做好供電企業人力資源配置優化

劉滔

【摘要】供電企業人力資源優化配置是供電企業發展的基礎，但是在實際工作中，供電企業的人力資源配置還存在一些問題，要解決這些問題，供電企業必須以員工素質的整體提高為主，以企業戰略為基礎進行人力資源儲備和分配工作，只有這樣人力資源優化配置才能真正發揮作用。

【關鍵詞】供電企業 人力資源配置 優化

一、供電企業人力資源優化配置的意義

供電企業是關系到我國國計民生的重要社會組織，也是電力產業的核心企業。供電企業經營管理的效率高低直接影響到供電企業的服務質量，因此對供電企業人力資源進行優化配置、提高公司核心競爭力和服務質量是十分有必要的。

對人力資源進行優化配置，就是對公司的數量、素質進行深入分析，使員工自身能力和工作崗位相匹配，提高崗位勝任力，促進企業管理水平提升。供電企業進行人力資源優化配置可以大大提高供電企業人力資源管理的效力，還可以減少供電企業的人力資源成本。

二、供電企業人力資源優化配置的常見問題

（一）各部門人員配置不協調

供電企業的主要任務是為社會發展提供電力保障，建立變電站、輸配電線路、收繳電費和進行日常電網維修是供電企業的主要運營項目，供電企業的人力資源也按照這幾項核心業務進行分配。但是在人力資源配置中卻經常出現配置不協調的問題，例如，依據地區為抄表員安排任務，常出現因為各區域用電用戶數量不同造成的工作量不平均的問題，使得有些員工抱怨。

（二）員工能力素質不能滿足發展需求

在供電企業的日常運營中，為了節省人力資源，有時一個供電區域電力設備運行和維護實現“運檢合一”，供電企業把運行和檢修任務分配給相同的員工，擔員工能力不能支撐一崗多能，往往造成形式上的“運檢合一”，實際工作中還是運行人員、檢修人員還是分開干。

（三）總量超員與結構性缺員的問題

員工隊伍總量偏大，冗員與結構性缺員并存，人力資源效率總體偏低，特別是與國際先進電力企業相比有較大差距，員工地崗位勝任力有待提升，培訓的針對性、有效性不足，“管用、能用”的人員不夠。

三、供電企業人力資源優化配置的原則

針對供電企業人力資源存在問題，以“管住增量，盤活存量”為原則，進行人力資源的優化配置，管住增量重點加強招聘管理，嚴把人員入口關，嚴格系統外調入人員管理，管住新增用工質量；存量就是人力資源現有的部分，重點解決生產一線關鍵崗位的結構性缺員問題，以定員指導定編、以定編引導流動，促進人員科學合理流動，優化人力資源配置。增量要用好，存量要盤活，全部的人力資源都要做到優化配置。

四、解決供電企業人力資源配置問題的策略

（一）以績效公平解決人員配置不協調的問題

供電企業要解決人員配置不協調的問題，減小因為相同崗位工作難度不同造成的員工職業態度差別，以績效工資分配、優化人力資源配置為切入點，開展分層分類的績效考核，有效激發員工內生動力。例如，抄表員的績效以抄表工作效率為基準，計算每個抄表員在單位時間內完成的抄表戶數，按照這個工作效率評定抄表員的績效，鼓勵那些工作效率高而客戶覆蓋率低的員工擔負起更大區域的抄表工作。

（二）以崗位說明書作為人力資源配置的依據

以崗位說明書為基礎開展人選聘，逐步建立民主、公開、競爭、擇優的選人用人機制，使職業發展機會均等，促進員工崗位勝任能力的有效提升。供電企業在進行崗位設置時，若有需要使運行人員掌握一定的檢修技能，就應該在崗位說明書上進行完整、細致的解釋，以便使員工在職業技能上有所準備，同時有利于企業提高培訓的有效性和針對性。

（三）掛職鍛煉

掛職鍛煉是指企業為培養優秀人才，提高管理水平和業務能力，統一組織選配公司中具備較強專業素質、綜合能力和發展潛力的后備干部、優秀人才和業務骨干，到上級部門、先進企業進行實踐鍛煉，是一種以培養人才為目的的人力資源配置方式[3]。

（四）組織調配

組織調配是指通過由組織研究決定，由行政力量決策的人員調配方式，適用于機構調整、單位組聘、關鍵崗位的輪崗交流管理，是企業發展需求和行政化手段相結合的一種人力資源配置方式。

（五）控制用工總量

對核心業務，依靠科技進步、管理提升等手段，推進各業務領域加快實施專業化、集約化管理，優化勞動組織方式和人力資源配置；對常規業務，聯合生產、營銷部門梳理常規業務，對常規業務根據工作實際開展外包；依法依規加強勞動用工規范管理，堅持“以崗招人”，加強年度用工需求分析。

（六）以企業規劃為基礎進行人力資源儲備

供電企業可以面向社會公開或業務外包單位招聘具有中專以上學歷和專業技能的人員，充實到生產一線崗位上。招聘一些具有專業技能水平和多年工作經驗的人員，他們可以憑著多年的工作經驗，迅速適應供電企業業務的發展的需要。這不僅滿足了企業對人力資源進行儲備的計劃，還縮減了公司對員工進行入職培訓和職業技術教育的開支。

還要制定供電企業優秀人才選拔方案，讓優秀人才脫穎而出，要按照“缺什么補什么”的原則，制定供電企業員工個性化素質提高措施。要通過給任務、壓擔子的方式為優秀人才提供能發揮才能的平臺，并強化考核。要深入研究、具體分析市場化用工和崗位職業特點和成才規律，旗幟鮮明地建立業績和能力為導向的晉升機制，科學規范地設置職業發展通道。

（七）建立公平、公正的薪酬管理制度

薪酬管理制度是供電企業人力資源管理的重要組成部分，是人力資源管理中的重要一環，建立以競爭性和公平性為基礎薪酬管理體系，更好地體現崗位價值，激發員工工作積極性。為了實現薪酬管理的透明化，應將員工的薪資表予以分項，在薪資表上都添加備注，員工的成績、日常表現、業績等都一覽無余，實現群體式監督的形式，會讓員工信服，促使人力資源管理體系得到不斷地優化和升級。

五、結語

新形勢下，做好人力資源的優化配置是促進供電企業發展的重點，現階段我國供電企業的人力資源管理得到了很大的發展，但其中也存在很多問題。因此應該采取相應的對策，使供電企業人力資源配置自得到優化，促進供電企業的穩定、長足發展，為我國電力事業的發展提供強有力的保障。endprint