結合價值鏈視角分析先進制造業(yè)成本的管理和優(yōu)化策略

趙金蓮

【摘要】當前隨著經(jīng)濟的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及普及，使得世界范圍內的企業(yè)在運營模式上都出現(xiàn)了很大的變化，也使得市場的競爭變得更加殘酷和激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，就要對經(jīng)營的成本進行強有力的控制，這樣才能夠獲取經(jīng)濟利益。而先進的制造業(yè)由于產(chǎn)業(yè)比較高端，運用的技術比較先進，這使得企業(yè)的一些傳統(tǒng)管理模式和理念在其中格格不入，不能夠滿足實際的需求。這就需要對當前先進制造業(yè)的成本管理進行深入的分析，并有針對性的提出優(yōu)化的策略，從而提升先進制造業(yè)的市場競爭力。

【關鍵詞】價值鏈 先進制造業(yè) 成本管理 優(yōu)化策略

先進的制造業(yè)是在傳統(tǒng)的制造業(yè)作為基礎，運用現(xiàn)代的科學技術加以改進，形成自動、智能化運行模式，其技術比較先進，管理的模式也比較新穎，具有很強的互聯(lián)網(wǎng)思維。當前，科學技術不斷的成熟和發(fā)展，這使得先進的制造業(yè)迎來了最好的發(fā)展時期，但與此同時，如今的市場形勢也比較嚴峻，如果要想在這種情況下保持競爭力，就需要強化對先進制造業(yè)成本的管理。

一、先進制造業(yè)的價值鏈概述

價值鏈的概念被提出比較早，大概在1985年。其核心的思想和內容是認為在進行產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)以及銷售過程中，這些分散的各種活動構成了企業(yè)。而價值鏈包括了兩個部分，即內部和外部價值鏈。內部價值鏈主要是指企業(yè)為了吸引客戶創(chuàng)造出的價值的各種活動，外部價值鏈則是指企業(yè)與上游的原料供應商、下游的銷售渠道以及同行競爭者之間建立的聯(lián)系。

二、基于價值鏈先進制造業(yè)的成本管理特點

（一）復雜性

先進的制造業(yè)成本管理可以從多個方面來進行，這是由于制造業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及到的層面比較多，如上游的供應商，下游的銷售渠道或者市場等。而整個經(jīng)營活動就時間上來說，包括了經(jīng)營前的準備、經(jīng)營過程以及經(jīng)營后的管理，所以在整個經(jīng)營的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，需要對其進行深入的分析，并結合市場當前的形勢、客戶群體以及自身的實際情況來對經(jīng)營活動進行適當?shù)恼{整來實現(xiàn)對成本的管理。而先進制造業(yè)所利用的技術貫穿產(chǎn)品銷售前的整個過程。這個過程中所消耗的資金比較大，這也客觀上決定了先進制造業(yè)在成本管理中比一般的制造業(yè)成本管理所面臨的情況要更加復雜。

（二）目標的多樣性

由于先進的制造業(yè)是在傳統(tǒng)的制造業(yè)基礎上通過借助先進的技術和先進的管理模式發(fā)展和生成的，這就客觀上決定了，要想使得先進的制造業(yè)在市場中保持優(yōu)勢，不能夠一味的打價格戰(zhàn)，通過降低成本來獲取市場，從而創(chuàng)造出企業(yè)的價值。基于此，先進制造業(yè)的成本管理目標就不是一朝一夕的事，其更多是從戰(zhàn)略上來考量的，這就使得目標不唯一，是具有多樣性的[1]。從整個行業(yè)的整體發(fā)展情況來做出規(guī)劃和決策，保證企業(yè)的成本管理能夠在有序，最終找到控制成本與實現(xiàn)發(fā)展之間的利益平衡點，完成成本管理的目標，幫助企業(yè)建立行業(yè)優(yōu)勢。

（三）動態(tài)性

先進的制造業(yè)從根本上來說，是借助了各種各樣的新型技術，同時根據(jù)大環(huán)境和自身的特點，探索出了新型的管理模式和經(jīng)營理念，并有效的在實踐中進行應用。但是由于不同的技術在企業(yè)中起到的作用和展現(xiàn)出來的特點差異比較大，這使得先進制造業(yè)的技術成本在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本也有所不同，具有動態(tài)性。而且，成本的管理與內部的價值鏈、企業(yè)自身的模式關系都很大，而這些隨著時間和市場的變化都有極大的變動性，這進一步突出了成本管理的動態(tài)性。

