醫療集團力促雙向轉診

文/馬勝林

浙江省杭州市第一人民醫院通過組建市一醫院集團醫療聯合體，推進雙向轉診，明顯提升了下級醫院的服務能力，提高了醫療資源的利用率，讓患者獲得了一體化、連續性、規范化的優質醫療衛生服務。

集團化發展優勢盡顯

杭州市第一人民醫院提出集團化管理“7+X”模式的概念。“7”為緊密型結合的7家醫院，其中包含1家民營醫院。“X”為以上多種形式建立的合作醫院，包括醫院全面托管、部分科室托管、建立“契約式”幫扶關系的技術協作醫院、社區衛生服務中心優質資源共享等。自2013年下半年起，杭州市一醫院陸續托管了9家縣級醫院，作為醫院的分院，以管理、技術、學科、人才、信息化等方面的幫扶為紐帶，實現城市大醫院的人、財、物下沉流動。

2015年，該院與17家社區衛生服務中心組成緊密合作型醫聯體，開展醫學影像會診中心、心電會診中心、消毒供應中心和慢病聯合診療中心等“四大中心”各項工作，依托市級雙向轉診平臺在醫聯體內優先開展門診、住院、檢查等轉診業務。

在醫聯體的組織領導機構設置方面，市一醫院集團成立了醫院集團管理委員會，作為醫院集團管理的決策機構。委員由各成員單位黨政負責人擔任，對集團內成員單位相關業務工作進行規范指導和統籌管理。集團管理委員會對相關職能進行整合，建立有效的運作模式。在人員配備上，建立了集團內人員合理流動、統一調配的機制。在醫療設備上，根據基層醫院有些設備較落后的情況，市一醫院集團對整個集團的部分設備進行院區間的調撥，使原先接近閑置的醫療設備重新得到了利用，增強了基層醫院的硬件實力。……