建筑工程施工技術質量控制方法研究

徐江洪

摘 要：隨著中國經濟的快速發展，建筑業取得了快速的發展和飛躍。建筑工程日益增多，不斷滿足人類的生產和生活，給人類帶來了極大的便利。然而，在給人類帶來極大便利的同時，一些建設項目也存在質量問題。建筑的整體質量不會只影響整個項目的經濟效益，但也影響到人民的生活。然而，房屋建筑施工涉及面廣，是一個非常復雜的過程。在住房建設項目施工過程中，設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工技術、操作方法、技術措施和管理制度等方面都會對房屋建筑項目施工技術質量造成影響，本文主要分析和探討了建筑工程施工技術的質量控制。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 質量控制

1、建筑工程施工技術質量管理的意義

1.1 建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的影響

施工企業的管理包括各種內容，建筑工程和技術管理是非常重要的部分。它反映了施工企業的綜合管理水平。完善科學的施工技術管理體系是提高企業管理水平的關鍵。通過有效實施施工工程施工技術管理，優化施工技術，改進工程質量管理的實施，促進施工管理的實施，促進人員的實施。因此，加強施工技術管理對于提高企業管理水平具有深遠的影響。

1.2 施工技術管理對企業經濟效益的影響

目前，市場競爭日趨激烈，建筑利潤正在下降。企業必須從自身出發，提高管理水平和施工技術，降低施工成本，提高經濟效益。在施工過程中遇到技術問題時，要抓好技術管理，減少各部門之間的相互責任推卸，快速找出問題的原因，提高公司應對問題的能力。當發現由于供應商或承包商造成的質量事故時，技術良好的管理者可以談判，尖銳指出問題，從而加強合同管理與技術審核，保證企業的技術管理利益。不僅要控制影響施工質量的因素，更要控制施工技術管理。除了對員工進行技術管理和培訓外，提高設備操作人員的技術水平也是非常重要的方面，有效減少事故的發生，減少設備故障維修費用，避免施工期間的故障，在一定程度上降低停機率，提高企業的經濟效益。

2、建筑施工技術質量控制方法

2.1對建筑企業的施工技術控制制度進行完善

健全的管理制度是企業決策系統實施的必要條件。在引入技術質量控制系統后，要從項目部至上而下全面貫徹這種思想。在大力宣傳和專人負責的情況下，潛移默化，將思想融入建筑的各個方面，以提高項目效率。施工隊伍可以靈活應用該相關制度，確保原有施工過程順利進行，同時穿插一些小范圍施工在各工序之間，彼此獨立又同時進行。施工時執行制度的實際體驗，也是制度執行的有效載體，只有在施工中才能看出制度的優越性，尤其在制度建立初期，一定要嚴格按制度執行，在實踐中，發現制度的不足，并加以完善，最終建立一套完整的施工建筑體系。

2.2提升施工技術人員的專業技術水平

施工技術人員作為現場施工的一線人員，是把控工程質量的關鍵。所以從技術人員的相關技術水平出發，增強施工管理能力和相關理論知識是非常重要的?，F在很多建筑公司在施工過程中都會聘請低技術含量的工人和技術人員，有的技術人員甚至不了解鋼筋混凝土工程中最基本的常識就急于進入崗位，經常在施工過程中出現一些正負鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現象，給施工質量控制工作帶來了諸多不必要的麻煩。因此，要提高施工質量，首先要嚴格限制準入條件，提高建筑工人的專業素質，實施素質教育，并將其落到每一個工作中的工人和技術人員身上。

2.3嚴格工程材料的采購供貨

在建筑材料的控制中，最重要的內容是測量施工中所需的原材料、建筑構件和施工設備的質量。因此，有關部門要嚴格控制，對于材料的采購、檢查和使用實施嚴格的控制，以確保項目質量，在采購材料時，當前我國市場經濟環境中，各種違規銷售手段不斷涌現，提成、回扣等對材料采購人員的誘惑力相當的大。。因此，在選擇采購員時，應該選擇相對誠實守信的專業人士來進行材料的采購，并且通過學習和培訓來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，使他們能夠同時保證材料的質量，降低材料成本。

2.4加強施工方法的控制

施工方法控制是整個工程施工期間采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目建設的依據。為保證這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程控制人員應建立完善的技術文件和資料清單，建立計算機信息控制系統，實現文件和資料的動態控制，確保文件的可追溯性。施工圖紙是施工項目施工的重要技術文件，是項目施工控制的基礎。做好施工圖審查工作將有效防止工程質量受圖紙影響。在每個工程施工開始前，施工單位應將施工圖紙提交有關圖紙審查機構進行施工圖審查；并且一定要強化施工過程中工序之間的有效銜接，保質、保量地完成施工生產任務。

2.5強化工程項目的相互協調性

現如今，正是因為在實際的建筑工程中通常應用的是分包形式，這要求在具體項目的建設中，各個時期的人際關系、物質供應、技術交流等方面都能有效整合。內容合理協調，確定各方的工作范圍和權責。鑒于此，有必要構建一個完善的項目控制機制。在分包項目的過程中，切記不可過于對工程進行肢解，避免給之后的協調工作增加一定的難度；與此同時，還需要進一步構建一個更加嚴密的協調控制步驟，展開相應的客觀控制、分析，對程序、組織進行必要的強調，最大化的將個人能力的依賴性進行削減，最終使人為誤差降到最低。

2.6強化質量控制工作

在工程建設中，人員安全比一切都重要，質量是確保安全的基本條件。每個施工環節都應協調考慮質量和安全兩方面。偷工減料不僅不利于施工質量，也不利于施工人員的安全。員工的施工實踐能力很大程度上決定著工程的質量，管理要有力度，工程問題不是講人情，發現問題，要及時叫停，并上報相關問題。對材料選用，圖紙審閱、安全管理都有做到胸有成竹，逐個突破質量控制難題，切實地將先進技術應用其中。

3、結語

在房屋建筑的日常施工中，我們應加強對房屋建筑施工的監督與管理，并保障施工人員與施工設備、技術等條件的完美配合。加強對房屋建筑施工人員的管理，對施工人員的技術進行定期培訓與檢查，對房屋建筑的施工技術質量管理制度進行完善，以提高房屋建筑施工技術的質量管理水平，確保房屋建筑施工的正常進行。

參考文獻：

[1] 張桂. 質量管理方法在LE建筑工程施工過程中的應用[D].西南交通大學，2017.