三、基于價值鏈視角先進制造業(yè)的成本分析

（一）基礎活動的成本

1.研發(fā)過程中的成本。先進制造業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)階段主要有兩種情況，第一是引起了新的技術替代了原有的技術或者是對原有的技術進行了改良；另一種情況則是根據(jù)市場的需求打造的新型產(chǎn)品。在企業(yè)的研發(fā)階段支出主要有兩部分：設計和產(chǎn)品本身。設計所花費的成本包括了技術、工藝的整個研發(fā)過程。在這個過程中，如果設計的人員考慮的不周全，在后期可能會進行整改，這在很大程度上浪費了資源，也就使得所需要的成本上升。而產(chǎn)品本身包括了對原料的采購和制造等。采購的成本中包括了材料的購買以及物流的費用，制造費用則包含了整個企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中產(chǎn)生的費用支出。

2.生產(chǎn)過程中的成本。生產(chǎn)成本相對來說比較簡單，包括了材料的費用、勞動力的費用以及制造的費用。一般來說，先進的制造業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有很高的技術含量，而其附加值也通常能夠吸引客戶，這能夠在市場中占據(jù)很大的優(yōu)勢，但是這也使得其生產(chǎn)的成本居高不下。在先進制造業(yè)當中，其成本的比例與傳統(tǒng)的制造業(yè)相比是存在很大的差異的，首先勞動力的成本支出在先進制造業(yè)的成本比例中比較小，而傳統(tǒng)的制造業(yè)勞動力的成本支出則一直居高不下，這使得其間接的成本比較低，因為傳統(tǒng)制造業(yè)的機械設備比較少，自動化的程度比較低，所以設備的維護和升級所需的花費比較少，這一點與先進制造業(yè)大相徑庭[2]。

3.銷售和服務過程中的成本。這個階段主要是產(chǎn)品的物流成本、銷售成本以及后期提供的服務所花費的成本。物流成本是產(chǎn)品的包裝、運輸中支出的費用；而銷售成本包括了勞務成本、場所租賃以及銷售產(chǎn)品生成的生產(chǎn)成本；而售后的服務成本則是指在用戶購買了產(chǎn)品在后期出現(xiàn)的一些問題，相關的安裝、培訓和維修的費用，服務成本對于提升用戶體驗，樹立良好口碑具有重要的作用。

（二）輔助活動成本

輔助活動中的成本構成主要有三個部分，分別是組織、人工以及信息成本。組織成本就是在產(chǎn)品的組織過程中對資源進行配置所產(chǎn)生的成本；人工成本則是指在輔助活動中使用了勞動力資源所支付的費用；信息成本是對產(chǎn)品的相關信息搜集并傳遞，以及構建通訊系統(tǒng)產(chǎn)生的成本。

四、基于價值鏈視角下對先進制造業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

（一）完善企業(yè)內部的組織機構

先進制造業(yè)內部價值鏈輔助的活動主要是通過企業(yè)的一些組織機構來完成的，其對于成本的管理的影響比較大。企業(yè)要結合自身的情況，以此作為依據(jù)設置成立專門的組織機構，并形成管理層來切實負責輔助活動的一些任務，將成本管理的目標進行劃分，同時完善相應的管理制度，在實際的工作中嚴格貫徹，這樣才能夠最大程度上保證成本控制的工作能夠落實到位。endprint

