淺談如何提升企業成本管控能力

王吉梅

摘 要：隨著現代社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，對于企業來講，需要不斷的創新、優化產品、開拓渠道、減小成本等以提升企業在本行業中的競爭優勢，其中提升企業成本管控能力尤為重要。本文通過對提升企業成本管控的必要性、我國企業成本管控的現狀以及如何有效提升企業成本管控這三個方面進行分析，希望對公司的成本管控能力的提升具有借鑒意義。

關鍵詞：企業 成本管控 提升 加強管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（a）-090-02

在相同或者類似的產品琳瑯滿目的現在，商品之間的價格戰屢見不鮮，而商品的價格絕大程度上取決于該商品的成本，因此很多企業在關注銷售的同時，也將關注的焦點更多地放在了企業的成本管控上，而且不單單是商品的生產過程，從商品生產直到該商品銷售出去的全部過程都要注重成本管理。

1 提升企業成本管控能力的必要性

1.1 企業保持可持續發展的要求

如果一個企業不注重自己的成本管理，很可能其浪費在產品研發、生產、產品銷售渠道、甚至是后勤員工上的成本會比其他同行業的公司高很多，在這種情況下，公司一方面產品價格居高不下，與其他企業相比不占據價格上的優勢，且一旦別的企業在價格上打壓自己，自身就很容易虧損。另一方面企業純利潤會減少，也拿不出多余的資金用于產品的擴大生產、廠房的增加等，不利于公司進一步擴大規模，就會失去其他的市場，失去相應的客戶群體。如果公司繼續無法提升成本管控能力，就會落后于經濟發展的要求，甚至有可能無法維持現有的生產，直至倒閉[1]。相反，如果公司成本管控得當，公司能夠在比較短的時間里提升自身的經濟效益，就可以將多余的資金用于擴大企業規模、提高員工的福利，吸引更多的人才加入自己的團隊，有利于企業的進一步發展擴大。

1.2 節約資源，實現社會資源優化配置的要求

企業能夠有效地進行成本管控，有助于企業發現自身生產環節、以及經營過程中的各種非最優狀態，即發現各項環節的浪費情況，進而企業可以有針對性的進行改進，不斷優化自身的生產、經營管理能力，不斷降低產品的成本[2]。對于相同的產品，其銷售的價格取決于其成本的多少，所以能夠減少成本的企業在價格上占據優勢，就有利于社會資源更多的偏向于該類企業，從而實現對資源的節約和社會資源的優化配置。

2 我國企業對于成本管控方面的現狀

近些年企業對于提升成本管控的意識有所增強，但是對于企業成本管控的理解并不夠深入和透徹，無法比較全面地對企業的各個環節真正做好成本管控，還有很大的改進空間。

2.1 將成本管控簡單地理解為降低費用

很多企業認為提升成本管控就是單純的降低企業的費用支出，于是一部分企業便開始想辦法將產品的原材料的質量降低、將生產過程中能節省的環節減少等，通過這些方式確實費用降低得很明顯，收益在短時間內得到了顯著的提升，但是這種方式并不可取，也不會長久，這種方式是通過降低消費者對企業的認可、毀壞企業自身的信譽得來的，對于企業長期發展來講是存在一定的損害的。畢竟企業的信譽就相當于人的臉面，一旦長久建立起來的信譽被毀壞，公司可能在很長時間內都會受到影響，效益降低。

2.2 做不到各個部門對成本管控的重視

我國的企業員工大多數認為成本管控的問題應該是公司高層領導或者公司相關部門負責的事情，而跟普通的員工沒有什么關系，而且一般負責生產領域的員工不負責銷售等事宜，不了解社會市場上企業與企業之間、產品之間的競爭到底有多么激烈，這也就導致了在真正可以減少成本的環節上員工沒有節約的意識，不重視成本的管控，而對于公司高層領導或者是相關部門可能對于生產過程中真正的可以減少成本的地方由于不實際接觸等原因，往往引不起重視，發現不了問題，這就導致了企業對于成本管控無從下手，也無法從實際上實現公司成本的降低。

2.3 我國成本管控達不到與時俱進的水平

經濟水平在不斷的發展，為了適應各種新的政策、新的社會經濟發展形式，要求企業對于成本的管控也是需要與時俱進的，這樣才能保證實現社會資源更好地優化配置，實現企業的優化發展。但是我國企業往往對于一種成本管控方式要用很久，很長時間都不會發生變化，這就導致了成本管控的方式方法會跟不上時代的要求，不與時俱進，在新的環境、條件下，公司之前用的成本管控方式可能根本就無法更好地節約成本，會造成浪費，這樣的成本管理也就失去了意義。

