“眾創(chuàng)空間”中外發(fā)展模式比較研究

唐德淼

[提要] 眾創(chuàng)空間起源于美國“車庫創(chuàng)業(yè)”，其商業(yè)模式得到各國效仿，并得到創(chuàng)新發(fā)展。眾創(chuàng)空間不是簡單的物理空間概念，而是為創(chuàng)客提供全方位、全要素服務(wù)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺。我國眾創(chuàng)空間的商業(yè)模式、盈利模式等核心原則，基本借鑒美國等發(fā)達國家的基本模式，同時結(jié)合我國的產(chǎn)業(yè)成長、商業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)治理變革等因素。

關(guān)鍵詞：眾創(chuàng)空間；中外發(fā)展模式

基金項目：江蘇省高校“青藍工程”中青年學術(shù)帶頭人；江蘇省第五期“333高層次人才培養(yǎng)工程”中青年學術(shù)技術(shù)帶頭人；江蘇省社科精品重點資助課題：“新常態(tài)下基于產(chǎn)業(yè)供給側(cè)轉(zhuǎn)型江蘇‘特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式與路徑優(yōu)化創(chuàng)新研究”（17SYA-002）；江蘇省高校社科基金項目：“基于‘中國制造2025江蘇高職創(chuàng)新工匠型人才培養(yǎng)機制、模式和路徑研究”（2017SJB0889）；國家社會科學基金重大項目：“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展的理論與政策研究”（11&ZD142）；江蘇省社科精品課題：“江蘇‘眾創(chuàng)空間的發(fā)展路徑與成長機制研究”（16SYB-040）項目資助

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年7月22日

一、問題提出

我國眾創(chuàng)空間的發(fā)展處在“模仿學習”階段，但出現(xiàn)了只追求速度，而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。對國外眾創(chuàng)空間發(fā)展模式的研究借鑒，包括經(jīng)營模式、盈利模式和典型案例等，可以促進我國眾創(chuàng)空間的良性發(fā)展。

二、國內(nèi)眾創(chuàng)空間主要模式與典型案例

（一）運營模式。根據(jù)組建方式、創(chuàng)業(yè)服務(wù)內(nèi)容和運營模式等方面的不同，我國目前的眾創(chuàng)空間從業(yè)務(wù)模式和形態(tài)角度大致可分為投資驅(qū)動型、綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型、專業(yè)服務(wù)型、媒體驅(qū)動型、輔導培育型、聯(lián)合辦公型、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型等7種模式。（表1）

（二）典型案例分析

1、聯(lián)合辦公型

第一，模式現(xiàn)狀：辦公空間類孵化器的孵化模式是在孵化器1.0的基礎(chǔ)上進行全面的包裝和完善，注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。該模式的孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設(shè)備及空間。孵化器會定期邀請創(chuàng)業(yè)導師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點迷津。在資金支持方面，該類孵化器雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個創(chuàng)投機構(gòu)保持著非常密切的聯(lián)系，有的甚至邀請創(chuàng)投機構(gòu)長期駐場，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間提高融資效率。為了打造獨具特色的孵化器品牌，該類孵化器積極營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

第二，模式特點：活動豐富，門檻較低。辦公空間類孵化器相對于其他幾類孵化器創(chuàng)立門檻較低，無需先進的科技或產(chǎn)業(yè)基地亦或者配備創(chuàng)業(yè)基金，因此吸引了多元化背景人才參與成立。主要有“咖啡館型”孵化器，具體盈利模式是收取場租費。

第三，案例：3W孵化器。3W咖啡旗下3W孵化器成立于2013年8月，主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務(wù)。2014年初3W種子基金成立，50萬元即可幫助創(chuàng)業(yè)者完成從無到有的初建過程，全方位提供辦公地址注冊、投資對接、創(chuàng)業(yè)培訓、人才招募、媒體宣傳、線下活動等方面的服務(wù)。孵化對象主要針對2～10人團隊，不接受1人團隊申請。行業(yè)專注于互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)周邊的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者最好有大公司工作與團隊管理經(jīng)驗。這類孵化器的特色是孵化+投資+獵頭。

2、媒體驅(qū)動型

第一，模式現(xiàn)狀：媒體類創(chuàng)新型孵化器。就是指依托自身龐大的媒介平臺，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點，同時憑借對創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長期跟蹤報道而積累的經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器。現(xiàn)階段較成功的包括如創(chuàng)業(yè)邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空間等。他們通過成熟的媒體平臺為創(chuàng)業(yè)項目在極短的時間內(nèi)造勢，吸引眼球擴大用戶群。同時對接各路投資人，通過形成線上至現(xiàn)下的一種約談及投資的模式。

