企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的有效作用

王璐

摘 要：柔性管理在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用非常普遍，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中起到了巨大的幫助作用。因此，本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的有效作用做出了進(jìn)一步探究，對(duì)柔性管理的特征、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的關(guān)鍵作用、加強(qiáng)企業(yè)柔性管理的有效對(duì)策給出了具體的分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；作用分析

現(xiàn)在社會(huì)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣的環(huán)境背景下，已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了資源共享，經(jīng)濟(jì)一體化，所以對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，企業(yè)為了迎合時(shí)代發(fā)展的腳步，要對(duì)不斷將自身的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，并探究行之有效的管理方式，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，如：知識(shí)文化管理以及柔性管理等。在這些管理的手段當(dāng)中，應(yīng)用柔性管理的手段能夠?qū)r(shí)代所具備的特征展現(xiàn)出來，對(duì)其的應(yīng)用不但能夠有效將管理的效率進(jìn)行提升，還能全面保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1、柔性管理的特征

1.1管理結(jié)構(gòu)扁平化

在企業(yè)當(dāng)中，比較傳統(tǒng)的管理方式為剛性管理，這種管理的架構(gòu)為垂直型的方式。但是，在這種管理的模式當(dāng)中，對(duì)于信息的傳遞效率非常慢，影響了企業(yè)發(fā)展的腳步[1]。現(xiàn)在，應(yīng)用柔性化管理，使企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變成了扁平化，將以往繁瑣的的管理層進(jìn)行了簡(jiǎn)化，精煉了內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，將管理的效率進(jìn)行了提升，以便企業(yè)能夠有序的向前發(fā)展。

1.2決策管理柔性化

在企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)用柔性管理的手段，可以營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，彼此之間能夠相互尊重和理解，利用企業(yè)當(dāng)所有的工作人員進(jìn)行交流和討論，可以將管理和只制定的決策內(nèi)容統(tǒng)一。應(yīng)用這樣的管理手段，企業(yè)當(dāng)中的共工作人員會(huì)感受到自己的責(zé)任，增強(qiáng)歸屬感，提升了工作效率和工作熱情。

2、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的關(guān)鍵作用

2.1使企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性化

在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)的柔性化為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重要目標(biāo)，也是之后進(jìn)行發(fā)展的必然趨勢(shì)[2]。現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)當(dāng)中人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在實(shí)施柔性化管理的過程中，在某種程度上是人具有的柔性決定的。企業(yè)當(dāng)中的柔性管理，會(huì)將以往的多層次和垂直型的組織架構(gòu)進(jìn)行替換，將其改為以網(wǎng)絡(luò)型為主，層次少但是精煉的架構(gòu)，這樣可以提升部門與部門之間的交流，最重要的是提高了信息在傳遞過程中的效率，企業(yè)工作人員的工作效率會(huì)有非常明顯的提升。

2.2迎合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在全面提升發(fā)展的速度，產(chǎn)品的種類功能都在不斷的創(chuàng)新和增加，消費(fèi)者有了越來越大的選擇空間。所以，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)地位，便需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，為消費(fèi)者提供具備鮮明特征的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的各項(xiàng)消費(fèi)需求。能夠在企業(yè)柔性管理中明確反映出來的便是產(chǎn)品的實(shí)際訂單量，以便將庫存的冗余縮減至最小[3]。例如：全球知名的企業(yè)海爾集團(tuán)，便會(huì)嚴(yán)格依照訂單制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，但有些訂單只有幾十臺(tái)冰箱或者洗衣機(jī)。因此海爾集團(tuán)應(yīng)用了柔性管理的手段，能夠有效的滿足客戶的各項(xiàng)需求，簡(jiǎn)單來說便是在海爾的生產(chǎn)線上，按照制定的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)不同產(chǎn)品品種進(jìn)行生產(chǎn)，這樣可以為用戶提供良好的產(chǎn)品服務(wù)，又將生產(chǎn)的效率進(jìn)行了提升，同時(shí)獲取了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.3具備有效的激勵(lì)作用