（二）明晰成本管理的流程

要想對企業(yè)的成本進行有效控制，首先要做的是將成本的預算工作處理好。由于先進制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量和附加值都比較高，這使得大部分的企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金量都普遍性的偏大。而企業(yè)的經(jīng)營理念、生產(chǎn)過程以及管理模式都存在很大的差異，造成成本上升的原因也比較多樣，這需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，對企業(yè)的資金進行合理有效的規(guī)劃，將每個指標進行具體化，對資金的使用進行嚴格的監(jiān)督和把控；其次是要對成本進行核算和分級控制，對采購、生產(chǎn)、銷售等整個企業(yè)的經(jīng)營過程中的成本進行有效地監(jiān)管；最后就是要構建并完善業(yè)績考核的體系，將成本的有效管理與部門的員工職位晉升建立聯(lián)系，這樣能夠在無形中強化員工進行成本控制的意識，讓員工能夠明確成本管理的意義，這樣才能夠讓相應的管理制度在實際的工作中切實有效的得到落實。

（三）對企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的成本加強管理

1.對研發(fā)階段的成本進行控制。先進制造業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)比較來說，產(chǎn)品的研發(fā)階段就有著根本性的不同，這是由于研發(fā)階段決定了產(chǎn)品的基本構造、功能、所需的材料，在很大程度上能夠影響整個價值鏈，也基本決定了生產(chǎn)過程中的成本。對這個階段的成本進行控制，可以學習一些新型的觀念，引進更加先進的技術，對整個研發(fā)設計階段的各個因素進行考量，嘗試一些新型的材料，這樣能夠在保障產(chǎn)品質量的同時對研發(fā)階段的成本管理工作進行強化。

2.對采購階段的成本進行控制。由于先進制造業(yè)自動化程度比較高，相對來說工藝比較復雜，這使得生產(chǎn)過程中的所需要的材料的種類和規(guī)格比較多，這在很大程度上增加了采購階段的工作。在這個過程中，要想使得采購階段的成本達到最低，就要將需要的各種材料以低廉的價格完成采購，這在客觀上基本是不可能實現(xiàn)的。基于此，就需要對一些重點的材料進行把控，有的放矢，這樣才能夠在簡化工作的同時達到成本管理控制的目的。

3.對銷售階段的成本進行控制。銷售階段來說，更多的在于客戶對于銷售模式的認可程度。需要對用戶進行調研活動，根據(jù)調研的結果和市場的形勢來做出調整。調整的方面主要有價格和服務兩個方面，提供大多數(shù)用戶能夠接受的價格，強化對用戶的服務工作。利用互聯(lián)網(wǎng)的思維建立線上的資源，并擴大在線下的銷售渠道，縮短產(chǎn)品在市場上的待售時間，提升銷售的數(shù)量，這樣才能夠獲取更多的成本，在市場中建立優(yōu)勢。

（四）對外部的價值鏈進行優(yōu)化

在這個過程中需要注重兩個方面，第一是先進制造企業(yè)的供應商，第二是用戶。供應商在整個外部價值鏈中處于比較重要的位置，擴大企業(yè)的上游能夠獲取更多的信息和資源，這樣在采購材料時就能夠獲取優(yōu)質而又低價的材料，能夠有效的降低成本。而在選擇供應商時，要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和實力來對材料的質量、價格、服務等進行綜合的考量，如果比較合適可以與其建立長期的關系。而客戶更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務對象，只有充分的了解到客戶的真實需求，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能夠有導向，才具有實際的意義和價值[3]。對客戶提供合理的價格和優(yōu)質的服務，擴大銷量建立口碑，這樣才能夠在鞏固老客戶的同時吸引新客戶，這樣才能夠提升企業(yè)的良好形象，在市場中建立優(yōu)勢。

五、結束語

隨著市場經(jīng)濟以及科學技術不斷的發(fā)展和進步，企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著比較嚴峻的市場環(huán)境。在這種背景下，先進的制造業(yè)的企業(yè)只有不斷的進行優(yōu)化，在價值鏈的基礎上實現(xiàn)對成本的有效管理和控制，從內部和外部入手來對降低成本，這樣才能夠打開市場建立優(yōu)勢。

參考文獻

[1]鄭貞.ERP環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構想[J].會計師，2016，（3）：71-72.

[2]高紅鷹.討論成本管理觀念更新及其成本控制新思路[J].財經(jīng)界，2016，（26）：125-125，127.

[3]梅芳，劉大進.供給側視角的制造業(yè)企業(yè)成本管理分析——基于對福建省民營制造業(yè)企業(yè)的調查[J].集美大學學報（哲學社會科學版），2017，20（1）：44-52.endprint