公路工程施工現場管理措施探析

查發林

摘要：公路工程的施工過程牽涉到諸多的元素，有社會因素以及天氣等自然因素，還會受到當時物質資料以及當時的施工技術等條件的制約。所以在公路工程的建設施工過程中，施工現場的管理工作對公路工程質量以及安全中起著重要性的作用。

關鍵詞：公路工程；施工現場；管理措施

一、公路工程的現場施工的管理工作

（一）公路工程的前期調查與準備工作

在公路工程的前期工作要做好充分的調查，在進行工程施工的影響因素方面的初步了解以及深入的調查之后，進行科學的、合理的工程規劃與分析設計，并且根據前期工作制定相應的施工方案和施工的預算規劃，并且在此基礎之上建立一個健全的、嚴格的、細致的內部管理的獎懲考核制度，并且根據實際的需要對公路的施工圖紙，進行定向的職工管理培訓工作，編制一套公路工程的施工成本的控制，以及原材料的檢驗工作的制定，所以，在工程的施工方案的選擇上需要做好充足的準備。

（二）合理化的配置工程中的資源

根據公路的施工設計、工程質量的控制標準以及工程的方案等，要根據實際情況合理性的選擇其主導的機制，并且在此基礎之上，對工程中的機械與設備進行協調工作，合理性的配置工程的資源。如果在公路工程的施工中出現設備的機械故障，這時就需要相關的組織人員及時的進行維修工作，以及日常的監管，確保公路施工工程的正常進行。

（三）產生公路工程施工質量通病的原因

根據工程經驗，首先對公路中經常出現的質量通病了解，特別是軟弱路基的處理，對公路的地表做好扎實的分層填筑、清淤和壓實工作。公路施工的質量通病的檢查工作的基礎就是對施工的分段式的接頭進行監督管理和填挖方的交界處的檢查工作。對于碾壓路面和橋涵間的接頭方面的施工要重點，應該依據實際道路工程的設計質量的標準做好壓實工作，避免后期的使用過程中出現橋頭涵頂的跳車現象。在公路工程的路線設計上實現線型和標高的嚴格化控制，從道路的路基進行檢查，避免公路平整度的落差現象。

（四）防洪排水的管理

公路工程的施工設計有一項重點工作就是防洪排水的管理安排，臨時性的排水設施和永久性的排水設施之間的結合所形成的管理原則為基礎，擬定防洪排水的管理方案的設計。與實際的道路工程的施工地點、氣候環境等因素相結合，進行合理性的施工順序與時間的安排，做好雨季施工工程的排水困難預防工作，避免這些影響因素造成的事故。并且根據以往的實際施工經驗，有針對性的加強枯水等季節性的變化的主河槽的基礎性施工，需要注意的一點是在汛期的施工完工后，應該及時的運走工程機械設備。如果工期是在雨天進行，這時候利用道路巡查等工程方式，以便在施工前期發現積水路基和阻塞水溝現象，并且及時的進行排除監查，減少因素影響。

（五）施工現場管理中的成本控制方法

在公路的現場施工的管理過程中，應該制定相應的管理制度，并且根據制度進行公路工程的施工，并且注重施工現場的管理中的成本控制。并且現場管理中要對施工中的材料采購和發放等工作環節進行統籌管理，對各個工程項目的施工進行定額成本控制，對施工工程中的物力和人力等因素，根據已經完成的分項工程進行專門化的成本預測，并且和施工控制等預算相對照，如果出現預算和實際情況不相符合，也就是超支現象，就要根據實際情況對其了解與處理。并且工程完成后，進行成本核算措施，總結經驗教訓，及時的發現問題，以便積累經驗教訓。

二、公路工程質量控制措施

（一）完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段

為了搞好質量管理，應從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作。在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段。

（二）把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理

要求各級技術干部現場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經理部總工、處技術負責人在現場。一年多來，項目經理部正副經理、總工，堅持深入現場指揮、指導、協調，解決施工中的各種技術問題和質量問題。處長現場指揮，副處長死盯現場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現的各種問題。

（三）嚴格執行操作規程，實施規范化的質量管理

為確保高速公路創精品工程目標的實現，我們堅持在認真執行操作規程，實施規范化、制度化的質量管理上下功夫。

（1）根據每條高速公路技術要求，都制定一部創精品工程實施方案，將此方案發放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標心中有數。（2）要求路面工程主要質量指標合格率達到95%以上，均比業主規范要求高出一個檔次，一般指標達到90%以上。（3）堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果發布通報，并與獎懲掛鉤。（4）為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾。

三、工程質量的管理

工程質量是公路施工成敗的最終體現，是公路施工現場管理水平的重要標志，工程質量是施工單位的生命，工程質量取決于施工現場的管理。

（1）首先要提高技術人員、操作人員的工程質量意識，讓他們意識到質量是工程的生命，要以質量第一的觀念，再者要加大人員的技術力量，要有嚴謹的質量規劃，目標管理、施工組織與技術指導以及質量檢查的能力；操作施工人員要有精湛的技術能力，嚴謹的工作作風。

（2）建材的選購一定要符合施工工程的要求，為工程的建設打好基礎，要搞好采購關，因為當下社會銷售容易產生腐敗現象，回扣等等對采購人員是極大的誘惑，這就要求一定要任用誠實守信，有著職業道德的人員擔任采購人員。

（3）施工現場的質量檢測一定要及時，通過檢查發現質量問題，將問題及時解決，對混凝土的砂、水泥、石料等等進行抽檢，檢查鋼筋的長度與直徑，鋼筋的焊接強度與捆扎強度、模板的搭建是否規范等。endprint