試析企業成本管理存在的常見問題及優化策略

張鑫

摘要：本文主要針對于企業成本管理存在的常見問題及優化策略為切入點進行分析，結合當下企業成本管理的現狀為依據，從強化全員成本管理意識，優化工作流程和組織機構、采用先進的成本管理手段和方法、拓寬成本管理的范圍，加大科技創新力度、強化國有企業經營者的激勵約束機制等方面進行深入探索與研究，主要目的在于更好的對企業成本進行科學有效的控制，進而增加企業的經濟效益。

關鍵詞：成本管理；常見問題；優化策略

基于我國經濟社會的角度，對于企業的成本進行有效管理，是提高企業核心競爭力的基礎，為了在當前這個企業加劇的競爭環境中，占據市場經濟主體的位置，不得不提高企業的經營收益，來確保企業的健康長遠發展。因此加大企業成本管理對于企業整體的經營管理至關重要，為了更好的規劃企業未來發展方向，做好企業成本管理是必不可缺的因素。將企業的成本管理控制最佳，是確保企業實現現代化發展目標的基礎，但當前諸多企業在初步管理方面還存在一定問題，因此本文主要針對于企業中存在的問題進行分析，進而提出解決措施。

一、企業成本管理中存在的主要問題

（一）目前企業的成本管理沒有長期規劃

由于企業受到制度制約，一些企業是很難基于長遠發展的方面來構建長期戰略規劃，當前的企業管理者只在意短期的經濟效益，對于企業的規模毫無目標的進行擴展或是急于開發一些新型的項目，導致企業的資產造成大量堆積；在對資產進行重新整合時，把企業中一些虧損比較嚴重的項目直接賣掉，并未對公司虧損的項目進行總結，查找造成企業虧損的原因；并未依據國家的相關規定對其虧損進行填補，時常會出現一些私自開發票的情況，使企業承擔巨大的再無壓力，對企業長遠發展帶來嚴重的阻礙。

（二）企業的機構較為繁瑣

在目前我國企業大部分分工都是呈現精細化的特性，這不單單提高了企業管理中的效率成本以及協調成本。過于細化的分工會導致企業管理費用有所增加，盡管管理費用通常是不計入到生產成本中，但是對于企業的經營生產還是會帶來巨大影響的，所以基于管理人員的角度來看，對于企業的管理層進行合理購置工作人員，以此來確保企業的成本費用是處于最低，而企業的經濟效益達到最佳的狀態。

（三）企業的成本管理數據不夠清晰準確

我國很多企業在當前的成本管理中都是基于產品為主要核算對象，而此種方式并不能對產品的成本準確的體現出來，在企業各個部門中很少有對成本責任進行真實反映的；有一些管理層為了獲取私利，時常對成本信息擅自調整，出現少計的現象極為頻繁，造成企業的賬面出現虛盈實虧的狀況，對于企業的成本管理帶來巨大損害；未構建出一個健全的成本管理系統，一些基層的生產管理以及數據統計都是依據管理人員的主觀意識居多，致使成本信息數據出現失真的情況。

（四）企業的成本管理內部控制力度有待提高

企業的管理層不能深刻的對內部成本的內涵進行全面了解，導致領導的權利在很大程度上不能發揮出有效的作用，在企業中經常會出現特批的現象，導致各個部門的負責人無法依據企業中的規章制度進行管理或是執行；企業內部的監事會一般是由董事會進行控制，而內部的審計部門由時常受到經營者管控，兩者都沒有獨立得權利，致使企業內部監督出現不嚴格的現象。

二、改善企業成本管理的有效策略

（一）加大企業員工的成本管理意識

在當前有很多企業的管理者與基層員工對于成本的認知還不全面，無法快速的評估出各個崗位在工藝擬定以及生產規劃、實施方案等過程中對企業成本的影響，因此我國企業需要根據員工的不同崗位進行職責劃分，進而制定出科學規范的成本目標，在職責劃分時要依據具體的情況進行劃分，進而在控制企業生產成本，使企業中的所有人員，其中包含企業決策者以及基層管理人員都充分意識到成本管理作用以及影響。

（二）健全組織結構與完善工作流程

企業除了增加企業員工的成本管理意識之外，還要有效的優化企業的整體流程以及組織結構。在企業中一些不必要的組織部門與工作流程會增加企業的經濟成本，因此需要加大力度的對其進行管理，在保障企業的經濟利益的同時，還要確保企業組織結構的完整性，在于企業的核心目標以及主要任務進行有效融和，基于此來提高企業的經營情況，除此之外，建立一個科學合理的信息渠道，增加信息傳送水平，減少企業在生產經營中的信息成本。

（三）應用新興的成本管理方式

近些年我國受經濟全球化的影響，一些經濟的數量型在逐漸轉換為質量型，我國各個行業進入到了微利時代，這就擺明了，我國眾多企業無法以傳統的模式來謀取利益。基于此種背景下，陳舊的成本管理方法以及節能減耗的方法已經不能滿足企業成本與利益之間的矛盾，因此企業需要加大對先進成本管理的方式的應用力度，比如作用成本、成本決策方式、目標成本法、價值工程等，當然其中任意方式并不能適應所有企業進行成本管理的，需要結合企業發展來進行選擇，并且在實際應用中依舊需要不斷完善與改進。

（四）增加成本管理，加大科技創新

企業的成本管理不單單對企業生產這一個過程進行管理，而是針對于企業的整體流程進行管理，因此我國企業在加大對生產成本管理，除此之外，還要做好以下三方面工作。依據企業的年工資的總額來對全年的分配規劃進行設計，以此來減低工作人員稅收的問題，進而在不提高企業的經營成本的同時，還可以有效的激勵員工工作的積極性；對于全面預算工作的開展要加大管理力度，把企業作為一個整體來進行資源配置與整合；通過招標或是租賃的方式來對購置企業生產時所需的設備，利用此種方式既可以獲得高質量的商品以及合理的購入價格，還可以對資源進行合理劃分。

就企業的短期打算來看，不管是產品研發，還是技術創新都需要投入大量的成本費用。但是就長遠打算來看，科技的創新不單單會在各個企業中脫穎而出，還會在生產質量與效率上有極大的作用，通過對市場的占比來擴增經濟效益，不但節約能源，還提高了經營水平，企業在商品定價上也增加了絕對的自主權，因此為企業帶來極大利潤。

（五）增加企業激勵約束體系

對于企業中的經營決策者沒有一個長遠目標的話，企業需要構建一個健全的激勵約束機制，使員工的利益與企業的經營成本相關聯，這樣才會有效的促進企業在成本方面的管理更加全面，對于認真負責的工作者要給予一定的物質或是精神鼓勵，使每一位工作人員都可以深刻的認識到成本管理為企業與自身帶來的經濟效益。若是企業在經營管理中不遵循國家有關的法律法規，那么務必要在企業內部構建專門負責的部門，進而確保企業合法經營。

三、結束語

總之，對于企業進行成本管理是促進企業發展不可或缺的手段。在經濟快速變更的今天，一些傳統的管理模式已經不在能滿足當下企業發展的需求了，由于市場經濟的競爭力與日俱增，我國企業若想在市場經濟中占據主體位置，最有效的方式就是增加企業的核心競爭力，通過提高企業的經濟效益，降低企業投資成本是當前企業亟待解決的課題，因此加大企業成本管理力度，是推進企業快速發展的基礎，進而促進企業在發展上提升一個新高度。

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（作者單位：南京市金陵教具集團有限公司）endprint