企業經濟效益和人力資源管理的關系淺談

肖玲

摘要：在改革開放的創新改革發展中，我國的市場經濟快速發展起來，也推動了各行企業開始快速發展壯大。通過對人力資源的管理，可以有效提高企業的核心競爭力，使其在市場競爭中能夠生存以及發展。因此企業發展首先應明確企業經濟效益與人力資源管理間的關系，通過有效的人力資源管理提高企業經濟效益。基于此，文章就企業經濟效益和人力資源管理的關系進行簡要的分析，希望可以提供一個借鑒。

關鍵詞：企業經濟效益；人力資源管理；關系

1.人力資源與企業效益概述

1.1人力資源管理的概念

人力資源管理，是指企業通過一定的管理機制如制度、政策等，有效的配置和管理企業的人力，進而影響企業內部員工的工作行為和工作積極度，從而實現企業所設目標的管理活動。企業的人力資源管理分為三個層次，包括戰略層次、管理層次、操作層次。所謂戰略層次是指與企業在經營發展過程中所設定未來的發展方向和經營目標及企業總體經營準則相一致的人力資源管理，是總體層面的人力資源管理規劃。管理層次的人力資源管理是管理層依據戰略層次為指導所設定和實施的具體的經營管理和績效考核制度等。操作層次則是上述兩個層次的具體細化和落實。

1.2企業效益的概念

企業效益指的是企業經營的收益狀況。學者們對企業效益給予了不同的定義。有學者認為企業效益包含有效性、效率和可變性三方面，三者結合決定企業競爭力。比如企業員工的個人效益的衡量，是從個人在企業中的表現和努力程度等出發所設置的企業員工績效考核標準。就企業整體而言，企業效益是企業最終成果的體現，主要有以下三個方面：其一是效率，是企業投入資本和所取得的產出的比率。其次是效果，是企業的產出狀況，比如產品產出量、質量及利潤等。三是經濟，這里的經濟指的是企業能否充分發揮資源的利用率達到成本最小化目標。

2.企業經濟效益與人力資源管理的關系分析

人力資源是企業發展中所有生產資源的最為關鍵和重要的因素之一，企業經濟效益的高低主要受制于人力資源的管理質量，從經濟學的角度來衡量企業的經濟效益，主要表現為投入、產出之間的關系。具體而言，主要是企業中所涉及到的資金投入、技術應用、設備使用、企業品牌打造及人力資源等的綜合關系，其中吧，企業經濟效益的實現，主要依靠企業在資金投入、技術設備的應用能力以及人力資源管理水平的綜合作用來實現。而企業人力資源效益的有效達成是需要對員工的資質進行審核、人力的有效規劃培訓并對做好員工績效和薪酬的管理才能實現。但從企業個體角度而言，人力資源在企業經營中的效益評估主要是通過比較的方式來進行的。企業經濟效益也即是企業在經過驅動和整合所有生產要素和人力資源的管理作用下，所實現的企業經營價值的大小。企業經營效益是資金、技術和設備、企業品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同作用所發揮的企業效力，并形成企業人力資源的效益指數。這種人力資源的效益指數在一定程度上對企業經濟效益的表現更加直觀，主要是通過收益和成本之間的數據呈現。所以，在企業的運營發展中，如何有效規劃和管理人力資源效益，不斷提升企業整體發展的經濟效益是企業發展中的最大核心問題。

3.構建合理的人力資源管理的措施

3.1合理配置人才

人才合理配置是人力資源管理的一項重要內容，也是企業經濟效益提高的前提，因此人力資源管理中應做到合理配置人才。根據員工的表現以及評估測評結果定崗定位，并適當給予壓力，有利于員工提高自我，不斷進步，增強自身競爭力。但在市場經濟大環境下，可將因人定崗改變為以崗定人，人才進過競聘崗位，選擇最適合人才，也有利于企業重人才尋找最適合自己崗位。尊重人才流動，若企業中有員工長時間停留一個崗位，一直未升職或變動，容易導致員工喪失工作積極性，不利于發揮員工的創造性以及探索性，也不利于實現企業的經濟效益。因此人力資源管理中，應表示尊重人才的自然流動規律，避免盲目流動，保證人力資源通過人員流動實現人力資源合理配置，并達到人力資源配置的最佳狀態。企業員工配置時，不僅要充分考慮到員工的特點以及優勢，還應綜合考慮工作團隊要求以及整體素質，采用取長補短原則，實現人才結構合理配置，達到“1+1>3”的配置效果。

3.2實施人力資源規劃

人力資源管理中，人力資源規劃是基礎性內容。其規劃目的可有效減少不當的人力資源配置，減少企業員工流失以及經濟損傷，調節人力資源發展不平衡情況。同時人力資源規劃可為每位員工找到適合自己的職位，并有利于員工充分發揮自身潛能，發揮自理資源價值，提高企業經濟效益。

3.3建立合理的薪酬水平

對于企業來說，薪酬是可變成本，薪酬管理需要服務于企業總體戰略。企業要想在競爭中獲得優勢，不斷壯大，應盡量降低成本，才能獲得更好的經濟效益。但競爭優勢強的薪酬可以為企業招徠優秀的人才，也是提高企業綜合競爭力的有效方法。因此，企業應在控制成本以及競爭薪酬之間尋求平衡點，充分調動同行企業薪酬水平后，建立公平合理的薪酬體系，穩定員工隊伍，調動員工工作積極性以及創造性。

3.4建立有效的獎勵約束機制

人力資源管理首要工作是采取措施激發員工工作熱情，其工作重點內容為建立獎勵約束機制。企業通過有效措施激發員工工作潛力，只有員工的潛力得到充分發揮，才能更好進行工作。企業人才管理部門通過適當調整已有獎勵機制，完善員工薪酬制度以及福利制度，調動員工的積極性以及熱情，可有效提高企業的經濟效益。

總之，隨著經濟全球化趨勢的不斷加劇，經濟以及科學技術水平的不斷發展，各大企業的競爭日益加劇。因此，企業要重視人力資源管理，提高企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

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