關(guān)于采油企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀與對(duì)策的相關(guān)研究

金心申

摘 要：石油是世界上最重要的能源之一，它的開采狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很直接的關(guān)系。采油是一項(xiàng)危險(xiǎn)很高的工作，如果在開采期間安全管理不到位，很可以會(huì)引發(fā)安全事故，給企業(yè)或員工帶來很嚴(yán)重的損失。雖然當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)的安全管理已經(jīng)形成了相對(duì)完善的體系，但是總體的安全形勢(shì)還是不容樂觀。本文主要對(duì)采油企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)現(xiàn)狀提出了具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：采油企業(yè)；安全管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

石油企業(yè)的工作內(nèi)容主要有石油開發(fā)、石油開采、石油運(yùn)輸?shù)?，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。采油行業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、工作量大、任務(wù)艱巨等特點(diǎn)。雖然采油企業(yè)采取了相關(guān)的安全管理措施，但是在實(shí)際的工作中會(huì)由于管理人員或操作人員缺乏安全意識(shí)等原因，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給企業(yè)和社會(huì)造成很大的損失。

一、安全管理的意義

采油企業(yè)的安全管理的意義包括兩方面：第一，有利于減少或預(yù)防安全事故的發(fā)生。在石油企業(yè)的生產(chǎn)中，石油原料等一些產(chǎn)品都是易燃、易爆的。如果不小心碰到火源，就會(huì)引起著火或者爆炸。石油企業(yè)可以通過安全管理，管控石油等產(chǎn)品，避免與火源接觸，從而控制安全事故發(fā)生的源頭，避免安全事故的發(fā)生；第二，有利于最大限度地減少損失。企業(yè)通過加大整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全管理力度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的或者潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的改善措施，從而避免了石油資源的浪費(fèi)，還有效的減少了安全隱患，避免了事故的發(fā)生，保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和人員的安全。

二、石油企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

（一）安全意識(shí)淡薄。在實(shí)際的石油開采過程中，相關(guān)管理人員和施工人員大多數(shù)都缺少對(duì)安全問題的足夠重視，在作業(yè)中很容易發(fā)生安全事故。比如，很多石油企業(yè)為了減少成本投入，又或是抱有“不會(huì)發(fā)生大事兒”的態(tài)度，并未及時(shí)建立圍墻，在地下管網(wǎng)及空中電線方面也安排的不合理。這種缺乏安全控制措施的現(xiàn)象不但影響了石油開采作業(yè)的正常運(yùn)行，還埋下了事故隱患。

（二）缺乏有效的安全管理制度。完善的企業(yè)制度是石油開采作業(yè)正常運(yùn)行的保障，但是，當(dāng)前大部分石油企業(yè)在安全管理方面的制度并不健全，造成很多管理工作開展的不是很順利。此外，如果企業(yè)沒有一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有將員工的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，就會(huì)在事故出現(xiàn)之后，出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，最終造成沒有人去尋找解決問題的辦法，使問題越來越嚴(yán)重。

（三）安全教育工作不到位。對(duì)石油企業(yè)開采作業(yè)來說，管理人員需要對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的安全培訓(xùn)。但是，在實(shí)際的開采作業(yè)中，大部分企業(yè)更多地是注重員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度，而忽視了安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，結(jié)果使員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)發(fā)生脫節(jié)。在實(shí)際的作業(yè)中如果過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)，而忽視了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，就會(huì)間接增加安全事故的發(fā)生率。

（四）安全檢查工作不到位。在實(shí)際的工作中，雖然大部分企業(yè)都開展了不同形式的安全檢查工作，但是檢查環(huán)節(jié)只是單純的走形式路線，并沒有真正去調(diào)查分析問題。有的企業(yè)雖然經(jīng)過仔細(xì)的檢查并發(fā)現(xiàn)了問題，但是處理者并沒有真正找到問題發(fā)生的原因，只是敷衍了事，并未做好檢查記錄工作，在以后的工作中同樣的事故多次、重復(fù)發(fā)生。

三、采油企業(yè)安全管理工作的改進(jìn)方案

（一）建立健全的安全管理體系。在采油企業(yè)的發(fā)展過程中，完整的的管理體系是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和保障。所以，企業(yè)的管理人員應(yīng)該正確看待安全管理體系，并在實(shí)踐中不斷完善安全管理制度。首先，石油企業(yè)要建立一套包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理、機(jī)械設(shè)備安全管理、人員安全管理為主要內(nèi)容的安全管理制度。通過這種制度，提高實(shí)際生產(chǎn)的紀(jì)律性和時(shí)效性，減少安全事故的發(fā)生；其次，建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。只有擁有了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，將工作與個(gè)人的切身利益關(guān)聯(lián)起來，人們才會(huì)對(duì)安全管理工作提高重視，從而提高工作的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化安全意識(shí)。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念及水平與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有密切的關(guān)系。所以，首先要求管理者應(yīng)樹立正確的安全意識(shí)、以身作則，將安全意識(shí)滲入到工作中，給員工樹立榜樣；其次，加強(qiáng)對(duì)員工安全知識(shí)的教育。通過定期或不定期舉辦安全知識(shí)教育及技能培訓(xùn)，增加員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的了解，樹立正確的安全意識(shí)，并掌握相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)，從而有利于減少安全事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。由于石油開采作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較復(fù)雜，堆放著各種各樣的機(jī)械設(shè)備和材料等等，企業(yè)的管理人員應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督力度，并建立起高效的應(yīng)急預(yù)案。在作業(yè)期間如果發(fā)現(xiàn)存在的或者潛在的隱患，一定要及時(shí)采取措施解決，做到防患于未然，最大限度上保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全。一旦有發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)開啟應(yīng)急預(yù)案，盡最大努力降低事故造成的影響，保證人身和財(cái)產(chǎn)的安全。

四、結(jié)語

石油開采是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)很高的工作，如果企業(yè)的安全管理工作做得不到位，往往會(huì)引起安全事故的發(fā)生。盡管采油企業(yè)都比較重視安全管理工作，但是在日常的工作中還是會(huì)出現(xiàn)一些問題或者不足。企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)實(shí)際工作中的問題和不足，并采取相應(yīng)的對(duì)策，以加強(qiáng)采油企業(yè)的安全管理工作，提升企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供良好的保障。

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