施工企業(yè)的成本管理與工程造價(jià)控制

陳榮華

摘要：建筑工程管理全過程造價(jià)控制對于建筑行業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義。我們必需要全面的充分的對全過程造價(jià)控制進(jìn)行了解，才能采取相應(yīng)的措施，從而促使全過程造價(jià)控制發(fā)揮重要的作用和意義，對整個(gè)建筑工程的管理水平起到推進(jìn)的作用。基于此，本文將著重分析探討施工企業(yè)的成本管理與工程造價(jià)控制措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；造價(jià)控制

1、施工企業(yè)的成本管理與工程造價(jià)控制的意義

1.1.實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展中，通過工程預(yù)算不僅可以實(shí)現(xiàn)對準(zhǔn)備工作的檢查，而且也可以評(píng)價(jià)技術(shù)水平、管理水平等。在工程造價(jià)中，可以對施工的材料進(jìn)行選擇，節(jié)約人工費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工程資金的合理計(jì)算，保證工程資金管理的精細(xì)化，有效節(jié)約了建筑工程中的人力及物力支出，優(yōu)化了施工環(huán)境，從而使建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。

1.2提升工程造價(jià)控制的管理水平

通過對建筑工程造價(jià)控制工作的分析，通過造價(jià)管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的穩(wěn)定執(zhí)行。通過工程造價(jià)控制可以在不影響工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的收益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效支持。同時(shí)，在造價(jià)管理中，通過對工程進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃，能夠充分保障施工的質(zhì)量，為建筑企業(yè)工程施工水平的提升奠定基礎(chǔ)。

1.3工程造價(jià)提高施工企業(yè)的競爭力

通過對工程項(xiàng)目投標(biāo)及報(bào)價(jià)內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)是建筑施工中較為重要的內(nèi)容，其項(xiàng)目內(nèi)容充分體現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，通過工程造價(jià)制度管理制度的構(gòu)建，可以強(qiáng)化建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)在良好的環(huán)境下展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好支持。

2、施工企業(yè)的成本管理與工程造價(jià)控制的措施

2.1投資階段控制

在投資階段，需要做好工程造價(jià)的管理工作，通過對投資估算模塊的開展，可以實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目施工可行性的判斷，這需要引起相關(guān)工作人員的重視，做好投資預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的整體性管理，有效降低土木工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)的降低，避免對土木工程企業(yè)帶來損失，從而滿足土木工程造價(jià)管理工作的要求。

2.2設(shè)計(jì)階段控制

在整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用，只有對工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的提升和優(yōu)化，才能對建筑項(xiàng)目起到合理造價(jià)的作用。但是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制工程是比較繁瑣和復(fù)雜的，所謂的工程項(xiàng)目造價(jià)控制不只是單純的，沒有目的的降低造價(jià)，而是應(yīng)該和建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整和升級(jí)，并且結(jié)合適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，對工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。合理的優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案不能只是單純的把成本降到最低，而是應(yīng)該保證技術(shù)的先進(jìn)性，只有這樣才能具有性價(jià)比高的建筑項(xiàng)目。于此同時(shí)，還應(yīng)該采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的辦法，通過公平競爭選擇各個(gè)方面都比較突出的設(shè)計(jì)單位，并且按照建筑項(xiàng)目的要求，使設(shè)計(jì)水平得到合理的提升。此外，合理的限制額度是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投資控制的關(guān)鍵，在建筑項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中，必須通過經(jīng)濟(jì)分析師和設(shè)計(jì)人員合理的交流和溝通，保證建筑項(xiàng)目的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)成本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，與之有關(guān)的設(shè)計(jì)人員在結(jié)合投資成本的前提下，應(yīng)該對施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化和升級(jí)，并且通過多方面的分析和對比，采用最合適的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師對投資成本的分析，為設(shè)計(jì)人員提供重要的參考，為建筑施工控制好成本。

2.3施工階段控制

建筑工程在施工階段，要盡可能地壓住施工成本，但必須要以保證工程質(zhì)量為前提，不能搞“豆腐渣”工程。投資方要制定完善的管理制度和管理體制，在選擇監(jiān)管單位時(shí)，要對其進(jìn)行調(diào)查，觀察其監(jiān)管能力如何，信譽(yù)狀況如何。選擇一個(gè)可靠的施工單位在很大程度上也能為投資方節(jié)約成本。另外，要注意合同管理，盡量強(qiáng)化合同管理制度，優(yōu)化管理方案。在進(jìn)行材料采購時(shí)需要對市場進(jìn)行調(diào)研，要充分掌握材料市場的行情了解市場材料的價(jià)格狀況以及廠商的口碑情況，在進(jìn)行采購前，要做好采購方案，避免在采購過程中出現(xiàn)遺漏，材料不足，材料不適合的狀況。選購的材料必須安全可靠，符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)的原則，促進(jìn)對材料管理和工程造價(jià)管理的有效性。除此之外，做好相關(guān)的預(yù)防措施和預(yù)選方案，施工過程是一個(gè)長期的動(dòng)態(tài)工作，它免不了會(huì)受到一些相關(guān)信息的影響，比如國家政策的改變、業(yè)主對其要求的改變等等一些，這些不可控因素?zé)o法避免，唯一可以改變的就是提前做好準(zhǔn)備，防患于未然。另外，建設(shè)方還應(yīng)該加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理人員的管理，提高他們的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的意識(shí)，有較強(qiáng)的造價(jià)觀念，全身心投入到造價(jià)工作中去。

2.4竣工階段控制

竣工階段的造價(jià)管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關(guān)鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)必需要嚴(yán)格審核，不能出現(xiàn)“掉鏈子”現(xiàn)象，否則就會(huì)前功盡棄。建設(shè)單位在此階段要選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)（主要包括從立項(xiàng)批復(fù)到竣工驗(yàn)收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價(jià)計(jì)取、各種稅費(fèi)的計(jì)取等），在審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇過程中，要注意其信譽(yù)度和責(zé)任心情況，責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真檢查并且核對項(xiàng)目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質(zhì)量。審計(jì)單位會(huì)對實(shí)際工程和按合同的要求準(zhǔn)確無誤后對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體審核，整個(gè)過程能夠做到安全、真實(shí)、可靠。另外，在所有工作做完以后。要對未完工或未做的部分進(jìn)行核對避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，也方便對結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行核減。