工民建工程施工現場控制管理的措施探析

曹元松

摘要：城市化進程的穩步推進，使得各地建設很多工民建工程，在提高人民生活質量的同時，促進我國經濟的快速發展。工民建工程實施期間需考慮很多問題，尤其應加強施工現場控制管理，做好各部門間的協調工作，為工民建工程施工的高效進行鋪平道路。本文對工民建工程施工現場管理措施進行探討，以供參考。

關鍵詞：工民建工程；施工現場；控制管理；措施

施工現場控制管理不僅影響整個工程進度，而且影響施工質量，是工民建工程管理工作的重點，因此，施工單位應結合工民建工程實際，提高現場施工控制管理質量，確保施工工作嚴格按照相關規范及設計要求進行。

一、安全管理措施

安全管理是工民建工程施工現場管理的重要內容，只有營造安全的施工環境，才能確保各項施工工作穩步推進，因此，施工單位應積極采取有效措施，確保安全管理工作的認真落實。

首先，制定完善的安全生產制度。制度是約束施工人員不良行為的有效工具，正所謂“無規矩不成方圓”充分說明制度的重要性。工民建工程施工現場人員、施工設備眾多，施工現場存在諸多不安全因素。因此，施工單位應制度安全生產責任制度，要求明確不同施工環節相關責任人，清晰劃分責任人職權范圍，避免職權交叉。同時，以安全生產責任制度為中心，構建完善的安全教育制度，尤其定期組織電工、登高作業人員等特殊工種開展安全教育活動，提高其施工安全意識，加強施工期間的安全防護，如高空作業時嚴格按照規范系安全帶。其次，注重危險的識別與評估。為確保工民建工程現場安全管理目標的順利實現，應注重施工現場危險的識別與評估，針對不同類型的危險因素，采取針對性措施加以預防。工民建工程施工現場的不安全因素主要來自管理缺陷、環境的不安全條件、物的不安全狀態、人的不安全行為，疏忽這些因素的管理均會引發安全事故，因此，需要施工單位根據施工現場實際對可能出現的危險因素進行評估，而后有針對性的加以預防。例如，為避免人的不安全行為，應加強施工現場監督，指出并糾正施工人員行為不當之處。最后，加強施工現場的安全檢查。加強工民建工程施工現場的安全檢查，可及時察覺存在的安全隱患。一方面，加強對人的安全檢查，即施工人員是否嚴格按照施工規范做好安全措施，如是否正確佩戴安全帽，作業期間是否隨意脫掉安全帽等。另一方面，注重施工設備的安全檢查。對所有的施工設備進行檢查，檢查是否有老化的部件，工作性能是否穩定等，最大限度的排除安全隱患，營造良好的安全生產環境。

二、質量管理措施

保證施工質量是工民建工程功能及價值發揮的基礎，是施工合同注重強調的重要內容，因此，施工單位應將施工管理工作落到實處，尤其借助相關措施的應用不斷提高施工管理水平，嚴格執行工民建工程施工相關規范，為工民建工程質量提供保障。

首先，明確質量管理重點。工民建工程施工中為確保質量管理工作的順利開展，提高質量管理工作效率，施工單位應明確質量管理重點，以采取針對性措施。一方面，認真分析工民建工程施工圖紙及相關參數要求，針對施工難度大、施工質量要求高的部分，應指派專業技術人員到現場進行施工指導。另一方面，與業主進行充分溝通，詳細了解業主需求，避免返工情況的發生。其次，加強施工過程控制。工民建工程施工過程復雜，注重施工過程管理，是保證施工質量的重要舉措，因此，施工單位要求相關負責人認真監控施工工序，尤其一些重點施工環節應投入大量精力，使施工人員嚴格按照質量標準及設計要求施工。最后，注重施工質量抽查。施工質量抽查時掌握施工質量的重要方法，因此，施工單位應做好施工質量抽查工作，即根據工民建工程施工情況，制頂詳細的抽查計劃，明確每周、每月抽查內容及目標，確保抽查比例至少應達到30%。同時，開展施工現場抽查工作，要求從項目質量、設備安裝規范、施工行為規范等方面，對現場施工質量進行抽查，及時解決存在的質量問題，保證整個施工質量。

三、材料管理措施

施工材料是組成工民建工程的基礎，是施工現場管理的重點。對施工材料進行管理，確保進場的施工材料參數滿足設計及規范要求，有助于提高整個工程的質量。同時，通過材料管理可降低施工材料浪費，提高施工材料利用率，對降低施工成本具有重要意義。

一方面，根據工民建工程施工進度，合理安排施工材料進場順序，加強施工材料出廠合格證的檢查，尤其應注重施工材料各項性能進行試驗，各項參數滿足要求，如鋼筋長度、直徑等參數均應認真核對，必要情況下對施工材料性能進行試驗，各項參數滿足要求再允許進場。同時，分類管理運至現場的施工材料，并做好施工材料的保護工作。不同的施工材料性能差別較大，為了避免施工材料性能改變，給施工質量造成不良影響，應結合施工材料特點，采取防霉、防曬、防雨等措施，例如，為避免人為破壞，搭建專門的材料棚，并清晰的標記出施工材料規格參數。

四、施工隊伍管理措施

施工隊伍是工民建主要實施者，其綜合素質直接影響現場施工工作的順利進行，因此，在對施工現場進行管理時不能忽略施工隊伍管理。確保施工人員以高漲的熱情對待施工工作。

首先，注重施工人員形象管理。良好的形象不僅能提高施工單位影響力，而且能激起施工人員的自豪感，從而更加努力的投入到施工工作中。因此，施工單位應加強崗前施工人員形象檢查，要求施工人員正確佩戴安全帽，穿著統一工作服裝。同時，認真檢查上崗證，要求施工人員持證上崗。其次，加強施工技術培訓。工民建工程施工中，部分分項工程隊施工技術要求較高，因此，施工單位應結合工民建工程施工要求，組織施工人員開展施工技術專業培訓，講解施工重點及難點，使施工人員嚴格依據施工設計及相關規范進行施工，尤其應施工相關參數誤差控制在合理范圍內。最后，做到獎罰分明。為鞭策施工人員充分做好施工工作，施工單位應做到獎罰分明，尤其制定相關的獎罰制度，給予施工中表現突出的施工人員財力、物質獎勵，肯定其在工作中的付出。

綜上所述，工民建施工現場控制管理內容多，如何圓滿的完成各項管理工作目標并非易事，需施工單位根據工民建工程施工現場實際進行周密的計劃與部署，尤其應把握施工現場控制管理的重點，做好施工現場的安全管理、質量管理、施工材料管理以及施工隊伍管理，充分協調各項管理工作，為工民建工程施工現場管理工作的高效開展奠定堅實的基礎。

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