房屋土建工程中土建工程監(jiān)理細(xì)化管理分析

王有文

摘要：在房屋建筑當(dāng)中土建工程屬于非常重要的組成部分。隨著國(guó)家對(duì)房屋質(zhì)量的要求越來(lái)越高，再加上土建工程所牽涉的環(huán)節(jié)較多、需要投入的成本也較多，所以筆者認(rèn)為監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)土建工程質(zhì)量的有效提高。目前，在我國(guó)的房屋建筑土建工程監(jiān)理中仍存在著各種各樣的問(wèn)題，那么要想使監(jiān)理工作能夠發(fā)揮出效用，細(xì)化管理則是一項(xiàng)重要的舉措。本研究從房屋建筑土建工程監(jiān)理的組織形式開(kāi)篇，然后對(duì)房屋建筑監(jiān)理工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后提出了通過(guò)監(jiān)理管理的細(xì)化來(lái)提高監(jiān)理的效用。

關(guān)鍵詞：土建工程；房屋建筑工程；監(jiān)理；管理細(xì)化

房屋建筑工程的質(zhì)量是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，一般來(lái)說(shuō)，房屋建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理部門(mén)則需要做好監(jiān)督管理工作，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)上去保證房屋建筑工程的質(zhì)量。在房屋建筑工程監(jiān)理中，為了確保房屋建筑工程施工的整體質(zhì)量，則可以從監(jiān)理的角度出發(fā)，通過(guò)細(xì)化監(jiān)理管理來(lái)保證監(jiān)理效果。

一、房屋建筑土建工程監(jiān)理的組織形式

例如某小區(qū)房屋建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的時(shí)候采用的工程監(jiān)理組織形式如圖1所示：

從上圖我們可以看出，在實(shí)施房屋建筑土建監(jiān)理的時(shí)候，設(shè)立的監(jiān)理組織形式當(dāng)中有總監(jiān)辦公室，該辦公室內(nèi)主要有總監(jiān)理工程師、安全副總監(jiān)、總監(jiān)代表均為一人，然后在總監(jiān)辦公室下設(shè)置了幾個(gè)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量、信息采集、合同管理、安全環(huán)保管理等工作。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)則需要進(jìn)行監(jiān)理組的設(shè)計(jì)，從而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理。在房屋建筑工程當(dāng)中需要依據(jù)工程的規(guī)模及數(shù)量去設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組，整個(gè)監(jiān)理組設(shè)置組長(zhǎng)一人、3-6個(gè)土建工程監(jiān)理工程師。如果房屋建筑工程的規(guī)模較大，那么就需要相應(yīng)的設(shè)置幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組。

二、屋建筑監(jiān)理工程中存在的問(wèn)題分析

1.市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)期存在一定的漏洞。

在我國(guó)，房屋建筑土建工程監(jiān)理管理最大的一個(gè)問(wèn)題就是市場(chǎng)監(jiān)管存在漏洞，側(cè)重表現(xiàn)為監(jiān)理工程師所具有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、經(jīng)常性的在監(jiān)理的時(shí)候出現(xiàn)漏洞，并且無(wú)法及時(shí)的做出修正，使得監(jiān)理中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，最終對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。再有，當(dāng)前的房屋建筑監(jiān)理的監(jiān)督管理措施比較缺乏，很多監(jiān)理工程師的行為無(wú)法有效的得到約束，使得監(jiān)理效率較低、監(jiān)理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。

2.監(jiān)理價(jià)格較為混亂。

由于監(jiān)理制度尚未完善，這就使得監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)很多不良競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，一些監(jiān)理單位為了使自己的利潤(rùn)增加，不依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理價(jià)格的出具，出現(xiàn)了監(jiān)理價(jià)格混亂的現(xiàn)象，最終會(huì)造成監(jiān)理行業(yè)的消極影響。比如一些監(jiān)理單位違例將日常的開(kāi)支減少，往往會(huì)去雇傭一些技術(shù)能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員，而這些人固然有時(shí)候也能夠在監(jiān)理的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是卻無(wú)法有效的解決問(wèn)題，這就會(huì)在一定程度上對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。監(jiān)理單位為了取得標(biāo)的，在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)當(dāng)中甚至是不惜采用不正當(dāng)手段進(jìn)行競(jìng)價(jià)，使得中標(biāo)的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)格，而為了使自己能夠不虧本而有利潤(rùn)可剩，所以施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。監(jiān)理單位為了控制監(jiān)理的成本，所用的監(jiān)理設(shè)備也都是較為落后的，但是這樣的監(jiān)理設(shè)備是沒(méi)有辦法保證監(jiān)理結(jié)果的。

