文/馬勝林
浙江省杭州市第一人民醫院通過組建市一醫院集團醫療聯合體,推進雙向轉診,明顯提升了下級醫院的服務能力,提高了醫療資源的利用率,讓患者獲得了一體化、連續性、規范化的優質醫療衛生服務。
杭州市第一人民醫院提出集團化管理“7+X”模式的概念。“7”為緊密型結合的7家醫院,其中包含1家民營醫院。“X”為以上多種形式建立的合作醫院,包括醫院全面托管、部分科室托管、建立“契約式”幫扶關系的技術協作醫院、社區衛生服務中心優質資源共享等。自2013年下半年起,杭州市一醫院陸續托管了9家縣級醫院,作為醫院的分院,以管理、技術、學科、人才、信息化等方面的幫扶為紐帶,實現城市大醫院的人、財、物下沉流動。
2015年,該院與17家社區衛生服務中心組成緊密合作型醫聯體,開展醫學影像會診中心、心電會診中心、消毒供應中心和慢病聯合診療中心等“四大中心”各項工作,依托市級雙向轉診平臺在醫聯體內優先開展門診、住院、檢查等轉診業務。
在醫聯體的組織領導機構設置方面,市一醫院集團成立了醫院集團管理委員會,作為醫院集團管理的決策機構。委員由各成員單位黨政負責人擔任,對集團內成員單位相關業務工作進行規范指導和統籌管理。集團管理委員會對相關職能進行整合,建立有效的運作模式。在人員配備上,建立了集團內人員合理流動、統一調配的機制。在醫療設備上,根據基層醫院有些設備較落后的情況,市一醫院集團對整個集團的部分設備進行院區間的調撥,使原先接近閑置的醫療設備重新得到了利用,增強了基層醫院的硬件實力。……