而導致投資和決策缺乏科學性，這種缺乏科學性的決策直接導致了財務的浪費和濫用。

（三）財務管理人員素質(zhì)較低，增加了財務管理風險

電力企業(yè)財務管理人員的是財務管理的執(zhí)行者，其素質(zhì)直接的影響到財務風險管理水平，但是在當前很多電力企業(yè)財務人員的素質(zhì)不能夠達到崗位要求，這在很大程度上影響了財務信息的真實性。我國電力企業(yè)財務風險管理起步較晚，發(fā)展緩慢，再加企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，部分財務管理人員年齡較大，學習能力較低，無法接受最新的財務管理知識，導致了財務風險管理受到一定的限制。其次財務管理人員綜合素質(zhì)較低，不具備良好的專業(yè)知識，這些原因都極大程度上限制電力企業(yè)財務風險管理水平的提升。

二、供電公司財務風險類型

（一）自然風險

自然風險在電力企業(yè)財務風險管理中是普遍存在的，由于電網(wǎng)高速發(fā)展，布局逐漸增加，如2015年的小規(guī)模冰害就造成了17個地區(qū)，1500多萬戶受到影響，直接損失人民幣高達500多億元，而自然風險的發(fā)生是不能夠估計的，其也是電力企業(yè)財務風險的主要構(gòu)成。

（二）建設(shè)風險

建設(shè)風險是指電力企業(yè)在發(fā)展時進行的建設(shè)和建設(shè)質(zhì)量好壞存在的潛在風險，近年來，我國電力企業(yè)發(fā)展迅猛，實現(xiàn)了大規(guī)模的鋪網(wǎng)建設(shè)，但是由于信息化應用水平較低，人才匱乏，技術(shù)和資金得不到有效的支持，造成了設(shè)施的浪費這對企業(yè)電力網(wǎng)絡(luò)安全運行帶來諸多不利影響，這些風險統(tǒng)歸于財務風險管理中。

三、降低供電公司財務風險管理的措施

（一）建立完善的風險預算體制

財務信息是決策的重要依據(jù)，因此要建立完善的預算機制，不能依靠個人經(jīng)驗和情緒對投資生產(chǎn)做出判斷，這樣的決斷缺乏科學依據(jù)，不能夠正確的引導電力企業(yè)發(fā)展和建設(shè)，為此電氣企業(yè)財務管理組織要建立預決算管理辦法和實施方案，明確預決算編制的財務科目、預決算程序、預算執(zhí)行監(jiān)管、決算透明監(jiān)督制度，讓財務數(shù)據(jù)能夠為決策提供科學的參考，降低財務風險，實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）深化工作人員對財務風險管理的認識，提升工作人員素質(zhì)

為了能夠提升我國電力企業(yè)財務風險管理的水平，首要任務就是要轉(zhuǎn)變財務人員的思想理念。傳統(tǒng)的電力企業(yè)通常注重生產(chǎn)，而輕視管理，這將導致財產(chǎn)不明損失，辜負了生產(chǎn)的努力。首先電供電公司要將財務風險管理作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，讓工作者充分的認識到財務管理的重要性，其次要增強其他電力工作人員的財務監(jiān)管意識，讓其都能夠積極的加入帶財務風險管理中來，其次電力企業(yè)財務風險管理人員的業(yè)務水平在財務風險管理中起到了關(guān)鍵性的作用，因此，相關(guān)部門在構(gòu)建完善的財務體系同時不能忽視對財務人員的培訓和管理。首先要加強培訓力度，通過學習來提升財務人員的專業(yè)技能，同時財務人員在準確把握相關(guān)法律法規(guī)和政策的同時，盡快開拓自身視野，增加風險意識，此外電力企業(yè)財務管理部門要進行公開招聘，積極引入社會上的高端人才，構(gòu)建專業(yè)化財務管理團隊，實現(xiàn)良好的財務風險管理。

（三）加強對自然風險的防范

自然風險極大程度上危及了電力網(wǎng)絡(luò)的安全運行，雖然自然因素存在一定的突發(fā)性，但是電力企業(yè)可以做好防范超前規(guī)劃，可以聘請專業(yè)的保險公司，以最小的成本，轉(zhuǎn)移部分風險，同時要完善自然風險管理制度，面對大型自然災害時要有合理的應急預案，減少不必要的資產(chǎn)投入，從而降低財務管理的風險隱患。

綜上，電力企業(yè)財務風險管理是電力企業(yè)管理中的重要部分，相關(guān)組織要重視財務風險管理，認清當前管理中的不足，積極尋求有效的管理手段和途徑，合理的降低財務管理風險，提升企業(yè)效益，更好的滿足地區(qū)供電需求，同時為電力企業(yè)飛躍式發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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