關于采油企業安全管理的現狀與對策的相關研究

金心申

摘 要：石油是世界上最重要的能源之一，它的開采狀況與經濟發展有很直接的關系。采油是一項危險很高的工作，如果在開采期間安全管理不到位，很可以會引發安全事故，給企業或員工帶來很嚴重的損失。雖然當前我國石油企業的安全管理已經形成了相對完善的體系，但是總體的安全形勢還是不容樂觀。本文主要對采油企業的安全管理現狀進行了分析，并針對現狀提出了具體的解決對策。

關鍵詞：采油企業；安全管理；現狀；對策

石油企業的工作內容主要有石油開發、石油開采、石油運輸等，各個環節緊密聯系。采油行業具有高風險、高投入、工作量大、任務艱巨等特點。雖然采油企業采取了相關的安全管理措施，但是在實際的工作中會由于管理人員或操作人員缺乏安全意識等原因，導致安全事故的發生，給企業和社會造成很大的損失。

一、安全管理的意義

采油企業的安全管理的意義包括兩方面：第一，有利于減少或預防安全事故的發生。在石油企業的生產中，石油原料等一些產品都是易燃、易爆的。如果不小心碰到火源，就會引起著火或者爆炸。石油企業可以通過安全管理，管控石油等產品，避免與火源接觸，從而控制安全事故發生的源頭，避免安全事故的發生；第二，有利于最大限度地減少損失。企業通過加大整個生產過程中的安全管理力度，能夠及時發現存在的或者潛在的安全隱患，并采取相應的改善措施，從而避免了石油資源的浪費，還有效的減少了安全隱患，避免了事故的發生，保障了企業財產安全和人員的安全。

二、石油企業安全管理的現狀

（一）安全意識淡薄。在實際的石油開采過程中，相關管理人員和施工人員大多數都缺少對安全問題的足夠重視，在作業中很容易發生安全事故。比如，很多石油企業為了減少成本投入，又或是抱有“不會發生大事兒”的態度，并未及時建立圍墻，在地下管網及空中電線方面也安排的不合理。這種缺乏安全控制措施的現象不但影響了石油開采作業的正常運行，還埋下了事故隱患。

（二）缺乏有效的安全管理制度。完善的企業制度是石油開采作業正常運行的保障，但是，當前大部分石油企業在安全管理方面的制度并不健全，造成很多管理工作開展的不是很順利。此外，如果企業沒有一套完善的安全生產責任制，沒有將員工的職責進行明確劃分，就會在事故出現之后，出現互相推諉的現象，最終造成沒有人去尋找解決問題的辦法，使問題越來越嚴重。

（三）安全教育工作不到位。對石油企業開采作業來說，管理人員需要對員工進行定期或不定期的安全培訓。但是，在實際的開采作業中，大部分企業更多地是注重員工對專業知識的掌握程度，而忽視了安全生產方面的培訓，結果使員工現場作業的安全知識和專業知識發生脫節。在實際的作業中如果過分強調生產技術，而忽視了現場安全管理，就會間接增加安全事故的發生率。

（四）安全檢查工作不到位。在實際的工作中，雖然大部分企業都開展了不同形式的安全檢查工作，但是檢查環節只是單純的走形式路線，并沒有真正去調查分析問題。有的企業雖然經過仔細的檢查并發現了問題，但是處理者并沒有真正找到問題發生的原因，只是敷衍了事，并未做好檢查記錄工作，在以后的工作中同樣的事故多次、重復發生。

三、采油企業安全管理工作的改進方案

（一）建立健全的安全管理體系。在采油企業的發展過程中，完整的的管理體系是企業發展的依據和保障。所以，企業的管理人員應該正確看待安全管理體系，并在實踐中不斷完善安全管理制度。首先，石油企業要建立一套包括現場安全管理、機械設備安全管理、人員安全管理為主要內容的安全管理制度。通過這種制度，提高實際生產的紀律性和時效性，減少安全事故的發生；其次，建立有效的安全生產責任制和獎懲激勵制度。只有擁有了完善的安全生產責任制和獎懲激勵制度，將工作與個人的切身利益關聯起來，人們才會對安全管理工作提高重視，從而提高工作的質量，減少安全事故的發生。

（二）強化安全意識。在一個企業的發展中，領導者的思想觀念及水平與整個企業的發展狀況有密切的關系。所以，首先要求管理者應樹立正確的安全意識、以身作則，將安全意識滲入到工作中，給員工樹立榜樣；其次，加強對員工安全知識的教育。通過定期或不定期舉辦安全知識教育及技能培訓，增加員工對安全生產知識的了解，樹立正確的安全意識，并掌握相應的安全生產技術，從而有利于減少安全事故的發生。

（三）加強現場安全管理。由于石油開采作業的現場的環境比較復雜，堆放著各種各樣的機械設備和材料等等，企業的管理人員應該加大對現場作業的監督力度，并建立起高效的應急預案。在作業期間如果發現存在的或者潛在的隱患，一定要及時采取措施解決，做到防患于未然，最大限度上保證生產活動的安全。一旦有發生安全事故，一定要及時開啟應急預案，盡最大努力降低事故造成的影響，保證人身和財產的安全。

四、結語

石油開采是一項危險系數很高的工作，如果企業的安全管理工作做得不到位，往往會引起安全事故的發生。盡管采油企業都比較重視安全管理工作，但是在日常的工作中還是會出現一些問題或者不足。企業應該正確認識實際工作中的問題和不足，并采取相應的對策，以加強采油企業的安全管理工作，提升企業整體的管理水平，為企業的安全生產提供良好的保障。

參考文獻：

[1]郭保金.采油企業安全管理的現狀與對策研究[J].化學工程與裝備，2016，01：206-208.

[2]馮偉杰，董國郁.小規模?；髽I安全管理現狀分析與對策[A].浙江工業大學.安全生產應急管理與安全信息化的實踐研究———2015浙江·第四屆安全科學與工程技術研討會論文集[C].浙江工業大學，2015：5.endprint