績效管理推動醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展
——青島大學(xué)附屬醫(yī)院管理創(chuàng)新紀實

近年來，隨著新一輪醫(yī)改的逐步深化和政策的落地實施，公立醫(yī)院已經(jīng)進入了變革與轉(zhuǎn)型、競爭與發(fā)展的醫(yī)療新常態(tài)，為積極適應(yīng)新一輪醫(yī)改的政策要求、有效發(fā)揮績效的導(dǎo)向作用，探索建立符合衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬體系，青島大學(xué)附屬醫(yī)院在2014年提出全面進行績效改革，并建立了新型績效管理體系，明確了以績效管理推動醫(yī)院的變革、轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

績效管理思路和內(nèi)容

青島大學(xué)附屬醫(yī)院提出以新一輪醫(yī)改政策導(dǎo)向和要求為基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外醫(yī)院績效管理經(jīng)驗，涵蓋醫(yī)、教、研及管理工作，關(guān)注醫(yī)院職工價值的體現(xiàn)和回歸，自主進行績效體系設(shè)計和改進，解決績效管理中存在的問題，促進員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展，營造新型績效管理文化的績效改革思路。在精細化和規(guī)范化管理基礎(chǔ)上，建立起以崗位工作任務(wù)（量）為基礎(chǔ)，注重質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、學(xué)科建設(shè)、運行效率和成本管控的綜合績效考核和分配體系，整個績效管理體系包括基于崗位工作量考核和精準質(zhì)量控制的月度績效管理體系，以科室關(guān)鍵任務(wù)目標考核為主的科室年度績效管理體系，以崗位科研教學(xué)目標任務(wù)為基礎(chǔ)的科教專項績效管理體系，關(guān)鍵崗位人員關(guān)鍵業(yè)績考核為主的核心人才專項績效管理體系，科室管理任務(wù)完成率考核為主的管理專項績效管理體系五大項目。

績效管理創(chuàng)新

（一）科學(xué)崗位評估，實施崗位分類管理

全面推進工作崗位分類管理，科學(xué)確定各崗位層級差異，對醫(yī)院所有崗位進行全面崗位分析，形成了468 個崗位說明書。……