關于強化我國企業內部財務控制的思考

【摘要】實現我國企業內部財務的有效管理和控制有利于實現企業的長遠發展，對于實現企業利益的最大化有積極作用。為此本文基于已有對企業內部財務控制的相關研究以及實際中企業內部財務控制的相關情況，就當前我國企業內部財務控制的現狀、實現我國企業內部財務有效控制的積極意義以及如何實現企業內部財務的有效控制提出相關措施，以期為促進我國企業的可持續發展有積極意義。

【關鍵詞】企業內部財務控制 積極意義 現狀 措施

改革開放以來，我國的企業迅速發展，不論是以高科技為主的高端、大型企業，還是以制造業為主的小型企業等等，要實現其本身的發展或者是利益的最大化，就必須實現對企業的有效管理。不僅是對企業的外部系統進行管理控制，同時也要對企業的內部系統進行管理和控制。而企業的內部財務控制作為企業內部管理控制系統的重要組成部分，主要是對各項資金收支活動及其管理活動的控制。所謂財務是指企業為達到既定目標所進行的籌集資金和運用資金的活動。對于企業內部財務控制工作其本身具有很大的復雜性，企業對于財務的管理就就涉及到方方面面的內容，小到一個螺絲釘的使用，大到對于一個項目的具體投資，都離不開對于資金的使用，因此實現企業內部財務的有效控制成為當前社會各方都及其關注的問題。實現我國企業內部財務的有效管理和控制有利于實現企業的長遠發展，同時其作為企業向前發展的根本保證，對于實現企業效益的最大化有積極作用。為此本文基于已有對企業內部財務控制的相關研究以及實際中企業內部財務控制的相關情況，就當前我國企業內部財務控制的現狀、實現我國企業內部財務有效控制的積極意義以及如何實現企業內部財務的有效控制提出相關措施，以期為促進我國企業的可持續發展有積極意義。

一、強化我國企業內部財務控制的積極意義

（一）有利于了解資金使用情況，發現資金使用問題

對于企業內部財務進行有效的控制有利于清楚了解企業的資金使用情況，實現企業利益的最大化。首先對于資金的控制過程就是對企業資金使用過程的具體審核、管理，不論是對于企業資金的投資，還是對于資金的使用與消耗都需要實現對于資金的有效控制。對資金進行審核和管理的過程能夠發現企業具體的資金使用情況，通過對資金使用數據的分析能夠發現企業在哪些方面資金使用存在問題等等。

（二）有利于提高企業的成本管理和資源利用率

實現企業內部財務的有效控制有利于從成本上實現有效管理，有利于企業的長遠發展，開源節流在企業發展管理中的運用是非常有必要的。首先，要將成本控制普及到企業的各個部門，不僅僅是財務部門，各個部門，都需要明確自己的成本責任包括預算部門、采購部門、生產部門以及銷售部門，為各部門制定相應的成本控制目標，以實現各個部門的有效配合。其次，實現企業內部財務有效控制需要的資料要由多個部門提供數據資料，充分利用企業內外部信息。最后，企業應從采購、生產、銷售、回款等各個環節，進行全面成本控制。另外就是要通過對于財務的管理發現企業各部分資源的使用情況，從而提高企業資源的有效利用率，對于企業內部的各種資源要充分利用，不僅僅是各種材料資源的重復有效利用，更重要的是人力資源的充分利用，將任務具體分配到個人，對每一個經營細節進行預算，對資源重新進行詳細的分配，以實現最大化利益為目標，提升資源的使用效率，發揮人力的最大作用，對于建立資源節約型、環境友好型社會有積極意義。

（三）為企業進一步投資提供指導和基礎

實現企業內部財務控制的另一個作用就是對于企業的投資提供基礎和借鑒。一個好的企業投資，對于企業的盈利等各方面都有積極作用，同時也是企業開展具體經濟活動的重要前提，財務作為實現籌集資金和運用資金活動的重要途徑，因此對財務的合理運用以及有效管理，是企業進行投資的重要基礎。另外通過對于我國企業內部財務的控制，對于企業資金的具體使用情況的了解，進行進一步投資提供指導。

二、我國企業內部財務控制的現狀

（一）財務人員財務控制意識薄弱，尚未形成一支強健的財務控制隊伍

財務人員的管理意識以及其管理能力成為影響企業內部財務控制的兩個主要因素。一方面，意識指導行為，我國企業財務管理人員的財務管理意識直接影響其對于財務的管理。但是就現階段企業內部的財務控制人員，尤其是一些中小企業的財務控制人員，不能夠意識到財務控制所發揮的積極作用。對于企業的財務控制的基本工作主要就是集中在簡單的記錄工作方面，工作極其被動。另外，大部分財務部門工作人員的工作能力及素質不夠，對于企業內部的財務控制不能夠實現財務的有效管理，從而也就無法發揮財務控制對于企業發展的積極意義。整個財務部門的人員不能夠實現分工明確，權責明確導致工作效率低下。