3 如何有效提升企業成本管控

3.1 對企業各個方面實行“全方位”的成本管控

針對于我國很多企業單純的把成本監控看作是費用的減少這一現狀，我國應該加強對于成本管控方面知識的宣導，可借助于各項權威的經濟、企業類的平臺，多發表一些針對于成本管控等方面的知識，加強企業對于成本管控的全方面認識。

同時，對于成本管控，不能單純的從哪一個點進行管控，而要統抓全局、滲入到企業的各個方面，將企業各個環節中的浪費資源的情況加以規范，對于生產、經營、銷售的各個環節進行把控，爭取將資源的不合理利用降到最低。

3.2 從公司領導、相關部門到公司每一位成員，都要做到對成本管控的重視和行動的落實

3.2.1 公司領導嚴抓成本管控工作

成本管控工作必須引起公司足夠的重視，首先就要求作為公司的領導，總經理、經理等做好重視工作。要對于公司的各個環節做好充分的研究分析，要結合公司員工提出的意見和建議，充分聽取員工意見，制定出相應的規范，并且嚴格按照原則執行[3]。

3.2.2 財務部門向“決策型”部門轉變

以往財務部門做的更多的是將相應的數據進行計算，每個月根據實際的銷售數據定期做相應的經營預測、經營分析，這些更多的是計算相關的數據，卻忽視了財務部門針對各項問題能作出的規劃和改進措施。所以，為了更好地將成本控制在更合理的范圍之內，財務部門應該更多的轉向“決策型”，這就要求財務人員要深入到一線作業、銷售員工里面，切實了解在生產、經營環節的不合理因素，進而提出相關的改進措施[4]。

3.2.3 公司全體成員參與進來，落實好成本管控中的各個細節

公司的成本管控，需要對各個環節都進行優化，而作為每一個部門的員工，都有義務對自己所在的崗位的成本管控進行落實。這也需要公司對成本管控起到足夠的重視，然后反復對員工宣導成本節約問題，然后對于各個崗位尤其是生產方面的員工，每個人都給予相應的成本管控指標，需要大家按月完成，并且進行統計通報，充分調動公司每一位成員對于成本管控的積極性。

3.3 充分利用好信息技術

由于在成本管控過程中，財務部門充當了十分重要的角色，但是如果任何問題都需要財務部門進行現場監督或者是需要財務審批的事項都要逐一到財務部門進行審批的話，會嚴重影響公司的作業效率，同時也會加大財務部門的工作量，實際實行起來，根本沒辦法很好地收到成本管控的效果，因此管理會計應該給予其充分的便利，讓他們可以第一時間了解到財務會計的歷史信息和對外信息的處理，為會計提供可以下發意見決定的信息系統和能夠進行監控的信息系統，使工作更加高效便捷[5]。

3.4 企業做好相應的風險管控

一些公司單純為了減少公司費用而偷工減料、粗制濫造，以毀壞公司名聲和信譽的方式提升短期的利益，這樣是堅決不可取的。因此在企業實行成本管控的同時，我們要加強對于風險的監控，企業要不定期的經常進行檢查，對產品的質量、制作流程、銷售過程等進行全方位的檢查，并且對于檢查的結果和出現的問題要及時進行分析解決，以保證企業的經濟安全。

4 結語

企業要想在競爭如此激烈的經濟環境中謀求不斷的發展，就必須提高對于成本管理的重視，贏得發展的先機，而對于企業而言成本管控并不是單純的減少費用支出，而是針對于各個環節成本的監管、改進，減少資源的浪費，減少成本的支出，以實現在相同產品、相同價格下，企業能獲得更多的利益。

參考文獻

[1] 薛麗玲.淺談如何提升企業成本管控能力[J].中國集體經濟， 2015（33）.

[2] 馬馳.淺談機械制造企業的成本控制措施[J].企業導報， 2014（2）.

[3] 任敏.關于如何有效實施企業成本會計工作[J].商，2015（36）.

[4] 葛引果.論企業成本管控價值及其實現策略[J].科學與財富， 2016，8（2）.

[5] 余華飛.實施集成成本管理模式增強企業成本管控能力[J].財經 界，2013（6）.