企業經濟管理中的發展與創新分析

孫丹

【摘要】在社會經濟飛速發展的時代中，創新已經越來越重要，成為了企業競爭力提升，促其發展的源動力。因此，就需要企業要在發展和管理的過程中注重創新，將創新意識和精神全面的融入到企業當中，讓企業可以在創新中提高自身，使自身更加適應時代的潮流，與時俱進。本文首先闡述了企業經濟管理中創新的重要作用，并對現階段企業的經濟管理中所面臨的問題進行了分析和探討，以便于為企業更好持續的發展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】企業經濟管理 創新 發展 措施

創新是民族發展動力，是社會發展的源泉，對于企業來說也是如此。在這個經濟形勢不斷變化，社會時代不斷進步的當下，企業要想更加穩定持久的發展就必須要不斷提升自身的競爭力，讓自身能夠與時俱進。特別是要想在競爭激烈的市場中站穩立場就必須要有科學合理的經濟管理策略作為支撐。因此企業就要引起對經濟管理的重視，對于在經濟管理中所存在的問題和相關不足要及時予以修正和完善，強化員工的經濟管理意識，將創新精神和意識也融入其中，并以其為根本，從而讓企業的經濟管理效率和質量得到提升，進而促進企業自身競爭力的提高。

一、企業經濟管理中創新的主要作用

在社會市場經濟不斷發展的帶動下，也使得傳統的市場形勢受到了嚴重影響，主要體現在市場的開放性日益擴大。因此，就需要企業順應市場形勢的發展對自身經營理念和策略進行完善和改變，以便使企業資源能夠得到合理的配置和優化。為使企業自身的競爭力得到提升，就需要強化對經濟管理的創新。在一定程度上來看，創新是與時俱進的一種的有效途徑，因此企業要想更好更穩定的發展就需要緊跟時代的發展腳步，不斷創新。然而在市場經濟如此激烈的形勢下，讓企業抓住機遇，并不斷創新，努力縮小與時代之間的差距，創新經濟管理方法和思想等，只有這樣才可以讓企業立于不敗之地，促其更好更快的發展。

二、企業經濟管理的發展現狀

（一）管理過于粗糙

通常情況下，大多數的企業都是比較重視自身的效益和投資的力度，而對于獲得效益的途徑也只是專注擴大規模，以此使企業在經濟管理方面過于粗糙，使企業內部的管理過于松散，從而導致問題的出現，影響企業發展。而且，企業在發展的過程中都是對內部體系和制度過于依賴，而粗放式的管理也會讓企業制度體系等相應缺失，因此長期下去就會阻礙企業的發展，所以就要注重對內部制度的完善和創新。

（二）權利和責任劃分不明

在企業當中應分清好各個部門各個崗位之間的職責，只有各司其職職責明確才可以提高工作效率和質量，才可以更好的促進企業高效運轉。但在實際工作的過程中，企業中雖然都已經設置了各個崗位和部門，但由于企業經濟管理的粗糙和諸多問題的存在，也體現出了企業中存在職責不明，工作落實不到位的現象，以至于員工的工作主動性不強，易發生不公平的現象，會導致企業員工工作消極，降低企業的效率和效益。

（三）缺乏對人才的重視和管理

要想企業能夠得到好的發展，就必要重視對人才的管理和重視，若對人才監管不利，就會使企業的發展進程受到影響。現階段，雖然已經認識到人才管理的重要性，但在實際工作中還是存在監管不到位，管理體制不健全的現象存在，以至于員工工作效率下降長久下去就會嚴重影響到企業的發展。所以就需要企業認識到人才管理的重要性，要善于培養人才和強化人才，為企業發展奠定基礎。

（四）內部管理體制不健全

企業要想在不斷變化的經濟市場中站穩腳跟，就必須要擁有危機意識，所以就需要企業擁有健全的體制和管理體系，以從內部提高企業的競爭力。受傳統經濟體制的影響，企業在經濟管理的模式和方法上都會受傳統管理的局限，過分的注重經濟利益，而忽視了對內部體系的完善和優化，導致企業內部空虛無實，這樣長期下去就會使企業逐漸削弱，就會在不斷變化的經濟形勢下失去地位，因此就應健全自身內部機制，以求更好的發展。

