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淺談質量管理在機械加工企業中的重要作用

2017-09-21 23:26:28汪慧芬于德水
神州·中旬刊 2017年8期
關鍵詞:質量管理

汪慧芬+于德水

摘要:隨著中國社會的不斷發展,企業這個團體在社會中明顯增多,其中機械加工這類勞動密集型企業一直占有十分重要的位置,國家不斷進步、人民生活物質提高均離不開機械加工。社會的進程是偉大的、也是殘酷的,在發展過程中無法跟上時代的腳步,面臨的只有淘汰。雖然中國社會還是發展中國家初期,但中國的機械加工企業同樣面臨著殘酷的考驗,機械加工企業只有不斷完善自己,提升生產效率的同時確保產品質量才能擁有與同行列的競爭優勢能力。從國際形式及國內現狀來看,無疑的是做好自身質量管理才能有效的達到預期目標。以下是根據自身的工作經驗,針對質量管理對機械加工企業作用的一些看法和理解,僅為大家參考。

關鍵詞:質量管理;機械加工企業;生產效率

企業是社會發展的動力源泉之一,也是人民勞動價值和智慧的體現平臺,企業競爭也是國家人民的整體素質的提升一種體現。優秀的企業無疑匯聚了更多的高素質人才,但更多的企業還是依靠質量管理來提升自身的競爭優勢,這方面在機械加工企業尤為突出。下面作者從人、機、料、法、環五個方面對質量管理對機械加工企業的重要作用進行淺談,希望能給同行業者提供一定的參考。

一、人員管理

人員為企業的主體,人常說“事在人為”,充分說明人在事件中的重要性。機械加工企業對人員的管理著重以人員總體素質為主,質量管理對企業的人員結構優化及人員能力培養最為關注,質量管理通過企業的經營結構對人員層次及分工進行了有效地分解及分工,這也是人員的基礎管理。同時對各結構人員進行有效的能力評估,如內部培訓上崗、外部培訓取證,同時輔助定期的人員能力考核,具備符合以及適應公司發展的人員應給與有效的激勵機制。將努力學習、積極拓取的人員作為骨干培養,并配以動態淘汰機制,突出有能力者當之的自然現實。按勞分配一直是提高效率的有效手段,但必須勞有其成果、有其突破,對屢屢無為、投機取巧要有杜絕手段,長期下去害人害己,質量管理在對其有著成熟的經驗、明確的步驟,保證達到預期目的。

二、設備管理

機械加工企業機械設備占據的分量非常重,古有“工欲善其事,必先利其器”之說。質量管理中對設備管理要求及其嚴格,機械設備是加工企業在競爭中處于優勢的“武器”。質量管理中注重根據產品的加工特點配備相應的設備,甚至規定設備的型號、編號都需一一對應,這樣既能了解是否滿足產品加工需要,又能一定程度上保證產品質量的可追溯性,降低質量風險。同時減少設備的故障率也是提升效率的重要手段,擁有維護保養規程及開展定期維護保養并記錄是質量管理對加工設備一項重要規定,也是保證設備長期穩定運行的必要手段。

三、材料管理

原材料的好壞直接決定了機械加工企業產品的優劣。在原材料的采購和驗收的過程中,質量管理著重抓好原材料的入廠驗收環節,針對原材料的基本狀況,能采用的驗收手段都進行了開展并詳細記錄測量結果,對測量結果對照標準進行核查,做出合格與否的判定。原材料的100%驗收是質量管理的一種控制手段,但不是根本,因為這樣做意味這成本過高,對快速上行發展的機械加工企業是一種巨大的壓力。如果所有企業也有效的開展質量管理,如原材料廠、配套件廠,各企業的產品質量均得到保證,產品的驗收方式也會得到改變,最終會形成一種良性循環,達到共同提效。

四、方法管理

方法即為工作過程的規程、法則。各自機械加工企業的規程、法則基本是根據國家標準和結合自身實際情況綜合制定而來,既是人為規定也需人為遵守,是保證企業生產出優質產品的一種文字要求、流程規定。質量管理可以說是對企業生產過程對規程、法則有效執行的監督行為。質量管理從客觀的角度來判斷企業經營、生產是否按照既定的規程開展工作,是員工操作按章開展的保障,是一種客觀存在的機械式行為監督,同時對違規操作情況進行糾正、存在漏洞進行改進。

五、環境管理

環境是社會進步發展的最終最求。在機械加工企業環境要求極為重要,不但影響產品的質量、對員工的身體也有著很大傷害。好的環境需要人為的保持和資金的投入,環境巨大的資金投入短期內對效益的體現不明顯,所以大部分企業對環境的投入有限,這也是質量管理所面對的難點。扭轉企業管理者的環境效益觀念最為重要,特別是精密機械加工的機械對環境的要求極為嚴格,也包括精密測量設備,質量管理對生產環境的重點關注的原因在于環境因素對產品質量影響極為復雜。質量管理要求精密加工的機械必須在恒溫、恒濕環境中進行工作,最大限度的保證了產品零部件的加工質量,是提高效率的保障。特別是具備計量理化能力的企業,質量管理的要求程度更高。同時環境因素也是影響員工心理因素的重要方面,好的工作環境能加強員工的歸屬感、責任感。

質量管理是現階段加工企業提效管理的最普遍、最有效的手段,質量管理重在事前控制,對可能對產品質量存在的隱患做好預防,減少過程質量損失,是多年來不斷改進管理方式的結晶。機械加工企業雖然是傳統的勞動密集型企業,但它是一個從無到有的完整創造過程,質量管理在其過程中恰如其分,承擔著舉足輕重的角色。

參考文獻:

[1]尤建新等編著.質量管理學(第二版)[M].北京:科學出版社,2008.1

[2][美]埃文斯等著.質量管理與質量控制[M].北京:中國人民大學出版社,2010.5

[3]劉世良:提高機械加工生產率的措施[J].中國高新技術企業,2011

[4]周媛媛:機械制造過程的管理研究[J].山東工業技術,2015.12endprint

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