按照《關于建立現代醫院管理制度的指導意見》要求,到2020年,基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機制和決策、執行、監督相互協調、相互制衡、相互促進的治理機制。那么,4年后的我國公立醫院看病難、看病貴問題是否能緩解?過度醫療的問題是否能夠徹底消除?醫生的活力是否能被充分調動和激發?我們邀請了相關專家和醫院管理者就幾個熱點問題進行了探討。
熱點一:《指導意見》第一次明確提出,各級各類醫院應制定章程。章程對于現代醫院管理的意義如何體現?
北京協和醫院副院長楊敦干:
這是文件的一大亮點。章程是一個組織的基本綱領和行動準則,是一個組織安身立命的根本大法。企業有企業的章程,學校有學校的章程,醫院也應有自己的章程。制定醫院章程是提高醫院運行效率和治理能力的重要抓手,是
建立現代醫院管理制度的重要內容和必要條件。此次《指導意見》專門就制定醫院章程作出規定,明確了章程的內容、審批程序、執行等,為醫院實施科學管理指明了方向,做到了有章可循。
維護公立醫院的公益性,確保黨的方針政策在公立醫院的貫徹落實,確保公立醫院改革發展的正確方向,需要用章程對醫院性質、辦院宗旨、功能定位和發展方向等加以明確。通過民主討論、民主決策和民主監督,使章程成為全體醫務人員共同遵守的行為準則和奮斗目標,從而保證公立醫院的健康發展。……