第二，模式特點：媒體支撐孵化器。擴大知名度，吸引用戶媒體型孵化器依靠自身媒體平臺為創(chuàng)業(yè)者從多方面擴大知名度，例如舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，使其通過與其他創(chuàng)業(yè)項目之間的對比突顯優(yōu)勢，同時與到場的投資人、評委等產(chǎn)生聯(lián)系，形成潛在的投資機會。除創(chuàng)賽以外，發(fā)布在各類媒介的持續(xù)追蹤報道或者專題報道也能為創(chuàng)業(yè)者快速造勢，為項目營造正面形象，達到擴大知名度、吸引用戶的效果。媒體類孵化器篩選項目的特點是通過自身多年跟蹤報道創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)和科技企業(yè)發(fā)展路徑的經(jīng)驗，總結(jié)出一套自身發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目的項目篩選理論。

第三，案例：36氪空間。氪空間孵化器是中國領(lǐng)先的科技新媒體36氪旗下的創(chuàng)業(yè)孵化器（蘇州）。氪空間重新定義了孵化器，是創(chuàng)業(yè)團隊完成第一輪融資的地方，氪空間為初創(chuàng)階段的團隊提供3個月的辦公場所和行政服務(wù)，不收取任何費用不占股份，全球頂級資本機構(gòu)每周都在氪空間尋找投資機會。這類孵化器的特色是孵化+媒體+免費。

3、國內(nèi)創(chuàng)客空間盈利模式

（1）收取租金。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，場地提供可能并不是孵化的必要條件，國務(wù)院辦公廳《指導意見》提倡采取“線下與線上”相結(jié)合的方式。但在眾創(chuàng)空間發(fā)展初期階段，孵化平臺所能提供的服務(wù)內(nèi)涵很難擺脫對傳統(tǒng)孵化機制的路徑依賴：出租場地和工位，收取較低租金，共享辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)以及公共空間，仍然是很多眾創(chuàng)空間的盈利點。目前，國內(nèi)不少眾創(chuàng)空間以低廉的價格整租寫字樓，或者通過盤活閑置用地（政府給予改造裝修補貼），將其升級改造為可分割的空間，然后再租給創(chuàng)業(yè)團隊；政府也提倡充分利用淘汰落后產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”過程中形成的閑置廠房、空余倉庫以及生產(chǎn)設(shè)施，改造建設(shè)眾創(chuàng)空間。其中存在一定的租金差價，這是比較常見的一種盈利方式。

（2）服務(wù)性收費。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少眾創(chuàng)空間都存在靠出租場地來維持運營的模式，弱化載體和專業(yè)化服務(wù)能力。科技部一再強調(diào)，眾創(chuàng)空間絕不是“大興土木”的房地產(chǎn)建設(shè)，而是在各類新型孵化器的基礎(chǔ)上，打造一個開放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，解決創(chuàng)業(yè)者面臨的資金需求、市場信息、政策扶持、技術(shù)支撐、公共服務(wù)等“瓶頸”問題。眾創(chuàng)空間重在提供多元的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，要注重專業(yè)化、個性化、多樣性、差異化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，通過運營者本身的行業(yè)經(jīng)驗、人脈資源及強大的協(xié)調(diào)能力，全面推動基于項目的溝通合作、投融資對接、技術(shù)對接、產(chǎn)品推介、上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等服務(wù)。通過專業(yè)化服務(wù)，平臺收取服務(wù)費，如會員費、贊助、培訓課程收入、代售收入、活動和工作坊代運營收費，既可集聚資源、打造品牌，也是平臺可持續(xù)盈利模式的一個方面。endprint

（3）投資或分紅收益。投融資對接是眾創(chuàng)空間重要的增值服務(wù)項目。針對初創(chuàng)企業(yè)資金短缺的“痛點”，聚集各類投資機構(gòu)，在資本與項目之間“牽線搭橋”，為初創(chuàng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)。當然，在此過程中，眾創(chuàng)空間作為盈利機構(gòu)其自身也會進行投資。投資分兩種：一種是針對平臺內(nèi)的項目進行投資；另一種對外投資。對孵化平臺內(nèi)的企業(yè)投資，一種是股權(quán)投資，即孵化機構(gòu)分享入孵企業(yè)一定比例的股權(quán)，待企業(yè)發(fā)展到一定階段，通過資本運作，出售所占有的股權(quán)實現(xiàn)資產(chǎn)增值。最簡單的就是直接現(xiàn)金入股，孵化機構(gòu)相當提供種子基金支持，還有以“租金入股”、“服務(wù)入股”等打包方式換股的間接投資方式；另一種是項目投資，該模式與股權(quán)投資的不同之處在于，股權(quán)投資是對企業(yè)進行投資，分享企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α６顿Y收益則專注于對在孵企業(yè)的創(chuàng)新性產(chǎn)品進行投資，實質(zhì)上就是孵化平臺參與到一個具體項目的運作中，通過對在研階段的產(chǎn)品或技術(shù)進行投資，分享產(chǎn)品或技術(shù)研制成功的市場化的利潤。