（二）相關制度的不完善以及監察不到位

改革開放以來，我國經濟持續保持高速發展勢頭，“以公有制經濟為主體，多種所有制經濟共同發展”的經濟制度，使得我國大中小型企業、公司等等迅速發展。不論是國家的相關政策還是地方政府的扶持等等對于企業的發展都有積極作用，但是就企業內部發展而言不能夠實現自身制度的有效或者是及時地完善，整個企業關于財務控制的制度往往都是在企業成立之初所制定的相關制度，在科學技術信息化發展如此迅速的現代社會，傳統的對于內部財務控制的相關制度已經不能夠滿足當前企業發展的要求，甚至有些制度已經成為阻礙企業發展的因素。另外除了制度的不完善之外，還有就是對于制度的執行不能夠很好實現，一方面表現為制度是一回事，而實際的執行情況又是另一回事，不能夠按照制度的要求來做；另一方面就是對于財務人員的監察不到位，直接導致相關財務人員工作不積極，工作效率極其低下等等。

（三）管理方式傳統，信息化水平不足

隨著信息化的迅速發展，大數據時代的到來等等，對于企業財務的管理、控制不僅僅是通過人工的方式，更重要的是信息技術的使用，對于財務的管理工作能夠起到事半功倍的作用。但是實狀況就是，企業對于信息技術的不重視，尤其是中小型企業的對于財務的控制方面，僅僅停留在依靠原始技術的水平上，沒有實現與時俱進以及財務管理方式的更新換代。endprint

三、強化我國企業內部財務控制的措施

實現我國企業內部財務控制的有效管理，對于促進企業自身的發展，實現企業利益的最大化有積極意義，不僅僅是企業自身而且對于實現國家經濟的發展也有推動作用，但是在實際情況中，基于我國企業內部財務控制的一些問題，提出如下建議，以期為實現企業內部財務控制的有效性有積極作用。

（一）提高相關人員的財務管理意識、水平，形成強有力的財務管理隊伍

人員素質決定管理素質，有什么樣的管理人員就有什么樣的企業財務控制制度，就有什么樣的企業財務控制文化。因此高素質的、精通財務控制的人員對于企業的財務管理有積極作用。只有實現財務控制的優化才能夠實現企業的長遠發展。首先要求相關人員在企業內部財務控制方面有一定的意識，通過定時的開會學習，不斷提高財務人員的管理控制意識。另外作為相關的管理者不僅要有充足的相關理論與實踐能力和水平。同時也要要求其不僅要了解關于財務控制的相關原理、方法及種種的政策法規，而且要與時代接軌、與國際接軌，全面掌握現代管理知識，能夠充分利用各種經濟資料，更好的為企業的經濟活動提供指導。另外，對于企業的其他工作人員也要通過各種方式提高其對于財務的管理意識，可以通過一些途徑來進行訓練，比如：脫崗學習、在崗培訓以及相關考試制度的建立是非常有必要的，這樣不僅能夠提高其他工作人員的財務管理意識，而且對于財務在實際使用過程中的合法性、有效性以及節約資金有積極意義。這樣每一個工作人員都能夠明確自己的責任，通過個人工作能力的提高，實現團隊更好地合作，從而全面發揮財務人員的積極作用，提高企業內部財務控制的有效性。

（二）相關制度體系的完善以及管理的有效性

我國關于企業的財務管理制訂了許多的相關法律制度，首先企業要全面貫徹國家關于財務管理的相關制度和措施，同時企業也要根據國家的法律制度制定與企業相符合的財務管理制度，將制度企業化，尤其是對于企業早已形成的相關制度及時進行更新與調整。不僅需要領導對于財務管理的意識以及相關專業人才的配備，還需要企業配備完善的財務控制制度以及對實施過程中的有效管理。財務管理對于企業的決策有顯著影響，因此保證信息的真實性、及時性是非常有必要的，既要保證記錄信息的真實性，同時要及時登記最新信息，不要將以前的信息用作現在來用。這一過程的實現就需要在實施過程中的監管以及建立完善的制度來保證，一定要保證始終如一，不能說是在企業剛剛開始各項制度既是遵守又是嚴格管理的，在企業逐步發展的過程中情況就日益俱下了等等狀況。

（三）提高企業的科技水平，將信息化管理運用到企業財務控制過程中

隨著信息化時代的到來，科學技術在當今企業的發展過程中發揮著不可替代的作用。因此對于企業財務控制而言實現信息化管理是有積極作用的。一方面極大地節省了人力、物力和財力資源。另一方面，將信息技術運用的企業內部財務控制過程中有利于保證信息的準確有效性，能夠關注到最新的資金使用情況等等。因此將最新的信息技術運用到企業財務管理過程是十分有必要的。

實現對企業內部財務的有效控制對于企業的有效發展有積極意義，因此不論是國家方面還是企業自身方面都要做好企業內部財務控制工作，促進我國企業經濟的可持續發展。

參考文獻

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[2]鄧慧麗.如何完善企業財務內部控制制度[J].遼寧經濟，2009年4期.

[3]楊玉虹.企業財務內部控制方法探討[J].工業審計與會計，2007年3期.

作者簡介：吳瑞瑞（1988-），女，漢族，山東濟寧人，碩士研究生，助教，研究方向：會計學。endprint