三、創新管理方法

隨著社會的不斷發展，我們已經逐漸進入了一個新的經濟時代，而對于企業的發展來說，將會面臨更多的、更嚴格的挑戰和機遇，而原有的管理模式往往已經不在滿足這種緊張的經濟環境，所以說如果企業向在這種環境下求的生存和發展，就必須要不斷的發展和總結自身在管理方面存在的問題，通過改革和創新，結合自己企業的特點去發掘更適合的、新的管理模式。以下是作者根據當下形式提出的幾點創新管理辦法，以供借鑒：

（一）調整創新組織結構

我們的企業往往在管理架構上都存在著一定的問題，傳統的由上到下、逐層傳達的管理方式已經很難再滿足各方面的需求，想要有效的提升管理效率，達到高效高質量的管理效果就必須要適當的調整管理架構的方式，減少縱向管理，橫向管理的比例，就是一種能夠提高信息傳遞效率和速度的有效方式。另外，當今時代下網絡已經成為了人們生活著的一個重要的組成部分，各種管理應用已經逐漸的浦建到我們企業管理的各個方面，所以一定要借助網絡應用管理的優勢，依靠網絡管理，將信息、人員、文化等多方面內容進行串聯，形成網絡應用管理的綜合體，通過不斷強化內部信息的出傳遞途徑，實現信息傳遞的創新管理。最后就是要加強企業的應變能力，在社會環境不斷的變化中，摸索出一定的適應手段和方法，最終確保企業的發展具有靈活性和多向性。

（二）重視人才培養，加強企業知識積累

當今時代，知識的積累程度顯現的越發重要，如果一個企業想要求得生存和發展，那么就必須要注重企業文化和知識的積累。知識的傳播和積累必然離不開人才，人才就是知識與企業之間的聯系體，人才通過對知識的尋求、了解、掌握和運用將知識體現在企業的不斷發展中，從而實現企業知識的積累。所以說企業要適當的調整人才的引入和培養方式，要將企業知識的積累作為一項重要的發展目標和課題，緊跟信息時代的高速公路，除此之外，還要注重創新知識的引入，通過各方面的培養和措施來確立相應的篩選規則，為企業供出一批有一批合格的、有綜合素質體現的新型人才。

（三）建立正確的企業文化和經營理念

每一個企業都有自己獨特的企業文化，這種企業文化是在企業多年發展和經營的基礎上積累出來的，他不但代表了每一個企業的形象，更是他們發展的核心價值觀，同時正確的企業文化更是每一個企業發展的必要條件。如果這個企業的文化是健康的、積極的，那么在這個企業工作的每一位員工都可以感受到企業文化帶來的這份正能量，深深的理解企業的思想和發展需求，那么自然自身就會為企業的發展去奮斗，這樣企業才能在競爭中占據優勢地位。同時企業的經營理念也是這個企業發展的魂魄所在，只有積極的、正確的管理理才可以推動企業的積極發展。當然，如果我們在企業的發展中忽視了這一方面，久而久之企業的發展必然會畸形、會偏離發展方向，很難取得長久的戰略成果。

（四）加強科學理性管理

科學管理也是企業的長久發展的一個重要組成部分。首先我們需要注意的局勢個人情緒對于企業管理的危害，在管理中，每一個管理者都要保持絕對公平的管理心態，沒能摻雜過多的個人感情因素到管理中去，對待任何一位員工都要做到一視同仁，減少員工和員工、員工和企業之間的沖突，加強理性管理機制。另外，還要注重管理的嚴格性，不管是各個方面，管理必須要嚴格的按照規章制度執行，只有將理性管理和嚴格管理二者有效的結合起來，才能夠實現企業在管理方面的可持續發展。

四、總結

根據全文我們不難看出，一個企業在經濟管理的創新上，一定不能盲目而行，要結合企業的實際情況，逐步改善，同時我們一定要善于并勇敢的突破傳統的管理思維，要在制度、技術、組織等多方面努力的摸索和創新，這樣才能保持企業的持續發展和良性發展。

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