關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法的探討

韋麗梅

摘要：隨著我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競爭也越來越激烈，怎樣在如此激烈的市場競爭中提高建筑物的創(chuàng)新性和質(zhì)量，凸顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要問題。就目前情況看，創(chuàng)新施工管理措施不僅可以有效地提升建筑工程施工質(zhì)量，從長遠方面來看，加強施工管理技術(shù)水平，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。文章首先從成本、質(zhì)量、安全三個角度介紹了建筑工程的重要性，然后對現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，最后提出針對性的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；創(chuàng)新

一、建筑工程管理的重要性

（一）建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理作為建筑項目過程中的重要環(huán)節(jié)，意義重大。從實施的角度來看有以下幾個方面的意義：（1）建筑市場競爭非常的激烈，科技的發(fā)展，市場上的產(chǎn)品、材料、技術(shù)更新?lián)Q代的技術(shù)也在不斷地加快。在這種形勢下，為了保證新工藝、新材料的安全使用，必須加強工程管理；（2）由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)特別多，容易發(fā)生工序銜接不當?shù)膯栴}，這樣就不利于整個工程項目的順利實施。建筑工程的管理可以有效地避免這種問題的發(fā)生。

（二）建筑工程管理內(nèi)容的重要性

從內(nèi)容上來看，建筑工程管理也具有十分重要的意義。建筑工程管理主要包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。

1.成本管理。成本管理是對工程項目的所有成本進行管理。包括：預算成本、計劃成本以及實際成本。管理成本是與經(jīng)濟利潤直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。一般的成本管理，都是以項目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)工作為對象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實現(xiàn)成本管理。并且全面把控各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行各項標準，確保工程項目成本控制在一定范圍內(nèi)。這可以提高建筑企業(yè)的利潤和資金的流動性。

2.質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個建筑工程管理的核心，建筑業(yè)的質(zhì)量是整個工程的靈魂，它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水準，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此確保質(zhì)量對建筑業(yè)來說具有重要意義。而質(zhì)量管理是貫徹與整個工程項目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強質(zhì)量管理顯得尤其重要。質(zhì)量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產(chǎn)品的管理。除此以外，還涉及工作人員，周圍環(huán)境，以及各種工序等多個方面。因此做好質(zhì)量管理，應(yīng)該對工作人員進行嚴格要求，加強學習和培訓，提高工作人員的素質(zhì)。同時做好施工環(huán)境的控制，保證文明施工，保護周圍的生態(tài)環(huán)境，不給周圍居民帶來工程污染。并且嚴格把控施工的工序，這樣才能按時完工，并且能夠保證質(zhì)量，提高效率。

（3）安全管理。建筑行業(yè)是一個對勞動力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但正是因為工作人員數(shù)量多，工作環(huán)境的特殊性，安全事故經(jīng)常發(fā)生，從而嚴重影響了工程的進度和質(zhì)量。加強安全管理可以避免各種安全隱患，提高工程質(zhì)量。

二、建筑工程管理中存在的主要問題分析

（一）高層管理人員對工程管理的重視程度不高

在我國建筑業(yè)中，由于建筑工程的管理，不僅不能直接創(chuàng)造收益，甚至需要加大的成本投入。另外，加上管理人員對工程管理的重要性認識不夠，普遍存在不重視建筑工程管理問題。由于管理人員的疏忽和輕視，導致施工過程中，出現(xiàn)資源浪費，安全事故，以及質(zhì)量問題等等，嚴重阻礙了建筑工程的正常施工和可持續(xù)發(fā)展，從而給整個建筑業(yè)蒙上一層陰影。

（二）信息化管理水平較低

建筑工程項目在整個施工過程中，涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數(shù)據(jù)進行的，這就要對數(shù)據(jù)進行規(guī)范和統(tǒng)一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，從而對工程項目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善，導致部門之間的交流和溝通低效率，浪費了成本。

（三）建筑工程能源消耗不斷增大

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)消耗的社會能源也是不斷增大，很多施工場所會造成粉塵污染，以及水污染等問題，這與目前我國提倡的綠色經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保是相悖的。為了實現(xiàn)建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，加強環(huán)境保護和資源保護，在整個施工過程中加強工程管理，使用節(jié)能、環(huán)保材料，減少能源消耗就顯得格外重要，這樣才能滿足現(xiàn)代社會對建筑業(yè)的高要求。

三、建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從當前的發(fā)展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發(fā)生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當前的市場不相符合，故應(yīng)該加強工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意如下的問題。首先，在簽完相應(yīng)的項目施工合同后，項目經(jīng)理應(yīng)對相應(yīng)的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對項目管理中的人員做出相應(yīng)的安排，例如項目經(jīng)理的統(tǒng)籌計劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

（二）創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量。現(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應(yīng)的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

（三）創(chuàng)新管理手段

建筑施工企業(yè)想立足于激烈的市場競爭之中，就必須不斷創(chuàng)新管理手段。應(yīng)用新的管理方法促進施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而從整體上提升建筑企業(yè)的管理水平，這就要求項目管理人員不斷學習新知識和新技能，淘汰落后的管理理念和技術(shù)，積極應(yīng)用新的技術(shù)手段。企業(yè)要加強在新設(shè)備、新材料等方面的引進和研發(fā)，重視新材料的應(yīng)用，提升企業(yè)的施工管理技術(shù)水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）加強綠色施工管理

綠色施工管理貫穿于整個項目建設(shè)過程中，應(yīng)該從施工能源、施工材料、現(xiàn)場的污染等方面進行管理，強化綠色施工的規(guī)范要求。主要內(nèi)容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不僅要做到節(jié)約能源的使用，還應(yīng)該注意能源使用過程中的降低污染，從源頭上控制綠色施工的進行。在這兩個原則的規(guī)范要求下，建筑企業(yè)應(yīng)該在能源的選擇上下好功夫，同時選擇相配的施工設(shè)備與施工技術(shù)，保證生產(chǎn)過程綠色、環(huán)保，同時具有一定的經(jīng)濟性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理與能源有著異曲同工之處，不僅要注重材料的選擇，還應(yīng)該注意其使用，特別是水的應(yīng)用，應(yīng)該按照要求對廢水進行處理，合理選擇水源，避免水資源的浪費與污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工現(xiàn)場，涉及多種材料的使用，由于材料性質(zhì)的原因，施工現(xiàn)場免不了遭受一些剩料廢料的污染，比如施工泥漿、施工飛塵、現(xiàn)場的光污染、噪聲污染、固體廢棄物污染等。這就要求施工企業(yè)在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，現(xiàn)場清理干凈，同時采取科學的施工安排，避免對現(xiàn)場以及周邊環(huán)境造成污染，盡量將這些負面效應(yīng)減小到最低。

四、結(jié)束語

總之，目前我國的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經(jīng)歷一段漫長的轉(zhuǎn)型期，因此，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須使得實現(xiàn)建筑工程管理管理模式上的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠獲得長期穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

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