分析施工企業財務管理中存在的問題及策略

張新輝

【摘要】我國社會經濟的發展使施工企業數量不斷增加，施工企業面臨的市場競爭力正不斷加劇，當前施工企業的管理方式現代化理念不足，財務管理重視性不足，不能充分發揮財務管理職能、財務監督功能，成本管理與資金管理都有極大問題。施工企業必須革新理念，重視財務管理，運用現代化手段，將財務管理、財務監督貫穿到各個分公司、各個施工項目中，強化施工企業各個環節的財務管理職能，提高企業成本、資金管理水平。

【關鍵詞】施工企業 財務管理 問題 策略

財務管理的工作內容包括了資產購置、資本融通、經營現金流量、利潤分配等，在設定一個整體目標的基礎上，確保這些管理內容能夠更為合理化。作為現代企業管理內容的重要環節，財務管理是嚴格圍繞各項財經法規、財務管理原則開展財務活動、組織處理財務關系的。隨著經濟飛速發展，我國工程項目不斷增加，施工企業在面臨更多項目機會的條件下，也面臨著更激烈的競爭，財務管理作為施工企業經濟效益、正常運行的基礎環節，管理企業各項財務活動，處理企業各項財務關系，通過良好的管理方式不斷提高施工企業經濟效益。

一、施工企業財務管理內容

施工企業財務管理的主要內容包括工程資金管理、項目成本預算、項目收入預算決算、納稅籌劃等。工程資金管理是為了維持施工資金的正常運轉，提升資金利用效率。施工企業資金來源通常是商業信用、銀行信貸，財務管理工作需要通過適當的方法為施工企業尋找更多的資金來源。施工項目納稅籌劃中包含了多種稅目，企業運行時，根據其施工范圍及運營范圍的不同，承擔的稅種也有所不同，稅負對于企業利潤有很大影響，財務管理人員必須合理分配產品與勞務的毛利，通過合理方法減輕稅更負，獲取更高利潤。施工企業成本與收入的預決算是財務管理的關鍵環節，財務管理人員需要對項目工程做出財務分析后，標注在合同概算中，施工管理人員就能夠根據這一概算進行招標報價。簽訂合同后，財務管理人員就要根據工程實際情況，對各項費用進行預算，進而計算項目可能為企業帶來的利潤。財務管理部門必須保持對工程進度的關注，根據財務制度，監控工程資金成本，對各項實際支出進行核算，及時掌握超出預算資金的來源與流向，修正偏差，確保工程成本能夠在可控范圍內。

二、施工企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識薄弱

施工企業對于賬務管理的重視性不足，是我國施工企業普遍存在的問題，施工企業過多的將競爭力提升放在施工任務的招攬、工程質量的提升、施工工期的縮短等方面，對于降低成本的觀念也多停留在通過工資獎勵等方式提升施工人員積極性以縮短工期等方面，缺少對于整體管理效果的認識，僅將財務管理視為企業一部分，給予財務管理的工作范圍與手段也比較狹窄，不能充分發揮財務管理的積極作用，決策上缺乏科學性、合理性，施工企業出現資金流失與浪費現象較嚴重。當前施工企業對財務管理的不重視，導致財務管理制度嚴重缺乏合理性、健全性，財務管理過程中缺乏統一的準則，部分企業的財務管理僅限于資金成本的記錄與分析，甚至缺乏資金預算、收支效益分析，財務會計也未深度介入到施工經營的整體活動中，財務管理力度無法發揮其實際作用。部分企業將財務管理權集中在管理層中，財務管理部門沒有充分的權利管理企業財務活動，財務管理監督形同虛設，企業財務幾乎無人監管。財務管理方法缺乏科學性，無法充分發揮有限資金成本的經濟作用，拉高了經營成本。財務管理對于企業成本控制的效率發揮不足，企業無法從施工中獲得更好的經濟效益。

