付蓮
摘 要:工程造價的管理對于建筑企業來說,是其發展的根本,在當今社會經濟快速發展的背景下,建筑企業對于工程造價的管理越來越重視,在上面也投入了更多的精力,包括人力、物力、財力方面的投入,但是,就目前的發展情況來看,我國的工程造價管理與國外一些發達國家相比較仍然存在著一定的差距,為了提升現階段的工程造價管理水平,本文主要從我國工程造價管理中存在的問題,以及對以后的發展趨勢和對策幾個方面進行了探究,以供參考。
關鍵詞:工程造價管理;現狀;發展趨勢;對策
目前,隨著城市化進程的不斷深入,建筑數量與規模也在逐漸的擴大,人們對工程的建設質量也提出了較高的要求,在建筑工程建設當中,工程造價的管理工作對整體的質量起著決定性的作用,這是建筑企業發展的根本,良好的建筑工程管理可以促進企業實現經濟效益的最大化,但是就目前的情況來看,其建筑工程造價管理工作還存在著一定的問題,它的管理水平和管理方法有待改善和提高。
一、我國工程造價管理的現狀
(一)建筑工程造價管理機制不健全。雖然目前很多建筑企業都有相關的建筑工程造價的管理部門,但是在實際的工作當中,并沒有充分的發揮出造價管理部門應有的職權和責任,如果沒有一個合理健全的建筑工程造價管理體系,那么就會很容易出現由于不規范運行與供需失衡而產生的各種問題,這會對造價管理工作帶來很多不必要的麻煩,使建筑工程造價管理得不到有效的發展。
(二)建筑工程造價管理的監督機制不健全。隨著建筑工程量的不斷的增加,建筑企業的施工壓力也會越來越大,由于沒有健全的工程造價管理的監督機制,導致了很多問題的出現,例如嚴重超概算、預算。由于沒有施工過程的造價監管,造成主管部門或者個人,隨意更改設計和材料,經常會小活大干,設計規格超標,設計材料超標,造成不必要的浪費,總體工程造價上浮;再比如,沒有正規手續,更換建筑材料,造成以次充好,在原造價不變的情況下,降低了工程質量,致一些不合格的建筑投入市場使用,造成了安全事故的發生,給人們的生命和財產都帶來了極大的損失。等等問題的出現。因此造價管理的過程監管也是必不可少的。
(三)建筑工程造價管理人員能力不足。工程造價管理人員作為建筑工程造價管理的主體,具有不容忽視的作用,由于建筑工程造價管理工作的復雜性,所以對管理人員的要求比較高,在當前的建筑工程造價管理隊伍當中,全能型的人才比較欠缺,管理人員的能力普遍不足,專業技能與職業綜合素質較低,達不到建筑工程的造價管理工作的標準要求。
二、我國工程造價管理的發展趨勢
(一)逐步趨向于國際化。目前我國的經濟發展已經走出國門,邁向世界,逐漸的與國際上的經濟發展接軌,與國際的聯系也越來越緊密,大型企業在經濟建設中也逐步的朝向世界經濟的格局建設發展,并且有些企業已經在國際上取得了一定的成績。所以建筑工程造價管理要想得到全面的發展,必須借鑒國際上的建筑企業發展的經驗,逐步實現自己的國際化建設已經是大勢所趨了。
(二)逐步趨向于信息化。隨著現代化進程的加快,互聯網的時代已經到來,先進的網絡技術也已經被廣泛的應用到經濟建設的過程中,計算機技術的應用是建筑工程造價管理發展的需要,也是世界范圍內強勢的發展態勢。信息技術已經是工程造價管理工作的核心,現在的工程造價工作主要是通過網絡技術來順利開展的,在未來的發展過程中,信息技術會成為建筑企業獲取知識的主要來源。
三、我國工程造價管理的對策
(一)加強工程造價管理人才的培養。造價工程師應具備技術技能、人文技能和觀念技能,懂技術、懂經濟、曉法律、善管理,為推進人才培養,應加強學校的造價管理專業的建設和系統教育,加強工程造價管理的學科建設,大力推行注冊造價工程師執業制度。定期、不定期開展各種形式的培訓教育工作,如大學教育、國內培訓、國外培訓、到國外公司學習、請國外專業人員到本公司工作等。
(二)重視造價管理的基礎工作。工程造價管理改革的取向應該是通過市場機制進行資源配置和生產力布局,造價管理改革中首要的任務就是計價模式改革。工程造價管理的基礎工作是我們進行工程造價管理的基礎依據,對合理地確定造價和有效地控制造價起著決定性作用。這些工作的展開,必須依靠必要的行政法規,明確責任,使造價管理基礎工作規范化、制度化。
(三)實行有效控制。首先,應該把重點前移到設計階段,同時重視施工階段的造價控制;其次,應該盡量地減少或者避免最終效果與預期效果的偏差,主動地控制工程造價;最后,運用技術與經濟相結合的手段合理降低工程造價,力求在經濟合理基礎上尋求先進的技術,在技術先進前提下需求合理的經濟。
(四)大力開展國際合作。與國際慣例接軌,就要考慮到我們的政策、方針是否違背NATO市場準入、透明度、非歧視、公平貿易的基本原則,以免引起不必要的爭端。我們制訂的方針、政策雖仍針對國內建設市場,但也應考慮國際市場的發展形勢,做到與時俱進。
四、結語
隨著我國社會的不斷發展和進步,人們對于建筑的質量有著越來越高的要求,所以其造價管理也受到了高度的關注,并且對于目前的管理現狀也進行了逐步的改善,使其更接近國際化的發展,趨向信息化,實現建筑行業的可持續發展。
參考文獻:
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