石油企業財會管理工作改革管理機制

劉高峰+王寧

【摘要】企業財務管理水平的高低關系著企業實際發展能力。特別是在當前各大企業為了達到市場經濟發展要求，都在相繼改革和完善企業機制的背景下，財務管理工作必須要順應時代發展，進而促進企業順利改革和健康發展。基于此，本文分析了石油企業財會管理工作的現狀，并提出了促進這項工作改革的建議，希望可以給相關行業帶來一定借鑒作用。

【關鍵詞】石油企業 財會管理 改革機制

當前，傳統的計劃經濟體制影響著我國石油企業的健康發展，在這樣的實際情況下，石油企業想要得到進一步發展，勢必要進行大力改革和完善，而石油企業改革，首要工作就是要做好財會管理工作改革，唯有做好這項工作，石油企業改革才能順利進行。但結合具體情況而言，我國很多石油企業并未意識到財務管理工作的重要性，在實際工作中依然采用傳統的財務管理理念與方式，嚴重影響著財務管理工作質量的提高。因此，本文淺談了石油企業財務管理工作改革的重要性與必要性，并提出了改革的具體方法與方向。

一、當前石油企業財會工作中的問題

在我國長期實施計劃經濟的現實情況下，使得政府職能出現錯位，造成石油企業出現權責不清的問題。一方面，政府對企業中人力、物力、財力等資源直接控制，對企業經常活動過度干涉，剝奪了企業獨立生產和經營的權利，很難第一時間內結合市場變動來進行生產與經營。另一方面上，政府又有意的忽視企業的經濟責任與利益，導致企業在生產經營中無法充分發揮自身的作用，石油企業也毫無例外，其財務管理工作中問題包括：一是，過于單一和傳統的財務工作方法。財務管理工作一般都是為政府行政管理部門服務，并未多加考慮企業自身內部審計需要，依然以記賬、報賬等為工作重點，導致技術方法過于落后。二是，財務管理工作過于注重核算，忽視了管理，很難發揮作用。因為企業財務管理方法和理念沒有及時更新，安排與布置財務工作沒有結合核算主題來開展，重視事后結賬，很難達到企業全面有效管理的要求。三是，財務人員意識淺薄。很多財務工作者都認為，會計只需要清賬和算好賬就可以了，至于分析和經營決策工作，這都是企業領導需要考慮的事情，與財務人員并沒有太大關系，因此，提供出的數據多數都是被動，領導需要什么數據，只需提供什么樣的數據便可，顯然主動和創新意識不強。在這樣的實際情況下，石油企業財務管理工作很難達到石油企業改革的實際需要，必須要改進現有財務管理模式。以前的收入測算和控制成本指標過度注重事后分析，這樣的收入測算方法很難滿足當前企業財務管理實際需求，因此要對以前傳統的財務管理模式大力摒除。

二、石油企業改革財會管理工作的對策

（一）創新管理理念

一是，注重效益作用，唯有在心中樹立起效益觀念，才能夠在自身工作中主動為促進企業可持續穩定發展提建議，確保合理預算和準確決策財務管理工作，為企業提高發展能力開辟新路徑。二是，法制在心中，作為一名財務管理工作人員，必須要以相關法律標準來嚴格要求自身的行為，做事堅持原則，絕對不能逾越法律紅線，這就需要財務人員在平常工作中牢記我國各項財務制度，并對財務方面的法律法規也熟練掌握，以法律為基準來提高自身工作的嚴謹性和有效性。三是，市場在心中，財務管理這項工作看起來很簡單，但是每個數字都表示了市場波動情況，因此財務管理人員應該做到“放長線、釣大魚”，也就是目光要遠，不能被一些零碎事情所煩擾，從企業大局上入手，加強石油企業發展能力。

（二）創新管理方法

以前的財務管理理念與方法過于滯后，已經很難滿足現代石油企業健康發展要求，因此想要使管理決策在企業財務管理工作中積極發揮作用，必須要創新管理方法。首先，與其他生產型企業對比，石油企業有其特殊性，因此要深入財務核算，特別是成本核算，必須要深入、全面，在條件允許下，引進沉沒、機會等成本，唯有做到這樣，才能更進一步加強企業發展能力。其次，很多石油企業只對看得見、摸得著的財產重視管理，而對于財務專業人員這種無形資產毫不在意，在21世紀人才競爭越發激烈的今天，哪個企業擁有的人才越多，哪個企業就越容易贏得發展。因此，石油企業必須要重視起人才的培養，注重起這些無形資產，定期或者不定期對財務管理人員進行培訓，讓他們始終走在時代的前沿，并培養他們主動學習的意識，以此來不斷提高他們的各方面能力，這也是石油企業在競爭激烈市場上站穩腳跟的實際需要。最后，在知識經濟時代下，計算機技術已經走入了千家萬戶，給我們的生活與工作帶來極大的方便，作為企業財務管理人員，必須要學會和應用會計電算化，將來的時代是網絡時代，因此財務管理人員必須要順應潮流，在財務管理工作過程中充分應用新的財務軟件，這樣才能使石油企業立于不敗之地。

（三）創新管理人員

在這里提及的管理人員指的是石油企業領導者和財務管理人員。首先，作為一名領導者，就必須從思想上高度重視起財務工作，對財務數據決策做到掌握和理解，在優化企業管理目標基礎上，盡可能促進企業發展。其次，對于全部財務管理工作而言，財務管理人員是其核心，想要提高財務管理水平，首要任務就是提高財務管理工作素養和工作能力，這就需要石油企業提供更多的機會供財務管理人員學習和提高。最后，新時代下的財務管理人員勢必是一個綜合型的人才，不但掌握著扎實的專業知識，而且對于新型知識和技術也充分掌握。因此，財務管理人員要不斷鞭策自身學習和掌握新知識和新技術，便于自身的能力可以滿足石油企業快速發展要求。

三、結束語

總而言之，作為石油企業財務管理人員，不但是一名高素質的會計師，而且還是一名能力較高的操作員，必要的情況還要會講英語，具有一定的外交能力。可見，在新時代背景下，對財務管理人員的能力和水平提出了很高的要求，而財務管理人員想要達到這一要求，必須要抓住每次提高和發展的機會，從而實現質的飛躍，為促進石油企業健康發展貢獻出自身最大的力量。

參考文獻

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作者簡介：劉高峰（1979-），男，漢族，陜西榆林人，研究生學歷，會計師，主要從事財會相關工作。endprint