企業文化與企業管理關系淺探

李豐洲

摘 要：企業文化建設是我國精神文明建設中的重要內容，與現代企業的管理有直接的關系。文化是需要長期積淀和建設才能形成的。企業文化作為文化工作中的一個分支，受企業性質的影響很大。企業文化在企業的管理和發展中扮演著重要的角色，企業要將文化建設作為企業的重點管理工作來開展，立足本企業的發展特色，豐富企業的文化底蘊，增強企業的軟實力。

關鍵詞：管理；企業；文化；關系

企業文化是促進企業進一步發展的根本，融合了企業的諸多元素，比如企業自身的經營理念、經營模式、經營目的等。通過強化企業的文化建設提升企業的綜合形象，和市場中的威望，尤其是在信息化社會背景下，企業文化可以幫助企業打開知名度，為打造企業品牌創造條件，論文就企業文化和企業管理的本質做了簡要說明，對二者的關系展開了論述，同時對二者的有機融合提出了戰略性意見，以供借鑒。

一、企業文化與企業管理的本質

企業文化的本質是什么？我們認為，企業文化是企業的精神歸宿，可以幫助企業從低谷和困境中走出來，有助于企業有效協調好員工間的關系，凈化員工心靈，形成較強的企業凝聚力，是企業個性化管理的具體體現。從企業管理的本質來說，企業管理是企業文化的外化，是整個生產經營要素創造經濟效益的過程。任何企業在發展過程中都不能夠缺少企業管理，科學的企業管理可以優化組合各種生產要素，增強企業的功能，推動企業健康發展。

二、企業文化與企業管理的關系探討

企業文化作為企業管理重要的組成部分，是企業的精神靈魂，可以說企業管理制度源于企業文化，是在企業文化的基礎上產生的，有什么樣的企業文化，就有什么樣的管理制度，因此，二者是相互包含的關系。

（一）企業文化可以約束并管理員工

企業的規范制度本身就是一種企業文化，企業的約束機制也是從企業文化的角度出發進行制定的，而企業的員工也會按照這種制度約束自身的行為，使企業的管理更加規范、標準。在企業管理實效發揮的同時，企業的文化同樣顯現出來，企業制度的落實和執行是企業文化的一種體現。企業文化可以塑造企業的文化氛圍，進而感染員工，引導員工形成統一的價值觀，從而約束自身的行為，進行自我管理。

（二）企業文化對企業管理的激勵作用

企業需要在經濟利益的同時，也要考慮人文，才能實現利益最大化，所以企業發展目標從微觀和宏觀層面與企業文化是一致的，企業文化對企業管理的激勵作用，促使員工朝著企業文化期望的方向發展，匯集成更大的發展力量，成為每個員工內在的精神動力，并落實到行動上，可降低管理成本。結合企業管理的激勵機制，增強員工的使命感和責任感，有利于提高企業的整體水平，經過時間的積累，讓企業員工形成一種工作習慣。積極的企業文化能帶動員工的個人進步，可以更好地實現個人價值，挖掘個人潛力，促進企業發展。

（三）企業文化包含企業管理需要的價值觀念

企業文化涵蓋了價值觀念，而價值觀念是企業管理的基礎，在企業管理中，通過對企業內部相關制度和規范進行補充和完善，增強企業的文化水準。企業文化對員工的心理和行為起到一定的約束作用，體現了企業員工的價值觀。良好的企業文化是企業發展的無形資產，不僅能夠幫助企業樹立良好的形象，而且還能進一步擴大企業的對外影響力。

三、促進企業文化和企業管理的有效融合

（一）將企業文化轉成實實在在的生產力

生產力是企業發展的直接動力，只有充分推動生產力的發展才能夠體現企業文化的價值。企業管理者要善于引導員工樹立正確的價值觀、思維方式和行為模式，開發員工的潛力和創造力，并應用于實際工作中，轉化為真實的生產力。

（二）建立和諧、積極向上的企業發展氛圍和環境

企業和諧、樂觀、向上的氛圍，是企業規章制度合理的具體表現，員工愿意遵守，說明企業文化積極影響著企業員工去遵守企業制度。因此，良好的企業氛圍有利于企業文化的發展，也體現了企業管理的科學性。企業要發揮企業文化的作用，讓員工樹立正確的價值觀，以積極的態度為企業發展獻出自己的力量，同時，建立科學的管理制度，讓員工遵守，建立晉升機制，最大限度激發員工的積極性，形成企業良好的發展氛圍。

（三）以管理制度滋養企業文化

在激烈的市場競爭中，企業管理者要善于運用企業管理制度，使員工不斷調整自己的價值觀、理想信念和行為準則，切實發揮管理制度的高效性和實效性，在企業文化的感召下，激發工作的積極性、主動性和創造性，以飽滿的熱情、振奮的精神、昂揚的斗志投入本職工作中。

四、結語

總而言之，企業文化是企業整體價值觀的彰顯，開展企業文化建設，有利于企業將以人為本的管理理念融入各個管理細節，讓員工深刻體會到企業對他們的關懷和幫助，增強員工的凝聚力、自信心和歸屬感，而加強企業管理，可以為企業文化提供良好的發展環境，以制度形式為企業文化的建設和文化活動的開展提供支持，促進企業綜合實力的提升，為企業的發展注入新鮮活力。

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