工民建工程施工造價控制與管理措施分析

楊家林

摘要：本篇文章首先從工程造價管控意識不高、缺少完善的工程造價管控機制、工程施工人員工薪管控不合理、缺乏施工材料管控四個方面，對工民建工程施工造價控制與管理現狀進行解析，并以此為依據，提出加強工民建工程施工造價控制與管理的優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：工民建工程；施工；造價控制；管理措施

近幾年來，隨著我國建筑領域的飛速發展，各個建筑工程規模得到全面擴充，即便建筑項目類型相同，造價卻存在差異，不但將會造成大量資金消耗，同時還會影響資金應用效率，使得建筑施工質量不能得到保障。在開展我國工民建工程施工工作時，造價管理顯得尤為重要，規范、科學的工程造價管控方式，能夠極大限度的優化施工企業以及設計企業各項資源，減少成本投放，保證工民建工程整體安全，進而給建筑企業帶來更好的經濟效益。所以，應該結合工民建工程施工環節中，工程造價影響因素，有針對性落實工程造價管控工作，從而將工民建工程施工造價管控作用高效發揮。

· 工民建工程施工造價控制與管理現狀

· 工程造價管控意識不高

當前，我國所有工程項目都秉持“安全生產、質量第一”的理念，這就導致建筑施工企業過于注重施工質量，忽略了工程造價管控的重要性，在確保工程質量的基礎上，投資建設成本逐漸增多。即便在開始工程施工工作時，已經建立了工程造價管控方案，但是因為建筑施工企業工程造價管理意識不高，造成造價管控作用不能高效發揮[1]。此外，大多數施工人員在開展施工工作時，沒有根據相關標準來約制自己工作行為，導致工程施工存在諸多經濟問題，給施工企業造成一定經濟損失，不利于工程造價管控工作的落實。

· 缺少完善的工程造價管控機制

在落實工民建工程施工時，缺少完善的工程造價管理機制，導致工程造價偏高。在進行造價管理時，我國相關部門以及施工企業管理標準各有不同，特別針對部分定額套用來說，各個領域存在較大差異，這就導致工程造價管控存在矛盾，影響工民建工程施工造價管控效果。

· 工程施工人員工薪管控不合理

因為工民建工程施工時間比較長，并且投放資金數量較多，施工人員數量繁多，施工人員工薪就成為工程造價增多的關鍵因素。工民建工程施工人員一般由施工人員、管理人員和技術人員組建而成，這種施工人員框架導致其專業技巧方面良莠不齊，所獲得的工薪也就存在差異。并且假設各個工序需要的施工人員數量無法保障，導致施工人員工作量出現飽和溢出狀況，將會讓施工人員出現消極、偷懶等心理，進而消耗大量施工成本。

· 缺乏施工材料管控

施工材料是施工工作全面落實的重要內容，其管理水平將直接影響著施工質量以及施工成本，但是結合當前狀況來說，大多數建筑企業虛報施工材料價格現象頻頻出現，惡意提升材料價格，同時沒有根據施工圖紙需求購置施工設施，加劇了施工成本消耗，施工設施閑置，在某種程度上提升工程造價。除此之外，專業水平不高、造價管理方式不合理等現象，也會給工民建工程施工造價管控工作開展帶來影響。

· 加強工民建工程施工造價控制與管理的優化措施

· 提升工程造價人員綜合素養

工程造價管理人員不但要掌握一定的預算知識，同時還要具備采購流程、施工技巧以及投資管理等專業知識。工程造價預算工作人員應該具有細心、耐心等工作特質，并且能夠吃苦耐勞，為了保障預算的真實性和精準性，工程造價管理人員應該對各項施工環節加以了解，做好信息采集工作[2]。所以，工程預算工作人員除了要具備專業知識之外，還要含有一定的職業道德，減少誤差出現，保證預算真實性。工程造價管控人員在明確自身工作職責的基礎上，對各個施工環節的施工人員數量加以統計和核查，對施工人員工薪科學規劃，確保工薪滿足社會標準，不可隨意克扣，引發工作人員不滿，給工民建工程施工運營帶來影響。

· 核查施工圖紙預算

為了降低資金的消耗，應該做好施工圖紙核查工作。施工圖紙設計人員與工程造價管理工作人員做好交流工作，對工程施工環境、進度等內容加以考核和核算，盡可能評估出真實工程造價。秉持著嚴格要求的原則，提升工民建工程施工造價管控質量，對各個影響因素進行探究，進而提升工民建工程施工造價的合理性和精準性。

· 優化施工現場管理

為了降低工民建工程施工中不必要的成本浪費，應該加強施工現場成本管控，提升施工造價管控質量。工程造價管理工作人員應該對施工現場的真實狀況加以核查，并且對施工人員行為失誤現象進行修整，及時找出施工過程中存在的問題，匯報給上級部門，充分處理，防止細小問題的惡化，導致返工現象出現，這不但不能確保施工進度，同時還會提升施工成本投放，造成施工材料浪費[3]。所以，加強施工現場管理是十分重要的，其能夠在保障工民建施工質量的基礎上，減少各項成本的投放。

（四）重視施工材料和設備采購

在開展工民建工程施工材料采購工作時，應該結合施工需求制定施工采購采購方案，明確需要購置的施工材料，盡可以購置低價格，高質量的材料。并且，對材料供應廠家資歷以及信譽加以考核，確保采購需求滿足國家法律要求。采購人員應該定期對市場材料價格加以核查，不得為了私人利益，選擇質量不過關的施工材料。此外，管理人員還要結合施工方案，做好施工材料購置規劃，假設能夠一次性采購，盡可能一次完畢，防止多次運送消耗成本。

· 結束語

總而言之，在開展工民建工程施工工作時，給工程造價帶來影響的因素諸多，再加上當前應用的造價管控方式比較滯后，導致工民建工程施工造價管控作用無法全面發揮，造成工程成本投放以及資源消耗加大，不能確保施工進度以及質量。所以，應該結合不同的影響因素，采取高效的優化方式，提升工民建工程施工造價人員管控意識，做好施工材料采購工作，加大現場管理力度，在保障工民建工程施工質量的基礎上，減少成本投放，從而給企業創造更好的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]郝琳.對高層建筑工程施工造價控制與管理的再分析[J]. 東方企業文化，2014，（17）：257

[2]谷陽春.工民建工程施工過程的造價控制策略分析[J]. 山東工業技術，2015，（09）：110

[3]袁衛鳳.工民建工程施工過程中造價控制策略分析[J]. 科技展望，2015，25（34）：27