藥劑科的華麗轉型

文／王興鵬 劉 軍 俞 曄

隨著醫改的不斷深入，醫院的收入不再依靠藥品來維系，這對醫院整體運營帶來不小的壓力。“兩票制”的實施表面上看是藥品流通過程的優化，但其影響力會通過藥品生產企業間接導向醫院，從而產生作用；藥品零加成則直接將醫院藥價提升帶來的經濟收益空間抹平，醫院將無法通過藥品渠道獲得相應的補償，這進一步影響了醫院的運營和管理。從另一方面，也進一步倒逼公立醫院調整醫療服務結構，加強精細化管理。如何在“兩票制”與藥品零加成兩項制度下實現醫院的戰略轉型與發展。一是醫院必須跳出“為改革而改革”的管理思路，將眼光放長遠，變被動為主動，結合醫院實際，積極探索適合自身的發展道路，打開新的運營空間；二是必須通過改革實現醫院的戰略轉型，打造醫院的核心競爭力，找到醫院自我超越與實現的突破口。改革即是機遇，而醫院的轉型就是為了更好地適應環境、抓住機遇、可持續發展。唯有積極求變才不會被市場（患者）淘汰；三是改革轉型的方向必須沿著醫改的思路和總體框架，結合新一輪醫改要求順勢而為。因此，如何打造一個行之有效的藥房管理、藥師培養和藥事服務的專業化管理團隊，同時有效降低醫院運行成本，降低老百姓看病負擔，提升用藥安全性，是當前亟待解決的核心問題。

讓專業的人做專業的事

自2013年開始，上海市第一人民醫院對藥品管理模式進行改革。……