我國企業人力資源管理創新問題探討

俞海茹

摘要：隨著經濟全球化的發展，人力資源對企業的發展越來越重要了。一個企業要想擁有一支高素質、高能力的工作團隊，就必須有一套與時俱進的、人性的、科學的人力資源管理手段。現階段我國企業的人力資源管理已經比較系統、全面了，但是也存在一些問題。本文在分析我國企業人力資源管理存在的問題的基礎上，探究了現階段我國企業人力資源創新的思路。

關鍵詞：人力資源：管理創新；問題分析；創新策略

一、引言

人的知識和創造力是企業的第一生產力，也是經濟社會發展的根本動力。實施企業人力資源管理創新是企業管理的必然趨勢，企業管理者要進一步重視人力資源管理創新，積極尋求新的管理途徑，切實發揮人力資源效益，確保人才資源各盡其能，各司其職，為企業發展提供強大的動力支持和智力保障。我國企業管理者應當重視人力資源管理創新，推動人力資源管理改革，切實提升人力資源管理的質量和效率，充分發揮人力資源企業管理中的重要作用。

二、企業人力資源管理概述

人力資源管理是企業管理者依據企業總體戰略目標，圍繞企業工作分析、員工招聘、薪酬管理、績效考評、人力資源規劃、人才培養等方面開展的旨在提升單位管理效益和管理效率的一系列活動，其目標是推動企業健康持續發展。

人力資源管理主要關乎內在與外部兩方面的內容，首先是外部工作，這些都是人力資源管理的日常工作，比方說對于績效考核的制定，關于接文化建設與傳播的落實與執行，除此之外還有人才的選拔與發展規劃，做好團隊建設，協調各部門之間的關系，促進高效的工作。內部因素主要是指軟管理，通過語言溝通與交流，協調部門之間出現的問題，通過一些先進的管理技術與模式，能夠更好的提高員工的工作熱情和積極性，從而達到企業發展的戰略思想，促進企業走上快速可持續的發展道路。

三、我國企業人力資源管理存在的問題

（一）觀念落后，傳統思想束縛嚴重

傳統型企業比較受到落后思想與觀念的約束，對于人力資源管理部門的重視程度并不高，認為人力資源只是簡單地做人事管理，缺乏足夠的軟管理，而且很多的企業會將盈利作為首要目標，也就忽視了人力資源管理的重要性，沒有定期的培訓與學習，長期受到傳統模式的洗禮，也就初識人力資源管理部門長期得不到發展，也就體現不了這個部門的價值，所以觀念需要改變，需要與時俱進，借助現代化的信息技術，幫助高效的管理部門，提高整體工作的效率，才能使得人力資源管理部門實現它的價值。

（二）缺乏科學合理的管理制度，職能分工不明確

很多企業沒有就人力資源管理部門完善科學的管理制度，沒有培訓l，實現不了輪崗鍛煉，也就無法將合適的人才匹配到合適的崗位，自然無法激發他們的潛力，提高他們的工作熱情。部分企業的人力資源管理部門的員工的專業性和技能水平是有待提高的，沒有專業的去學習人力資源管理相關的知識，也就無法科學合理的管理整個部門，協調工作也就做得不到位。

（三）創新思想有待提高

創新是人類進步的階梯，創新一詞在現代企業的管理中也是非常重要的，創新不是摒棄以往傳統的管理模式，而是改善以往的方法，使得管理方式能夠更高效，成效能夠更明顯。創新在很多企業的管理中是被忽視的，因為很多企業不太愿意去改變現有的管理模式，一旦進行創新改革，就會出現很多意想不到的問題需要解決，也是現階段一下企業無法得到保證的，所以很多企業會認為傳統的管理模式可以包保證最終利益的獲取，而創新可能會使得原本的發展路線有偏差，并未意識到創新能夠使得工作效率更高更快，能夠使得團隊的工作氛圍提高，能夠提高員工的忠誠度與相信力，培養他們的主觀能動性，所以創新對于現代企業的人力資源管理部門來說也是相當重要的。

（四）投入不夠，約束與激勵制度不完善

在很多企業中，企業的發展需要很精確的考慮成本因素，因此在人力資源管理部門中的投入是相對較少的，沒有足夠的資金去支持這個部門組建更為專業的團隊去得到相應的培訓，也就無法增強他們的技能水平和綜合素質。人力資源管理主要是以員工為主體，以人為本也是每一個企業的發展價值觀，企業需要發展，需要在日益激烈的競爭市場中脫穎而出，就需要更強的核心競爭力，而企業的核心競爭能力無非是人才競爭，因此對于人才的激勵與約束制度需要人力資源做好把控與完善，才能將制度發揮到最佳狀態。

四、企業人力資源管理創新策略

（一）觀念轉變，重視人力資源管理創新

要想進行人力資源管理創新，首先就需要做好觀念的轉變，無論是人力資源管理部門的負責人還是企業的管理層領導層，都要重視起人力資源管理部門的重要性，才能在當前的發展階段上，于是俱進，利用其他企業成功的經驗，在不改變原有的特色的管理模式方向上加入新鮮的血液，使得人力資源管理部門能夠高效的協調日常工作與內部協調。

（二）績效激勵創新

績效考核是每個月人力資源管理部門制定的幫助企業規劃正月發展方向與目標的一個方案，績效方案如何才能制定的合理科學，需要深入到每個部門每個員工中去了解實際情況，再結合企業當月發展的方向進度，只有這樣才能保證績效方案的制定是合理而且可完成的，激勵主要是就需要將物質激勵與精神激勵相結合，通過當月的績效方案去幫助員工得到更多的物質上的鼓勵，其次是借助晉升制度等于洗臉幫助他們規劃發展方向與職位的提高，通過兩者相結合能夠更好的提高他們的工作熱情。

（三）培訓創新

培訓是每個企業都應該具備的，能夠在最快的時間內去幫助員工更好的了解企業的文化以及企業的產品，因此對于人力資源管理部門來說，如何做到培訓制度的創新就需要重視培訓這個概念，在人才的選擇過后需要進行比較系統科學的培訓，去加深他們對于公司產品的了解，之后應該定期組織員工進行公司產品的熟悉掌握，做好答疑解惑。

五、結術語

綜上所述，人力資源管理部門作為現代企業快速發展的一個重要部門之一，需要管理層重視起重要作用，積極的學習其他企業關于創新管理人力資源部門的成功經驗，利用現代化的信息技術去高效的完成管理，并借助一些科學合理的制度與分工，約束與激勵制度去幫助員工實現自身價值。endprint