（4）獲取政府專項補貼。眾創(chuàng)空間的發(fā)展得到政府大力支持，從中央到地方，政府對眾創(chuàng)空間給予了系列優(yōu)惠政策。一方面對于孵化平臺運營商，除了簡化工商注冊、稅收優(yōu)惠外，還包括辦公用房支持或補貼、考核評級獎勵或補貼、創(chuàng)辦各類創(chuàng)業(yè)活動經(jīng)費補貼、設(shè)立配套種子基金、購置儀器設(shè)備和科技成果轉(zhuǎn)化財政補貼等扶助政策；另一方面是針對在孵企業(yè)的獎勵和補貼，包括高新技術(shù)企業(yè)獎勵、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獎勵、人才計劃獎勵、股權(quán)投資獎勵、國家和省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金配比獎勵、專利補貼等。

三、國外眾創(chuàng)空間主要模式與典型案例

（一）主要運營和盈利模式。美國是全球眾創(chuàng)空間最多的國家。較為典型的有Techshop、Fablab、Access Space等。其中，Regus和WeWork是近兩年在國內(nèi)曝光率最高的兩種眾創(chuàng)空間的形式。主要盈利點在兩個方面：一方面是通過寫字樓“整批零租”獲取差價，以會員費及配套服務(wù)形式收費；另一方面通過周邊地價的溢價、對種子公司投資等隱形回報獲利。（表2）

（二）典型案例分析

1、YC模式。Y Combinator是一個孵化器公司，類似的還有500 Startups等。這種模式是綜合性的共享辦公空間，它提供辦公空間、導師、投融資對接等創(chuàng)業(yè)資源，可以理解為創(chuàng)業(yè)加速器。它更強調(diào)資源整合。從Y Combinator畢業(yè)的公司總?cè)谫Y額達30億美元，市值累計超過300億美元。以YC和500Startups為代表的空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資+后臺的創(chuàng)新模式，它的特別之處在于其具備幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長的能力。加速器在美國的數(shù)量也是極少的，硅谷地區(qū)也只占到孵化空間的5%左右，這是最成功的一種孵化空間。

2、WeWork模式。WeWork的模式有三大核心：成本控制、空間設(shè)計和社區(qū)構(gòu)建。成本控制，眾創(chuàng)空間的位置非常重要，WeWork的空間全部選址在城市核心地段的核心位置。目前，WeWork進入了美國的10個城市（東部4個、西部4個、南部2個）以及倫敦、阿姆斯特丹等地，基本上都是科技教育神經(jīng)極度發(fā)達的地方。但它們獲取的房子卻形態(tài)各異，包括倉庫、超市、文化建筑等，主要是為了控制成本。同時，WeWork做非常高效的設(shè)計，出桌率可以達到5.5平方米/人。空間設(shè)計，WeWork的空間設(shè)計由心理學家完成，而非室內(nèi)設(shè)計師。WeWork特別看重如何調(diào)動眾創(chuàng)空間中使用者的心理感受，這是特別有意思的地方。社區(qū)構(gòu)建，活動是WeWork的一個核心，包括線上社區(qū)，會員體系等。反而，它的創(chuàng)業(yè)輔助性服務(wù)并不是最主要的。很多時候，共享辦公服務(wù)的對象并不只是創(chuàng)業(yè)公司，而是大量的自由職業(yè)者、小微企業(yè)、大企業(yè)的外掛機構(gòu)等，甚至克林頓的辦公室都在WeWork里面。它做的是生態(tài)和圈子文化，投資孵化并非它的核心。

四、眾創(chuàng)空間發(fā)展經(jīng)驗借鑒

經(jīng)過對眾創(chuàng)空間中外發(fā)展模式的比較研究，在眾創(chuàng)空間的發(fā)展過程中，應(yīng)該把握以下幾點：

（一）孵化全程采用導師制。導師制是TechStars成功的秘訣之一。加強孵化項目與導師之間的良性互動。TechStars與其他創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器分享關(guān)于自身的“導師制”孵化模式，吸引了更多成功企業(yè)家關(guān)注創(chuàng)業(yè)，成為創(chuàng)業(yè)導師，也幫助一批加速器創(chuàng)辦成長，這種“導師制”也成為Techstars在加速器行業(yè)中脫穎而出的核心競爭力。

（二）挑選項目標準嚴苛。TechStars對入孵企業(yè)的挑選標準十分嚴苛，只有在全面考量一家公司所有團隊成員的專業(yè)技能、產(chǎn)品及服務(wù)的成熟度與發(fā)展?jié)摿Α⑸虡I(yè)模式的可行性等諸多因素之后，Techstars才會決定是否孵化這家公司。只孵化最具潛力的公司，保持盡可能高的初創(chuàng)公司存活率和持續(xù)成長。

（三）發(fā)展眾創(chuàng)空間不可貪快，要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展速度等要素。眾創(chuàng)空間的數(shù)量、模式、單體規(guī)模、結(jié)構(gòu)布局等和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、地區(qū)定位、資源稟賦等核心要素舉辦匹配。

主要參考文獻：

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