徐偉
摘 要:隨著全球信息化時代的到來,信息化技術被廣泛應用于企業管理的各個方面。信息化技術在企業管理中的應用,極大的推動了企業管理水平的有效提高,對企業的發展具有重要的意義。基于此,本文主要對企業管理信息化實施中存在的問題進行了分析,并提出了企業管理信息化實施策略。
關鍵詞:企業管理;信息化;困難;策略
在經濟全球化的背景下,我國企業的發展速度越來越快,與此同時,企業面臨的壓力也越來越大。為了提高企業的核心競爭力,實現企業的長足發展,就需要結合現代信息化技術,對企業管理模式、管理方法進行改進與革新,實現企業管理的信息化。這不僅是時代發展的需要,也是企業發展的必然趨勢。然而,在企業管理信息化實施過程中卻存在著各種問題,如企業管理信息化基礎設備差,企業管理信息化意識不夠以及對企業實際發展情況缺乏了解等,這些問題的出現嚴重阻礙了企業管理的信息化進程,不利于企業的進一步發展。
一、企業管理信息化實施中存在的問題
(一)企業管理信息化基礎設備差
在企業管理信息化實施的過程中,部分企業存在著基礎設備差的問題,從而阻礙了企業管理信息化的發展。其中,企業管理信息化基礎設施差的問題主要表現為:第一,信息化設備不全。在企業管理信息化實施的過程中,由于一些企業存在信息化設備不全的問題,使得信息收集不夠準確,從而無法保證決策的可行度,影響企業管理信息化的發展;第二,對于一些企業來說,雖然企業內擁有足夠的信息化設備,但是由于其對信息化設備的投入不夠,導致設備不夠先進,導致設備在使用的過程中問題頻發;第三,由于企業管理信息化人才良莠不齊,導致數據收集、營銷方式以及業務拓展等方面的發展呈現不均衡狀態,從而對企業管理信息化的發展造成一定的影響。
(二)企業管理信息化意識不夠
隨著經濟環境的不斷變化和發展,信息資源是企業發展中的一種隱形則富。企業對管理信息化的要求越來越多,企業要想適應新的經濟環境,就必須不斷調整企業的發展的方向。但是一些企業在發展過程中,對管理信息化缺乏足夠的認識,認為信息化管理模式復雜多變,而且很多企業沒有從長遠的角度進行考慮,只看到眼前的利益,不愿意多投資錢來對企業管理進行改善,甚至還想著借著別的企業的發展方向,決定自己企業的發展方向。
(三)對企業實際發展情況缺乏了解
在企業管理信息化實施的過程中,企業要想做好企業的信息化管理,就需要充分了解自身的發展狀況,進而能夠及時的發現發展中存在的問題,并進行有效的解決。然而,部分企業在發展的過程中,仍遵循以往的管理模式,跟不上時代的腳步,只重視企業的經濟效益,而忽視了企業自身發展中存在的問題,從而使企業管理信息化得不到很好的利用。
二、企業管理信息化實施策略
(一)重視企業信息數據庫的建設和維護
企業的信息數據庫是企業的綜合信息平臺,要保障信息數據庫的安全,就要重視數據庫的建設和維護。保障信息化管理各個環節的正常運行,不但要有成熟的信息技術作為支撐,還要有專業的技術人員進行操作,這樣才能抵制黑客進行的違法犯罪活動,保障電腦免受病毒感染,確保企業信息平臺上的重要信息不被竊取,使數據庫更加完善,從而更好地服務于企業的信息化管理。
(二)加強對企業管理信息化的認識
要想確保企業管理信息化的有效實施,就需要加強對企業管理信息化的認識。首先,企業應改變傳統的思想觀念,加強企業管理信息化對企業發展的重要性的認識,從思想意識上認識到企業所面臨的重要管理變革;其次,在企業內部定期開展對企業管理信息化知識的培訓與教育,在提高人們對企業管理信息化重要性的認識的同時,培養高素質信息化管理人才;再次,企業的相關管理層應切實地參與到企業管理信息化的討論和實施的各項工作中去,并給予企業相關技術人員及施工人員全力的支持;最后,加大對企業管理信息化的人力與物力的投入力度,為實現企業管理信息化奠定堅實的基礎。
(三)從企業的實際情況出發
企業信息化要得以實現,需要結合企業的發展現狀,從實際情況出發,管理者要充分了解企業發展現狀及未來規劃,能對企業當前的問題進行全面分析,對企業運行的各個環節有深刻的認識,能系統地了解企業的全局發展,找出影響企業發展的不利因素,分析優劣勢,運用管理信息化的手段加以解決。管理者在日常工作中也不應該懈怠,要成為合格的管理人員,應該不斷充實自己,不斷充電學習新知識和新技能。在信息化的技術變革中,要更新管理模式,提高員工的思想認識,要從思想上認識到企業管理信息化是時代發展的需求,是適應社會發展的必然,管理者在實施改革的過程中,不能自目,應該從實際出發,看到制約企業管理信息化的因素。企業發展應該與時俱進,不斷完善自身,不斷學習和進步,才能把企業做大做強,在未來的發展中立于不敗之地。
三、結語
總的來說,企業管理信息化是企業發展的必然趨勢。目前,針對企業管理信息化實施中存在的問題,相關部門與企業應提起高度的重視,并采取有效的解決措施,促進企業管理信息化發展,進而實現企業的長期、穩定發展。
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