探究建筑工程土建造價管理問題及對策

趙彥武

摘 要：土建的造價過程中不僅決定著整個工程項目的成本支出，也是提升土建施工整體質量的重要保障。我們要依據企業的實際狀況進行合理的造價管理措施，完善造價管理體系，才能夠保證土建工程的施工與管理順利的進行。

關鍵詞：建筑工程；土建造價管理；問題；對策分析

前言

在建筑工程建設發展下，其能推動城市化進程的加快發展。當前，我國的建筑工程在之間增長時期，其發展速度和發展規模在逐漸擴大，但同時也面對很大難度。所以，在實際執行期間，實現有效的工程造價控制，降低其存在的風險，實現資源的充分利用，保證建筑工程的積極發展。

1 建筑工程風險和造價管理

工程風險是在任何的預期利益下，將產生一些不可預見的后果為工程風險。因為建筑工程在整體上是一個巨大、復雜的工程，在后期建設和發展下，受多個因素的影響，將引發風險的產生。如：環境因素，主要是工程周邊的房屋拆遷、管線損壞以及道路改造等工作。也會受社會因素的影響，面對工程工期延遲、經濟受到損失等，增加其風險的產生，從而在期間造成嚴重的負面影響。造價管理工作的實施，主要是在工程中進行決策、設計、施工以及驗收等全過程的造價控制，不僅能促進投資的優化性，保證工程的建設質量，也不會對工程的施工進度造成很大影響。風險性造價現象的存在，主要是工程項目在實際建設和發展下，風險因素對造價的影響，當產生風險的時候，要利用相關措施對其控制，以確保整體的優化發展。

2 建筑工程中土建造價管理技巧

管理部門的執行：根據建筑工程土建項目的實際發展規模和受到的大小影響，需要在期間對其科學配置，確保政策水平、政治素質、職業素質等多個能力都能滿足工作人員的執行標準。同時，在建設和發展過程中，還要為其組建專門的小組，并負責對存在的風險進行預算和評估，保證小組在執行期間，能實現風險控制工作的規范發展。在對風險造價進行管理期間，為了保證工作的科學發展，還需要在期間對其進行調查與分析，汲取多方面的意見，并在期間收集相關資料，確保在系統分析工作中，能對存在的風險進行控制。

3 現階段我國土建工程造價管理中存在的問題

雖然項目管理中的成本環節已被企業重視，但仍存在一系列問題。這些問題在成本管理中嚴重制約了土木工程的整體管理，工程在管理中遇到了許多困難，嚴重影響了土木工程單位的市場競爭力。

3.1 工程的造價模式與市場脫節

在國家市場經濟體制改革的背景下，國家加強了對土木工程建設成本的宏觀調控。大多數工程造價模型都采用動態和靜態相結合的方法。每個地區的部門采用單價方法來反映該地區的預算和配額，并執行價格管理的模型。同時，對建筑市場價格進行階段性、階段性調整，形成與價格和指導價格相結合的管理模式。

3.2 設計工作與變更工作相對復雜

相關調查數據表明，我國在早期施工工藝、技術設計和施工圖設計過程中，土建工程設計對工程造價有一定的影響，施工設計階段為我國的施工過程奠定了良好的基礎。因此，建筑設計階段是整個土木工程的關鍵和關鍵環節。然而，在實際施工階段，施工單位往往對施工設計單位缺乏足夠的重視，所以土木工程重心通常放在施工環節或工程預算環節。在混凝土施工中，建筑設計的變化是一個普遍現象。一旦缺乏足夠的重視和處理建筑工程項目計劃的不完善，將直接導致工程造價的變化超出土木工程的預期效果，投資大于限制現象。

3.3 土建工程造價管理理念的落后

據調查，目前市場上的大部分建筑單位對項目的成本管理還沒有全面的了解，這導致了相對落后的工程造價管理概念。國內經濟形勢的快速發展，我國建筑工程管理相對滯后，大多數建筑施工企業仍然保留著舊的成本管理的概念，缺乏溝通與先進私營企業和外國建筑施工企業和合作，企業理念不當也會導致落后的管理概念，建筑行業的迅速發展，企業仍然按照舊的概念企業管理水平。

4 優化土建項目工程造價管理的措施

4.1 控制項目工程的目標成本

針對土木工程的成本進行控制的時候，需要采取以下措施：（1）土木工程成本管理對于土木工程造價管理工作是非常重要的，所以各個單位成本管理，財政部門，財政部門，或者委托工程造價咨詢單跟蹤成本管理的整個過程，涉及的人員都需要履行職責，嚴格值守，根據實際的投資目標來確定項目的成本目標和計劃；（2）逐步完善建設項目的項目管理機制，將項目的實際成本作為基本內容，確保成本控制滿足要求；要綜合考慮影響建設項目的因素，充分利用項目資金；（3）及時檢查施工項目實施進度與項目目標之間的差異，確保施工項目的實際成本得到有效控制。

4.2 提高對土建工程造價過程的管理

主要措施：（1）主動采取合理的措施來控制項目成本，土木工程項目在充分研究宏觀和微觀條件，土木工程設計階段的基礎上，進一步實施有效的建筑工程造價管理機制，盡量避免無用的設計變更；（2）嚴格遵守土木工程的法律法規。在土木工程招標開始時，施工單位應按照合理低價報價、工程投標實際使用數量的清單進行，有效降低后續變更的土建工程費用；（3）嚴格控制項目預算期間的建設成本，嚴格控制建設單位的子項目預算支出。在正常情況下，應嚴格禁止在土建工程設計中發生變化，一旦發生必要的變化，應處理建筑工程施工數量、建筑材料和施工設備的詳細費用進行最終確認和核對；（4）審核建設項目完成，重點考核，嚴格審核施工單位數量，確保公平競爭和土建施工階段的可靠性原則，確保土建工程建設單位符合雙方利益。

4.3 完善建筑工程建設機制

土木工程造價控制不是工程某一階段的簡單施工成本控制，而是整個土木工程項目的綜合考慮。此外，還需要項目相關技術因素，社會因素，經濟因素和微觀因素，并提供深入的宏觀因素的變化，逐步建立工程項目設計的基本內容成本管理機制，形成一種積極的管理體系，并逐步完善土木工程成本管理的功能，尤其是建設過程中設計變更的需要一個接一個的減少。

4.4 強化對工程造價材料的合理化整理

主要措施：提高工程造價管理材料的重要性，進一步加強數據收集，完善信息系統建設，為土木工程造價管理的建設提供有效的依據；為項目成本管理提供參考數據。

4.5 優化工程造價管理人員專業素質

為了能夠使土木工程成本的合理性，和企業得到迅速發展，在招聘人員的過程中建立嚴格的標準和要求，快速實現持卡上崗，在企業員工招聘、上崗中，企業員工必須定期的在職人員專業培訓以加強專業素質的員工，盡量讓員工在實際操作中不斷地學習狀態，更新他們的知識去做工程造價管理過程中的知識。

4.6 采用工程量清單的造價模式

建筑工程工程量清單下的成本模型是我國市場經濟體制逐漸完善的過程中路徑，估值模型不僅有積極作用對于政府職能的完善，更有利于我國宏觀經濟市場規則的標準和集成，建設企業采用更為合理的項目成本管理也有利于我國市場微觀經濟的長遠發展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320305199004153332）