三、通過(guò)監(jiān)理管理的細(xì)化來(lái)提高監(jiān)理的效用

建立管理細(xì)化可以從施工前、施工中兩個(gè)階段進(jìn)行，具體的內(nèi)容如下：

1.對(duì)于施工前監(jiān)理管理進(jìn)行細(xì)化。

房屋建筑土建工程監(jiān)理涉及到的范圍、涉及到的內(nèi)容比較多，并且涉及到的面較廣，并且在施工的時(shí)候還存在很多的不確定性。而細(xì)化監(jiān)理管理則需要在施工之前就對(duì)下雨、刮風(fēng)風(fēng)情況進(jìn)行充分的考慮。故在進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)就需要對(duì)工程各項(xiàng)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和了解，依據(jù)國(guó)家的規(guī)定和要求對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行全面和嚴(yán)格的審核，對(duì)施工中可能會(huì)涉及到的質(zhì)量、技術(shù)等情況進(jìn)行充分的考察，保證施工前期已經(jīng)準(zhǔn)備的較為完善。再有作為監(jiān)理工程師還應(yīng)該對(duì)房屋建筑設(shè)計(jì)提出建議，以求能夠確保所設(shè)計(jì)的圖紙和施工條件相符合。

2.加強(qiáng)房屋建筑監(jiān)理中的信息化建設(shè)。

房屋建筑工程的地址多位于市中心，那么運(yùn)輸材料、土方等就有可能會(huì)影響到城市交通和城市環(huán)境，另外市區(qū)內(nèi)的大型活動(dòng)還有可能會(huì)對(duì)施工工期產(chǎn)生影響，故監(jiān)理工程師則應(yīng)該對(duì)城市的情況做到充分的認(rèn)識(shí)和掌握，以求能夠靈活的實(shí)施監(jiān)理工作。再有信息化建設(shè)工作也會(huì)對(duì)房屋建筑監(jiān)理管理的效率產(chǎn)生影響，那么在加強(qiáng)監(jiān)理信息化建設(shè)的時(shí)候可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將施工的周報(bào)表、月報(bào)表、季度報(bào)表、年度報(bào)表、報(bào)告等進(jìn)行上傳及分析等工作，這樣就能夠有效的保證監(jiān)理當(dāng)中的信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性，從而使得監(jiān)理效率的大大提高。

3.進(jìn)行監(jiān)理日志的填寫(xiě)。

作為監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)則應(yīng)該對(duì)監(jiān)理日志撰寫(xiě)進(jìn)行關(guān)注，在監(jiān)理日志當(dāng)中要對(duì)天氣、日期、施工程序、施工單位及人員等內(nèi)容記錄，如果在記錄的時(shí)候存在特殊的情況，則需要對(duì)施工的工序記錄更為關(guān)注，從而保證施工的程序可以按照施工計(jì)劃進(jìn)行。再有監(jiān)理工程師還應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、安全、用電等各方面的記錄，對(duì)施工當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行記錄，以備后續(xù)對(duì)工程的施工情況及是否符合要求進(jìn)行復(fù)檢。

4.做好設(shè)備、人員的細(xì)化管理。

監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)人員管理、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)施工設(shè)備做到實(shí)時(shí)的掌握，而設(shè)備的維修記錄必須做好，以減少由于設(shè)備的原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員還需要對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員防護(hù)進(jìn)行檢查，從而保證房屋建筑施工的安全性。再有監(jiān)理工程師還需要對(duì)房屋建筑當(dāng)中的線(xiàn)路做好檢查工作，在檢查的時(shí)候一旦出現(xiàn)隱患，監(jiān)理工程師則應(yīng)該要求出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的整改。

總結(jié)：

綜上所述，房屋建筑工程當(dāng)中很多的環(huán)節(jié)都是需要進(jìn)行監(jiān)理的，作為監(jiān)理工程師則應(yīng)該對(duì)監(jiān)理管理進(jìn)行細(xì)化，可以通過(guò)對(duì)施工前監(jiān)理管理進(jìn)行細(xì)化、加強(qiáng)房屋建筑監(jiān)理中的信息化建設(shè)、進(jìn)行監(jiān)理日志的填寫(xiě)、做好設(shè)備及人員的細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理的細(xì)化。

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