信息化時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新思考

駱顏

摘要：信息通信產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，在改變?nèi)藗兊纳罘绞揭约吧a(chǎn)方式的同時(shí)，也徹底改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，使得企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密。但是在信息化時(shí)代的背景下，經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)重要因素。我國(guó)企業(yè)要想在日益激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，占據(jù)一席之地，就需要研究出新的管理模式，創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化，并和信息化時(shí)代接軌。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；企業(yè)；信息化時(shí)代

信息時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的發(fā)展對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用需求也有著增加。企業(yè)的管理是保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平提高，就要從理論上以及技術(shù)上綜合性應(yīng)用。而信息化的管理模式是促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化管理的理論研究，就能為企業(yè)管理信息化水平提高提供理論支持依據(jù)。

1 企業(yè)信息化管理的重要性

1.1 企業(yè)信息化提高了企業(yè)管理效率

企業(yè)信息化充分利用計(jì)算機(jī)的智能化工具，從而達(dá)到了智能管理的效果。特別是現(xiàn)在電子計(jì)算機(jī)以及電子終端的發(fā)展，企業(yè)管理工作還可以從計(jì)算機(jī)終端延續(xù)到其他電子終端，以充分發(fā)揮人們的聰明才智，大大提高了企業(yè)的管理效率。新時(shí)期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何實(shí)現(xiàn)高效率的企業(yè)管理，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。企業(yè)信息化管理作為一種新型的管理模式，逐步被我國(guó)很多企業(yè)所應(yīng)用。

1.2 企業(yè)信息化提高企業(yè)管理水平

管理水平與管理效率是息息相關(guān)的，企業(yè)信息化管理能促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。一方面，我國(guó)企業(yè)能通過(guò)信息化管理充分利用信息最大化。所謂信息最大化是指通過(guò)計(jì)算機(jī)、信息終端機(jī)器等等，企業(yè)決策者能獲取關(guān)于企業(yè)內(nèi)部、客戶(hù)、供應(yīng)商等市場(chǎng)信息，以對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)以及企業(yè)工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)信息化終端獲得更為直觀的信息，大大提高了企業(yè)的管理水平和生存能力，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新水平。

1.3 信息化管理關(guān)乎企業(yè)生存與創(chuàng)新

信息化管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，特別是新時(shí)期的企業(yè)，缺乏信息化管理往往導(dǎo)致企業(yè)在缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而在時(shí)代的浪潮中被淘汰。一方面，企業(yè)信息化管理能提高企業(yè)創(chuàng)新能力。我們都知道，創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，只能在時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流，并不能從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。另一方面，企業(yè)缺乏信息化管理導(dǎo)致企業(yè)管理工作遲緩，企業(yè)工作效率低下，從而喪失了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的能力。

2 信息化時(shí)代背景下，企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新的有效措施

2.1 企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新自身的管理觀念

管理觀念是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一種指導(dǎo)思想。而管理觀念的更新，要求企業(yè)管理階層在現(xiàn)有的思維模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行逆向思維、系統(tǒng)思維，并開(kāi)展發(fā)散式、開(kāi)放式思維訓(xùn)練，綜合云游已有的管理技術(shù)及知識(shí)技能等，對(duì)原有管理理論及經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，樹(shù)立“信息至上”的基本觀念。

現(xiàn)階段，人類(lèi)社會(huì)逐漸邁入至信息化時(shí)代，而信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新科技，在改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞健⑸罘绞揭约八季S方式的同時(shí)，也使得全球諸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)生了較大的改變。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，要順應(yīng)時(shí)勢(shì)，并具備較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，能夠快速地適應(yīng)外界的環(huán)境變化。在工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在于追求經(jīng)濟(jì)理論的最大化。這使得更多的企業(yè)毫無(wú)節(jié)制地索取社會(huì)財(cái)務(wù)，在給社會(huì)公眾利益造成損害的同時(shí)，也對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了破壞。但是信息化時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)管理階層轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，在不損害生產(chǎn)者、消費(fèi)者以及所有者的合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

2.2 信息化管理的制度創(chuàng)新應(yīng)用

企業(yè)的信息化管理水平的提高，就要注重從制度層面進(jìn)行創(chuàng)新，要能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展制定科學(xué)化的制度。將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度以及內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善制定。信息化的管理制度制定，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重市場(chǎng)信息的多變性，結(jié)合企業(yè)原有的制度進(jìn)行創(chuàng)新性的制定。在信息化的管理制度方面創(chuàng)新，要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作為基礎(chǔ)，注重制度的可行性。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

為能促進(jìn)企業(yè)的信息化管理水平提高，在組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新方面就要能加強(qiáng)，通過(guò)和信息技術(shù)的結(jié)合，將整體的流程進(jìn)行優(yōu)化，將每個(gè)人的作用在流程中充分發(fā)揮。在組織優(yōu)化基礎(chǔ)上，注重信息化技術(shù)的靈活性運(yùn)用，將企業(yè)資源進(jìn)行重組以及重置，將新的信息管理方法綜合性的應(yīng)用。管理中可通過(guò)扁平化的管理方式，在信息化的應(yīng)用下提高管理的整體效率。

2.4 企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人員管理機(jī)制

其一，明確職工的愿景。職工愿景是企業(yè)職工對(duì)本企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)狀況的期望，也是激發(fā)企業(yè)職工工作熱情的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)為職工提供相應(yīng)的空間，以此發(fā)揮自身的聰明才智，并不斷激勵(lì)職工，將企業(yè)內(nèi)部所有職工緊密聯(lián)系在一起，以此形成巨大的凝聚力。

其二，人本管理。人作為一切活動(dòng)的核心資源，各資金及物資相比，人力資源具有極大的可變性。而人也是資金及財(cái)務(wù)的使用者、管理者。因此在信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)更應(yīng)注重人力資源管理，強(qiáng)調(diào)人本管理，制定行之有效的人力資源管理制度以及激勵(lì)約束制度，充分發(fā)揮每位職工的主觀能動(dòng)性；同時(shí)還應(yīng)建立股東、經(jīng)理、職工及市場(chǎng)等各方面相互制約、相互影響的機(jī)制。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層則應(yīng)遵循以人為本的基本管理原則，在追求自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視職工的合法權(quán)益。

其三，目標(biāo)管理。所謂目標(biāo)管理指的是將本企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)從上至下逐級(jí)分解，并細(xì)分至每位職工，讓職工工作目標(biāo)與本企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)達(dá)成一致。人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入到信息化時(shí)代后，企業(yè)要想促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更應(yīng)結(jié)合職工的工作潛能及工作態(tài)度，為職工創(chuàng)造良好的平臺(tái)；同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，全身心投入至工作中，自主管理自身的行為。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)企業(yè)的信息化管理加強(qiáng)，要注重和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，將信息化的管理能從理論上以及技術(shù)層面進(jìn)行綜合性的應(yīng)用。企業(yè)的信息化管理涉及到的內(nèi)容比較多，要在具體的管理工作實(shí)施中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要精細(xì)化實(shí)施。通過(guò)從理論層面對(duì)企業(yè)信息化管理的研究，對(duì)實(shí)際管理發(fā)展就能起到一定促進(jìn)作用。

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