淺談石油管道施工企業中的機械設備管理

肖輝　李永杰　陳永

摘 要：本文對石油管道施工企業中的機械設備管理進行研究。首先，闡述了石油管道建設企業設備管理中存在的問題。其次，提出了石油管道施工項目中的機械設備管理工作的有效策略。

關鍵詞：石油管道；施工企業；機械設備管理

機械設備管理水平的好壞，關系到施工質量和進度，進而直接影響到企業的競爭力和經濟效益。機械管理和維護工作制度及辦法必須做到切實可行。本文主要從兩部分入手，分別通過對石油管道建設企業設備管理中存在的問題以及管理工作的有效策略進行研究。

1 石油管道建設企業設備管理中存在的問題

1.1 管理力量及重視程度不夠

針對石油管道施工來說，這個工程所涉及到的方面很多，項目點也很多，因此，在設備管理上經常被忽略。管理以及操作機械設備人員經常來回調動，對現場使用的設備沒有注重管理，并且有些項目因為管理人員不夠，只好將其他部門的工作人員與自身人員合并一同監管，或是使用一些管理經驗較少甚至連操作經驗都不足的人員來代替，這樣一來，就會造成現場基礎設備的管理工作有缺失，還有一些施工企業還沒建立完整的現場設備管理制度以及設備臺帳、技術資料檔案等管理制度，這些問題都會為機械設備管理工作帶來不小的混亂。

現在很多施工企業都是在發現機械設備出現問題之后再去維修、采取措施，忽略了設備的基本日常維護保養。除此之外，平日里，管理人員沒有將設備的使用情況、故障預防診斷、油水管理等基本工作落到實處；很多施工企業在設備管理上以及現場施工中的設備管理之間不能很好的銜接，使得現場出現不少設備的使用問題，就會嚴重影響到正常管道施工。

1.2 沒有良好的保養制度

現階段我國在進行石油管道項目的施工中，經常在對設備的使用中不注意使用規范，而且對之后的保養也不重視，同時，也沒有實行固定人員操作固定設備的制度；雖然有些企業制定了設備保養的制度，但也仍然是停留在表面，沒有精確到個人；有些操作人員因為自身的操作技術水平有限，無法按時在發現問題后迅速做出處理反應，以致設備的完好度下降；許多維修人員并沒有直接涉獵到實際操作方面，因此，他們在維修的同時，經常會有不重視，責任心不強的現象，這些不能從根本上解決問題的維修，只會導致設備的故障越來越嚴重，逐漸發展成為大問題。

1.3 設備使用不合理，加快老化

很多施工企業都存在工期上的壓力，但是，這不能作為為了趕工期而令設備不停工作的借口，這些只以眼前的經濟利益為主的施工方式只會使設備承受不住高頻率的壓力，出現超負荷的設備運作。當這些設備在項目竣工后，因為嚴重磨損老化，也只能宣告“退休”了。

1.4 缺乏專業技術素質、培訓力度

現階段，因為施工方面的人手不夠，部分石油管道建設企業會向社會群眾招收臨時的機械設備操作人員，而這些操作人員的基礎技能不足，沒有過多的操作經驗，整體素質偏低，然而，這些沒有通過操作方面的系統訓練的臨時工，莽莽撞撞的上崗開工，一定會出現因為不懂實際情況而造成的設備損壞的情況。

如果在整個施工隊伍里，人員經常更換，加上專業培訓不夠及時，就會在設備管理以及維修方面缺乏對其保護的整體認識。一旦人員的管理、維修的水平不夠統一，那么在機械自動化、機電一體化這些高端工程機械設備管理上，很難做到合理的應用。

2 石油管道施工項目中的機械設備管理

2.1 重視管理制度

企業應該選拔責任心強、有一定實踐工作經驗的專業人員從事施工項目設備管理工作。建立健全相應的機械設備管理機構，完善設備的檔案資料和各類技術資料。定人定崗，完善各種檢查制度和考核標準，提高對操作人員和維修人員的獎懲措施。不輕易變動設備管理人員、設備操作人員和設備維修人員的工作崗位，保證這些人員對設備性能及故障點的了解和掌握程度。

2.2 嚴格落實機械設備保養制度

項目設備管理人員應該適時根據不同設備依據設備保養使用說明書制定切實有效的保養計劃。公司層設備管理部門要定期檢查或者不定期抽查督導機械設備保養的落實情況，加強設備操作人員的責任心，調動他們的工作熱情和積極性，保證設備的正常運行。

2.3 正確合理使用機械設備，預防老化

在管道施工項目管理中，把設備的完好率和利用率納入項目負責人的業績考核中，項目結束后設備維修費用計入到項目成本中。項目負責人要在安排生產時給設備保養留出充足的時間保證，并且要檢查督促進行認真實施。避免因為趕工期、搶進度而造成拼設備情況的發生，以降低設備因不合理使用而造成的加速老化。

2.4 加強培訓力度，大力提高整體素質

隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量也越來越高。這就要求設備管理和技術人員具備更高的技術知識。石油管道施工企業在設備操作及管理人員招聘中，應選擇具備一定機電一體化知識的人員。加大技術培訓力度選拔和培養一批懂技術的專業人才，以滿足企業今后的發展需要，達到可持續發展。

3 總結

石油管道施工企業中的機械設備的使用與維護是一項綜合性的管理工作，需要全員參與，積極配合。本文通過對石油管道建設企業設備管理中存在的問題進行分析，提出石油管道施工項目中的機械設備管理工作的有效策略。

參考文獻：

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