關于電力企業人力資源管理的研究

吳珺嫄

摘 要 目前，我國電力企業的人力資源管理中仍存在諸如人才素質低、管理制度不健全、創新意識不足等問題，不及時解決會給企業的發展帶來很大的阻礙。基于此，本文研究了電力企業人力資源管理中存在的主要問題，并給出了一些建議，希望可以對電力企業的人力資源管理提供幫助。

關鍵詞 電力企業 人力資源管理 問題 建議

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

0引言

電力行業是我國的的支柱型產業，其穩定發展為人們正常生活提供了保障。人力資源是電力行業的重要資源，對電力企業內部的和諧、穩定起著重要作用。然而目前很多電力企業，在人力資源管理方面仍存在著各種各樣的問題，對企業的發展極其不利。所以，研究和解決這些問題，促進我國電力企業高速發展就顯得尤為重要了。

1電力企業人力資源管理中存在的問題

1.1電力企業對人力資源管理缺乏重視

目前很多電力企業，更在乎自己的經濟利益，高度重視能夠提高收益的生產技術管理，對人力資源的管理投入相對較少。很多電力企業認為，只要企業技術夠先進、經濟效益夠高就可以了，人力資源的管理無關緊要。長此以往，導致我國電力企業在人力資源管理方面水平愈加低下，人力資源管理意識的缺失，嚴重阻礙了電力行業的發展。

1.2激勵機制不健全

健全高效的激勵機制是電力企業發展的加速劑。目前，我國大多數電力行業缺乏健全的激勵機制，這導致很多電力企業的員工缺乏工作熱情，很多時候只是被動的應付工作，致使工作質量差。很多電力企業對于員工的獎懲制度不明確，晉升機制和淘汰機制不完善，沒有及時對優秀的員工給予相應的獎勵，對不合格的員工給予懲罰，導致整個員工隊伍懶散、拖沓，工作效率極低，給人力資源管理帶來了很大難度。

1.3創新意識不足

創新是發展的第一生產力，為企業的可持續發展提供了保障。目前，很多電力企業在人力資源管理時，過分依賴傳統模式，對創新缺乏熱情，導致我國電力企業的人力資源管理思想保守，模式僵化，與國際先進人力資源管理模式存在很大差距，另外，很多電力企業的管理人員缺乏創新意識，人力管理理念不夠先進，這嚴重阻礙了電力企業人力資源管理的發展，進而影響了電力企業整體的發展進步。

1.4人員素質較低

眾所周知，電力企業屬于資金和技術密集型企業，大量的先進技術及重型設備投入其中，這些設備的操作復雜，需要專業人士來執行。然而，目前我國電力企業的很多工作人員專業水平不夠，不能很好的掌握和操作設備，甚至會對設備造成損壞，且大部分工作人員綜合素質較低，管理起來也比較困難；另外，很多管理人員不是管理專業出身，自身素質不夠，管理理念老套、落后，又缺乏與時俱進的精神，而且很多管理人員是關系戶，占據了有限的資源，直接導致了企業對于優秀管理人員的缺乏，造成整個電力企業人力資源管理的整體水平不高。

2電力企業人力資源管理的建議

2.1健全激勵機制

電力企業需要建立、健全激勵機制，完善考核機制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應根據員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠最大程度挖掘自身潛能，發揮自身優勢，充分調動員工的積極性。在企業內部，還可以實行末位淘汰、競爭上崗等制度，加強員工的危機意識。另外，電力企業應完善人員培養機制，加大人員結構的優化力度，通過對員工進行定期培訓，提高其綜合素質，降低人力資源管理的難度。

2.2培養創新意識

創新是一個企業的靈魂，電力企業要想實現可持續發展，必須加強人力資源管理人員的創新意識。企業要注重對管理人員進行培訓，培養其創新思維，提高其創新能力，管理人員自身也要主動學習國內外先進的管理理念，并結合實際情況，運用到實際的工作中，要學會從多個角度看問題，不能隨波逐流，更不能因為追求短期利益而舍棄創新。

2.3重視人力資源管理

電力企業應加強對人力資源管理的認識，提高人力資源管理能力。在實際工作中，電力企業要真正認識到人力資源管理的重要性，認識到人力資源管理是企業和諧、穩定發展的保障，企業的可持續發展需要優秀的人才支持。在人力資源管理過程中，人才管理機制要合理，要注重對人才的引進和培養，另外，要讓企業的領導對人力資源管理的重要性有一個正確的認知，以促進人力資源管理的高速發展。

2.4創建先進的人力資源引進制度

電力企業必須形成先進、科學的人力資源引進制度，本著“物盡其才，人盡其力”的原則優化配置人力資源。企業應根據自己的實際需求，面向社會引進優秀人才，避免裙帶關系的出現，為企業的建設和發展選擇更優秀的人才隊伍。另外，企業應加強內部各部門之間的交流，使各個部門相互學習、相互交流，實現資源共享，激發員工的活力，提高員工的整體工作能力，為以后人力資源管理創造便利的條件。

3總結

總而言之，人力資源管理在電力企業中發揮著很重要的作用，但是目前電力企業的人力資源管理仍存在著很多問題，電力企業應重視人力資源管理，優化激勵機制，引進優秀的人才，培養工作人員的創新意識，最大程度解決人力資源管理中的問題，促進人力資源管理水平的提高，進而推動電力企業的發展。

參考文獻

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