（二）資金管理不規范

施工企業的成本并非統一化的資金儲備，而是由分散的資金構成的，以項目制為主的工程，各個項目之間是沒有緊密聯系的，相對獨立性較高，各個施工項目獨立對本項目資金進行管理，設立管理方案，因此施工企業資金分散情況較為嚴重。施工項目的人員流動、施工地點的流動比較頻繁時，資金籌集的分散情況會更加嚴重。當前施工企業普遍同時有兩個甚至兩個以上項目在施工，有的施工企業還會有下屬的施工單位，因此不同工程的施工時就需要分攤資金，當一些下屬施工單位以利益為上，有獨吞工程款項的傾向或者另立門戶的情況時，會使施工企業不僅要分散資金，還無法盡快壯大，競爭力也就減弱。一些企業甚至因多個工程同時施工導致資金分散過于嚴重而無法籌齊資金。

（三）成本控制理念落后

施工企業在近些年來的發展是迅速的，經營規模擴大較快，但其施工成本控制理念和控制水平并沒有同步發展，管理方法和內容膚淺化、表面化，過多依賴于經驗控制成本，預算機制不足，不能從施工項目實際情況出發合理預算，使項目管理與成本預算都存在較大隱患，企業經濟效益無法有效提升。

三、提高施工企業財務管理的策略

（一）提高財務管理理念

財務管理是現代企業管理工作的核心內容，是企業發展的決定性力量。施工企業管理者必須認識到這點，要將財務管理貫穿到企業管理的整個過程中，在每個環節中貫徹財務管理理念，以財務管理為核心，通過科學的財務管理方法為企業經營活動提供更好 的支持。財務管理部門要充分認識到部門重要性，不斷加強財務人員的專業技能與綜合素質，能夠采取現代化的財務管理方法，提高業務水平，加強信息收集，重視信息化手段的運用，圍繞財務數據建立收集、匯總、分析以及預警的整套體系，能夠使財務管理水平不斷提高，企業發展更有保障。在財務管理過程中，要有科學的制度，企業內各個部門都要實行財務管理監督機制，確保財務監督能夠貫穿在企業的所有環節、所有項目中。在進行決策前，都要在分析財務報表的基礎上，確立一個明確的目標，項目決策過程中，充分利用財務管理的數據記錄，掌握項目整體運行情況，后期要充分發揮財務監督功能，確保各項活動的順利完成。

（二）強化資金管理，拓寬融資渠道

資金管理是施工企業經濟效益提高的有效手段，信息、網銀以及銀企一體化使當前結算手段更為靈活，資金集中管控也有了更大的可能性，總部通過總賬戶與分公司和各個項目部的分賬戶相聯通，子賬戶具有收支功能，在收款時，就會由網銀系統直接上劃到主賬戶，因此子賬戶實際不能擁有資金，付款時，子賬戶再由系統向主賬戶提出委托，主賬戶經過審批后再下撥資金和指令到子賬戶，完成對外支付操作。子賬戶資金數額僅是分公司和項目部可以使用的資金，而非實際持有的資金，這種管理方式，能夠使施工企業總部及時掌握整個企業的資金動態，優化資金調配，降低財務成本，及時掌握了資金使用情況，避免了超付等不規范的支付操作。企業要維護自己的信譽，與銀行建立良好的合作關系，確保施工質量，提升社會信譽，使資金籌集能夠更為簡便，貸款數額能夠增加，融資更為靈活。

（三）強化成本管理

加強信息化建設，以信息化手段進行成本管理，施工企業要建立高效的信息管理系統，加強預算、資金、物資、人力資源管理過程的信息化手段，更有效地掌握企業內外資金使用情況，各項財務管理工作也由信息系統完成，最大限度降低企業風險，促進企業管理的高效化。

四、結語

施工企業要面臨的競爭是極為激烈的，要想壯大自己，財務管理就必須要發展、健全，利用財務管理，強化成本管理，降低施工成本，為企業提供更靈活的資金來源與運轉機制。施工企業財務管理是當前施工企業的普遍問題所在，施工企業必須不斷革新理念，健全財務管理制度，充分發揮財務管理職能與財務監督功能，提升企業的經濟效益。

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