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，應(yīng)用柔性管理就可以起到非常顯著的激勵(lì)作用，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)涵蓋了物質(zhì)方面的激勵(lì)以及非物質(zhì)方面的激勵(lì)。現(xiàn)在應(yīng)用柔性管理的手段，將這兩種激勵(lì)的形式有效的進(jìn)行了結(jié)合。企業(yè)物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，可以提升工作人員的生活水平，非物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)可以使工作人員在企業(yè)當(dāng)中找到存在感，提升自信，使其能夠在精神層面的得到滿足。應(yīng)用柔性管理的手段，可以有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中，更具責(zé)任意識(shí)。

2.4提高企業(yè)整體反應(yīng)的靈敏程度

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，應(yīng)用柔性管理手段，是企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路，也是趨勢(shì)。對(duì)于柔性管理手段的應(yīng)用，要對(duì)工作人員的各項(xiàng)建議以及看法充分的考慮，以便工作人員能夠意識(shí)到企業(yè)對(duì)于自己的尊重，明確自己在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到的價(jià)值作用，這樣的管理手段能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，并將潛力挖掘出來，提高創(chuàng)造的能力。此外，應(yīng)用該項(xiàng)管理的手段，可以將企業(yè)當(dāng)中的一些不合理的硬性原則刪除，減少一些規(guī)定和麻煩，以便工作做人員能夠更好的進(jìn)行交流與溝通，提高信息傳播的效率。簡(jiǎn)單來說，在企業(yè)當(dāng)實(shí)施柔性管理，可以將工作人員具有的價(jià)值作用最大程度的發(fā)揮出來，使部門與部門之間消除了溝通的障礙，將企業(yè)反應(yīng)的靈敏程度進(jìn)行了有效的提升。

3、加強(qiáng)企業(yè)柔性管理的有效對(duì)策

3.1以人為本

將企業(yè)當(dāng)中的柔性管理進(jìn)行強(qiáng)化，需要企業(yè)將管理的理念革新，全面貫徹以人為本的管理理念，實(shí)施民主的管理，注重團(tuán)隊(duì)彼此之間的合作與交流，尊重每一位工作人員的意見。同時(shí)，還要將工作人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。如果要將這些實(shí)現(xiàn)，便需要企業(yè)當(dāng)中管理層對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，但是要謹(jǐn)記工作人員的利益，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，也要為工作人員提供良好的發(fā)展空間。

3.2處理好企業(yè)剛性管理與肉柔性管理之間的關(guān)系

企業(yè)當(dāng)中的這兩項(xiàng)管理，為辯證并且統(tǒng)一的關(guān)系，兩者之間互相補(bǔ)充，互相幫助，并且兩者之間的目標(biāo)具有非常強(qiáng)的一致性[4]。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)當(dāng)中的剛性管理為管理工作重要的前提條件，沒有較強(qiáng)的制度對(duì)其進(jìn)行約束，導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作不系統(tǒng)，甚至有些雜亂。但是，應(yīng)用柔性管理，對(duì)剛性管理當(dāng)中的不足進(jìn)行了補(bǔ)充，將剛性管理當(dāng)中的程式化缺點(diǎn)進(jìn)行了改進(jìn)，為企業(yè)營(yíng)造了和諧的環(huán)境氛圍。可見，如果企業(yè)只是單純的應(yīng)用剛性管理，那么在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中會(huì)存在非常多的問題，不能保障企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。如果將兩種方式一同進(jìn)行使用，彼此之間互相補(bǔ)充，可以有效推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行發(fā)展。

4、結(jié)束語：

總之，在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用柔性管理的手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到非常大的幫助作用。應(yīng)用該項(xiàng)管理模式，可以將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，提升信息傳播的效率，并全面貫徹以人為本的發(fā)展理念，尊重企業(yè)當(dāng)中每一位工作人員的想法和意見，調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，提升工作的效率，同時(shí)將企業(yè)的反應(yīng)靈敏度提高。所以，企業(yè)對(duì)于柔性管理的應(yīng)用，要給予高度的重視，以便將該項(xiàng)管理手段的價(jià)值作用最大程度的發(fā)揮出來，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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